倉儲管理在整個物流供應鏈環節中，有著承上啟下的作用，所以，倉儲管理水平的高低，將直接影響著上下游的業務。如何提高倉儲管理水平？收貨時，倉管員要嚴格按照進倉單的要求，對貨物進行清點，代碼、批次、數量、質量均要做到準確無誤。提醒注意的是，對于同一個代碼有多個批次的貨物，在卸貨時需要提醒裝卸工看準批次，防止混批次碼放；另外，對于外箱大小比較相似的貨物，也要提醒工人注意，放置混代碼碼放。外箱破損的貨物要挑出來。較重要的一點，清點好貨物的數量。確保收入倉庫的貨物是準確無誤的。

倉儲合同不再作為一般的保管合同來對待,而是作為一種獨自的有名合同在合同法中加以規定。浙江物流倉儲設備價格

如何提高倉儲管理的效率？現階段的大部分倉庫，自動化程度不高，對人的依賴性很強。而影響管理效率的一個重要因素就是人員之間的溝通效率。1、不要設置太多的層級，層級越多，溝通效率越低。通常三層足夠了。基層操作崗位、基層管理崗位、中層管理崗位，比如倉管員、倉庫主管、倉庫經理。如果管理的倉儲項目不大的話，設置兩個層級就可以了。2、分工一定要明確，如果分工不明確，一人身兼多個角色，也會在一定程度上影響倉庫的管理效率，比如，倉管員既要去開叉車充當叉車司機角色，又要清點貨物，跟司機交接等，就會非常影響效率，除非倉儲項目小，每天的作業量小。大型倉儲項目，通常是各司其職。

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現代倉儲管理的作用：促進資源合理利用，優化配置。當物資離開生產過程進入消費過程的準備階段即處于庫存階段時，對于實際的再生產過程是必需的，但此時物資處于閑置狀態，不產生利潤(對在庫物資進行整理、加工、分類除外)。所以當部分企業儲備物資超過了保證再生產所必需的界限時，從整個社會來看，這就是對資源的一種浪費。在實際經濟生活中，我們更多看到的是，即使是同類產品，在一些行業呆滯，長期閑置不用，而在另一些行業和企業卻表現短缺，使得開工不足，影響正常生產。積壓和短缺并存產生的一部分原因是因為物資流通體制不合理和庫存管理不適宜。從技術上講，現有的倉儲理論能夠解決庫存的合理數量問題，這就為合理利用資源提供了可能。

進行有效的倉儲管理，才能很好地發揮倉儲管理在供應鏈中的作用。倉儲管理應具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況，與供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD離開供應商工廠出貨的碼頭多少量，離開供應商外包倉庫的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開出發地多少量，ETA第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量，抵達公司工廠的碼頭多少量，抵達公司生產線邊倉多少量，與庫存系統連線補貨狀況。

傳統倉儲是指利用倉庫對各類物資及其相關設施設備進行物品的入庫,儲存、出庫的活動。

進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的較大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。

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倉儲管理，一個重要特點就是以追求“零庫存”為根本目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量降到極低，甚至可以為“零”，即不保持庫存。不過從目前來看，在許多企業中，由于管理方式觀念落后，或者領導的意識不夠，零庫存在現階段還不可能成為現實。但是，有一點則完全可以做到，那就是通過不斷降低庫存，企業可以節省很多成本。畢竟許多公司的大量資產都被套在庫存上面。在企業倉庫引入標領自動化倉儲管理系統，可實現對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個環節的數據進行自動化的數據采集，保證倉庫管理各個作業環節數據輸人的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

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