活動策劃是提高市場占有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的zhi名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對于市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。市場策劃和活動策劃都從屬于企業的整體營銷思想，只有在品牌策劃完善前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體了解一個品牌的文化內涵。 每舉辦一場活動，都要有一個明確的目標。就像一條行駛在茫茫大海上的船只，如果找不到確定的方向，便會迷失。活動策劃：因此需要制定活動預期、*大限度地吸引客人參加、竭盡所能地完成活動的各種目標，并傳達出活動背后所隱含的深遠含義。活動的策劃往往是圍繞一個主題展開的。長寧區信息化文化藝術交流效果

很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產品？一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在于活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是jinjin圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執行力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不jin要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，*終導致案子的失敗。長寧區信息化文化藝術交流效果很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動。

1980年后，受國家委托，廣州雜技團先后為也門、肯尼亞、斯里蘭卡、澳大利亞等國家培訓了40多名雜技演員和雜技訓練監護員。 1982年，廣州粵劇團首ci赴加拿大、美國演出，得到僑胞的贊賞和外國媒體的高度評價，紐約亞洲藝術協會和lian合國交響樂協會為紅線女頒發了“杰出藝人獎”。廣東省文化部門還承接了援建剛果人民宮劇場舞臺設備、電影放映設備的任務，先后派出4名舞臺燈光、電影放映技師前往傳授舞臺操作技術。 1990年后，廣東省對外文化藝術交流的質量又有新的提高，1999年，雙向交流的數量曾上升到全年出訪387批、4239人次，接待來訪449批、6362人次，**建國以來對外雙向文化藝術交流人數年超萬人次的記錄。

1957年粵劇演員紅線女和潮州音樂隊參加了“第六屆世界青年聯歡節”等。 1959年后，對外文化藝術交流的項目和范圍不斷擴大，一些外國和香gang的藝術團體開始陸續來粵訪問； 1963年，還為越南廣寧省培訓了一批（29名）粵劇演員。 1966年開始的“文ge”，使廣東省的對外文化藝術交流陷入基本停頓狀態。黨的十一屆三中全會召開后，廣東省的對外文化藝術交流很快得到恢復發展。 1979年5月，廣東粵劇團在全國出訪藝術團體中率先實施商業演出，赴香gang公演34場，場場爆滿，載譽而歸，標志著廣東涉外文藝演出市場的形成。藝術交流近年來的發展簡介（2）。

策劃專業講求創新，而現今社會仍是一個概念的時代，創新是這個時代的特征，大家生存在同一個時代中自然對“創新”都會關注了。從某種角度上講，在當下關注創新就是關注時代。“文化藝術創新”，這是一個大話題也是一個長期的大課題，我們還需要再作這方面課題的功課與研究。創新并不是一個高深的“閑人止步”的禁區。其實人人都能創新，但并非人人都是創新高手。創新是需要訓練的，越是成年人越需要訓練。創新首先要打破自己的直線主義和經驗主義，進行一次自覺的自我思維**，讓思想沖破牢籠，這是一個思維與視覺角度轉換的問題。想創新，就需要“審視發現”、需要“提出問題”、需要“白日做夢”、需要“節外生枝”。活動策劃是提高市場占有率的有效行為。長寧區信息化文化藝術交流效果

先這個專業在課程設置上打破了大學傳統意義的程式化。長寧區信息化文化藝術交流效果

在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題（包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析等）做出準確的判斷，并且在進行SWOT分析之后，揚長避短地提取當前*重要的，也是當前*值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個*重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把*想傳達的信息*充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。長寧區信息化文化藝術交流效果

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