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　　郭名太村總人口558人，黨員17人，耕地750畝。其中鴨梨種植面積150畝。過去郭名太村是有名的后進村，矛盾復雜，群眾-不斷，經濟發展緩慢。2007年上一屆村“兩委”班子上任后，狠抓班子建設，積極化解矛盾，帶領黨員群眾調整產業結構發展經濟，使村莊面貌發生根本變化，實現了由亂到治。目前村內有規模養雞戶3家和養豬大戶2家，具有蒙古特色的集養殖、餐飲、娛樂一體的莊園式酒店1家，2011年農民人均純收入實現8500元，村內集體收入實現3.6萬元。
　　結合本村工作實際，村“兩委”抓班子自身建設，提高兩委班子的凝聚力、號召力，建立了財務管理制度、村務公開制度、村民代表議事制度，成了民主理財小組、宅基規劃小組，堅持開展民主議政日活動，做到凡是村內重大事項一律由村民代表集體決策，村內開支每年兩次張榜公布。這些做法贏得了群眾的信任，密切了黨群干群關系，樹立了村兩委班子的威信，促進了各項工作的開展。在今年的村兩委換屆選舉中，原兩委班子成員全部高票當選，在7月的稅費征收中，全村僅用3小時時間就全部完成任務。
　　從本村實際出發大力發展鴨梨生產和畜牧養殖業，多渠道增加群眾收入，借助鴨梨產業村內涌現出一批鴨梨經紀人，積極聯系企業，，建立起了種植戶與企業的“連心橋”，進一步拓寬了鴨梨銷售渠道。狠抓招商引資工作，2010年8月份，引進具有蒙古特色的集養殖、餐飲、娛樂一體的莊園式酒店一家，為13名村民創造了就業機會，同時村兩委依托該特色酒店企業為龍頭，大力發展具有地方特色的旅游業，不但提高了本村的知名度，也增加了群眾的經濟收入。