活動(dòng)策劃是提高市場(chǎng)占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的zhi名度及品牌美譽(yù)度。活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言，嚴(yán)格說它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場(chǎng)策劃和活動(dòng)策劃都從屬于企業(yè)的整體營(yíng)銷思想，只有在品牌策劃完善前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體了解一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵。 每舉辦一場(chǎng)活動(dòng)，都要有一個(gè)明確的目標(biāo)。就像一條行駛在茫茫大海上的船只，如果找不到確定的方向，便會(huì)迷失。活動(dòng)策劃：因此需要制定活動(dòng)預(yù)期、*大限度地吸引客人參加、竭盡所能地完成活動(dòng)的各種目標(biāo)，并傳達(dá)出活動(dòng)背后所隱含的深遠(yuǎn)含義。藝術(shù)交流近年來的發(fā)展簡(jiǎn)介（3）。青浦區(qū)宣傳文化藝術(shù)交流策劃管理

1980年后，受國(guó)家委托，廣州雜技團(tuán)先后為也門、肯尼亞、斯里蘭卡、澳大利亞等國(guó)家培訓(xùn)了40多名雜技演員和雜技訓(xùn)練監(jiān)護(hù)員。 1982年，廣州粵劇團(tuán)首ci赴加拿大、美國(guó)演出，得到僑胞的贊賞和外國(guó)媒體的高度評(píng)價(jià)，紐約亞洲藝術(shù)協(xié)會(huì)和lian合國(guó)交響樂協(xié)會(huì)為紅線女頒發(fā)了“杰出藝人獎(jiǎng)”。廣東省文化部門還承接了援建剛果人民宮劇場(chǎng)舞臺(tái)設(shè)備、電影放映設(shè)備的任務(wù)，先后派出4名舞臺(tái)燈光、電影放映技師前往傳授舞臺(tái)操作技術(shù)。 1990年后，廣東省對(duì)外文化藝術(shù)交流的質(zhì)量又有新的提高，1999年，雙向交流的數(shù)量曾上升到全年出訪387批、4239人次，接待來訪449批、6362人次，**建國(guó)以來對(duì)外雙向文化藝術(shù)交流人數(shù)年超萬人次的記錄。青浦區(qū)宣傳文化藝術(shù)交流策劃管理傳統(tǒng)的廣告宣傳形式已經(jīng)進(jìn)入成熟期。

在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問題（包括企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等）和市場(chǎng)分析的情況（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費(fèi)群體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析等）做出準(zhǔn)確的判斷，并且在進(jìn)行SWOT分析之后，揚(yáng)長(zhǎng)避短地提取當(dāng)前*重要的，也是當(dāng)前*值得推廣的一個(gè)主題，而且也只能是一個(gè)主題。在一次活動(dòng)中，不能做所有的事情，只有把一個(gè)*重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把*想傳達(dá)的信息*充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達(dá)的信息。

1957年粵劇演員紅線女和潮州音樂隊(duì)參加了“第六屆世界青年聯(lián)歡節(jié)”等。 1959年后，對(duì)外文化藝術(shù)交流的項(xiàng)目和范圍不斷擴(kuò)大，一些外國(guó)和香gang的藝術(shù)團(tuán)體開始陸續(xù)來粵訪問； 1963年，還為越南廣寧省培訓(xùn)了一批（29名）粵劇演員。 1966年開始的“文ge”，使廣東省的對(duì)外文化藝術(shù)交流陷入基本停頓狀態(tài)。黨的十一屆三中全會(huì)召開后，廣東省的對(duì)外文化藝術(shù)交流很快得到恢復(fù)發(fā)展。 1979年5月，廣東粵劇團(tuán)在全國(guó)出訪藝術(shù)團(tuán)體中率先實(shí)施商業(yè)演出，赴香gang公演34場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，載譽(yù)而歸，標(biāo)志著廣東涉外文藝演出市場(chǎng)的形成。文化藝術(shù)策劃是一個(gè)新生的具有前沿性、創(chuàng)新性、規(guī)模性、系統(tǒng)性的專業(yè)。

首先這個(gè)專業(yè)在課程設(shè)置上打破了大學(xué)傳統(tǒng)意義的程式化，更加注重市場(chǎng)化、人性化、實(shí)用性及廣fan性，對(duì)硬性理論的講述進(jìn)行了縮減，更多的是需要案例滲透理論； 其次，在學(xué)習(xí)過程中加大了學(xué)習(xí)者的實(shí)踐和參與力度，工作室應(yīng)為他們聯(lián)系提供一些可以讓學(xué)習(xí)者參與策劃推廣的大型音樂會(huì)，如“大地飛歌”、“華彩樂章”、“名家作品音樂會(huì)”、“仰望草原”等這樣一系列的項(xiàng)目； 第三是師資隊(duì)伍的復(fù)合化，此專業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)科需由優(yōu)xiu教員擔(dān)任的，但專業(yè)性課程而是由社會(huì)相關(guān)行業(yè)的yi線名**擔(dān)任，針對(duì)專業(yè)的特點(diǎn)，較快地實(shí)現(xiàn)了碩士研究生班的導(dǎo)師制專業(yè)方向輔導(dǎo)教學(xué)。“一個(gè)好的活動(dòng)策劃一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。青浦區(qū)宣傳文化藝術(shù)交流策劃管理

藝術(shù)交流近年來的發(fā)展簡(jiǎn)介（1）。青浦區(qū)宣傳文化藝術(shù)交流策劃管理

很多策劃文案在策劃活動(dòng)的時(shí)候往往希望執(zhí)行很多的活動(dòng)，認(rèn)為只有豐富多彩的活動(dòng)才能夠引起消費(fèi)者的注意，其實(shí)不然，其一，容易造成主次不分。很多市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體，他們?cè)趨⒓油昊顒?dòng)之后是否紛紛購(gòu)買產(chǎn)品？一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果，就是因?yàn)榛顒?dòng)都是jinjin圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)成本，執(zhí)行力。在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，不jin要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，*終導(dǎo)致案子的失敗。青浦區(qū)宣傳文化藝術(shù)交流策劃管理

趣競(jìng)文化傳媒（上海）有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的傳媒、廣電中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海趣競(jìng)文化供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！