之二:產品整合設立產品淘汰創新機制。將銷量逐年下滑,功能褪化,款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制。繼續強化具有競爭力的拳頭產品、優勢產品,并通過這些優勢產品進一步擴大市場份額。另外,在鞏固和發展...
3、建立健全的價格管理體系;制訂嚴格規范的價格制定管理程序;成立價格制定評估管理系統,系統成員由:廠**、銷售部、市場部、財務部組成;管理系統第二線成員由:各地分公司、經營部經理組成;管理系統外部成員...
辦公文具行業隨著我國經濟發展,已經形成一個年消費達3500億元的龐大市場。據1995年工業普查結果,我國從事文具生產的企業約3000多家,其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家。這些生產企業大多...
辦公文具行業隨著我國經濟發展,已經形成一個年消費達3500億元的龐大市場。據1995年工業普查結果,我國從事文具生產的企業約3000多家,其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家。這些生產企業大多...
1、同類產品的價格管理策略;同類同質的產品,價格持平或略低;同類同質的產品,價格可根據品牌的市場差異度來制定;同類不同質的產品,價格應根據質量的差異而制定;2、新產品的價格管理策略;新產品必須是市場上...
在自身生產條件制約的情況下,將已設計開發的產品以OEM方案操作;之三:價格整合許多企業的價格體系未形成統一規范的管理體制。或者,價格根本就由企業比較高管理者說了算。這樣的價格體系是經不住市場檢驗的。價...
設立產品淘汰創新機制。將銷量逐年下滑,功能褪化,款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制。繼續強化具有競爭力的拳頭產品、優勢產品,并通過這些優勢產品進一步擴大市場份額。另外,在鞏固和發展現有產品市場占...
3、突出加強重點零售客戶管理模式,精耕細作維護市場。設立重點零售客戶管理服務部,以專業性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作。重點零售客戶有(***大賣場、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍...
之二:產品整合設立產品淘汰創新機制。將銷量逐年下滑,功能褪化,款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制。繼續強化具有競爭力的拳頭產品、優勢產品,并通過這些優勢產品進一步擴大市場份額。另外,在鞏固和發展...
如OFFICE1、OFFICESTAMART等專業化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸。而在生產制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國建立了各自的生產基地。因此,在內外壓力之下,行業整合已迫在眉睫!...
之一:渠道整合是辦公文具生產、經銷企業**關鍵**急迫**需要立即解決的一個重要課題。行業經銷渠道狹長,產品傳遞速度較慢。**關鍵的是,由于這種梯式的渠道結構嚴重導致產品毛利率的下降,不利于企業大規模...
1、因為批發業務的必然衰竭,應逐步削弱一級經銷商的分銷能力,將傳統的從上向下的銷售方式轉變為扁平化通路結構。即通過強化各分公司的市場管理職能,逐步扶持和培育二、三線市場的經銷商分銷能力。其運作手段是:...
1、因為批發業務的必然衰竭,應逐步削弱一級經銷商的分銷能力,將傳統的從上向下的銷售方式轉變為扁平化通路結構。即通過強化各分公司的市場管理職能,逐步扶持和培育二、三線市場的經銷商分銷能力。其運作手段是:...
一個行業的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生,大都須經歷起步階段、競爭階段、成熟階段。當市場的競爭成熟后,即該行業利潤與其他行業利潤相當且趨穩定時,這個行業即成熟了。這是行業發展的規律,也是文具行業的成長...
文具包括學生文具以及辦公文具、禮品文具等。現代的釋義應該指辦公室內常用的一些現代文具:簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等;以及筆筒等配套用品。其他辦公用品還包括:直尺、筆記本、文件袋、文件封套、計算器...
2、新產品的價格管理策略;新產品必須是市場上非同類的產品;新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果;新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定;3、建立健全的價格管理體系;制訂嚴格...
如OFFICE1、OFFICESTAMART等專業化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸。而在生產制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國建立了各自的生產基地。因此,在內外壓力之下,行業整合已迫在眉睫!...
辦公文具行業隨著我國經濟發展,已經形成一個年消費達3500億元的龐大市場。據1995年工業普查結果,我國從事文具生產的企業約3000多家,其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家。這些生產企業大多...
3、建立健全的價格管理體系;制訂嚴格規范的價格制定管理程序;成立價格制定評估管理系統,系統成員由:廠**、銷售部、市場部、財務部組成;管理系統第二線成員由:各地分公司、經營部經理組成;管理系統外部成員...
之一:渠道整合是辦公文具生產、經銷企業**關鍵**急迫**需要立即解決的一個重要課題。行業經銷渠道狹長,產品傳遞速度較慢。**關鍵的是,由于這種梯式的渠道結構嚴重導致產品毛利率的下降,不利于企業大規模...
3、建立健全的價格管理體系;制訂嚴格規范的價格制定管理程序;成立價格制定評估管理系統,系統成員由:廠**、銷售部、市場部、財務部組成;管理系統第二線成員由:各地分公司、經營部經理組成;管理系統外部成員...
在自身生產條件制約的情況下,將已設計開發的產品以OEM方案操作;之三:價格整合許多企業的價格體系未形成統一規范的管理體制。或者,價格根本就由企業比較高管理者說了算。這樣的價格體系是經不住市場檢驗的。價...
3.建立中高層管理人員和業務員的素質培訓管理機制;聘請**大專院校的教授為客座講師,定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓;總公司定期派員對各分公司業務員進行專業業務知識、業務技巧、業務素質、...
2、新產品的價格管理策略;新產品必須是市場上非同類的產品;新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果;新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定;3、建立健全的價格管理體系;制訂嚴格...
設立產品淘汰創新機制。將銷量逐年下滑,功能褪化,款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制。繼續強化具有競爭力的拳頭產品、優勢產品,并通過這些優勢產品進一步擴大市場份額。另外,在鞏固和發展現有產品市場占...
2、強化零售終端分銷功能。通過扶持二、三線市場之經銷商,在各地區培育零售終端形象分銷網點,以**終達到搶占終端制勝的目的;強化零售終端隊伍管理和業務素質培訓;建立專業辦公文具形象店分銷網絡;建立形象店...
二、辦公耗材1、打印耗材:硒鼓、墨盒、色帶2、裝訂耗材:裝訂夾條、裝訂膠圈、裝訂透片、皮紋紙3、辦公用紙:復印紙、傳真紙、電腦打印紙、彩色復印紙、相片紙、噴墨打印紙、繪圖紙、不干膠打印紙、其他紙張4、...
如OFFICE1、OFFICESTAMART等專業化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸。而在生產制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國建立了各自的生產基地。因此,在內外壓力之下,行業整合已迫在眉睫!...
二、辦公耗材1、打印耗材:硒鼓、墨盒、色帶2、裝訂耗材:裝訂夾條、裝訂膠圈、裝訂透片、皮紋紙3、辦公用紙:復印紙、傳真紙、電腦打印紙、彩色復印紙、相片紙、噴墨打印紙、繪圖紙、不干膠打印紙、其他紙張4、...
尤其是在產品同質、營銷同質化的***,企業必須靜下心來,從內部管理人員的綜合素質管理入手進行開發、教育、進步的全盤管理整合方略。1.建立積極的人才管理機制,引進高素質的營銷管理人才和戰略儲備管理人才;...