3）技術創(chuàng)新周期較短，更新速度較快時，為避免技術實用價值無形損耗，盡快收回研制成本，技術擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術；總之，技術擁有者對技術轉(zhuǎn)讓的作為或不作為，都是受利益杠桿的驅(qū)使。作為，無疑是為了利益，而不作為，同樣是為了利益。因此，技術能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權衡與取舍。技術轉(zhuǎn)移技術受體技術轉(zhuǎn)移即技術的吸納者和引進方。一般而言，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉(zhuǎn)移的渠道、方式和其所能達到的實效。技術吸納能力，作為從事技術轉(zhuǎn)移活動的本領，是以技術預測能力為起點，包括學習、理解、消化、吸收、模仿、改良、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復雜能力形態(tài)。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關系上看，技術吸納能力是技術受體內(nèi)部各種基礎性實體要素的技術表現(xiàn)力。技術吸納能力對技術轉(zhuǎn)移的制約作用，本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素。以滿足一類產(chǎn)品的加工需求，無產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場競爭力低，利潤低。楊浦區(qū)電子技術開發(fā)來電咨詢

    值得特別指出的是，作為賣方，在面對市場描述研發(fā)能力時，將**、實驗室等的研發(fā)能力作為主體，其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品，避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路。面對市場需求是復雜的，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題，科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領域的研發(fā)能力，但成果是一個點在市場的面上找準位置，局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在技術市場中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占，因此重點是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移，而不是狹義的硬要給成果找買家，做技術轉(zhuǎn)移一定要復合市場規(guī)律，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化，是很不準確的）。高校、科研院所指定技術轉(zhuǎn)移負責人（專員），對這些資源進行分析管理。A、將技術項目和科研成果根據(jù)技術特點、應用領域、應用行業(yè)、地域、周期等因素進行分類管理，在供需對接系統(tǒng)的支持下，向有需求的其他用戶進行推送和擴散，促進其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化。B、對實驗室和設備進行管理，提供給有需求的用戶使用；C、將**人才及其技術特長、研究領域、成功案例和預約時間等內(nèi)容進行管理，為有需求的用戶提供支持。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時。金山區(qū)三維技術開發(fā)質(zhì)量服務B.過渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力，多部分主導生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品。

    （1）技術存量從實物形態(tài)上看，技術存量包括人與物兩種要素形態(tài)。一般情況下，二者是相互適應的，可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結構、變動比、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價。技術存量是動態(tài)的，如果沒有技術增量的介入，技術受體的技術存量會因人們的知識老化、設備性能相對落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減。技術存量是技術引進中能夠自主動用并借以投入的技術資源，從靜態(tài)上規(guī)定著技術受體引進或承載外部先進技術的內(nèi)容、規(guī)模和形式。從動態(tài)上看，技術存量的調(diào)整與更新會給技術轉(zhuǎn)移拓展新的領域和渠道，提供新的市場機會和條件。（2）組織形態(tài)把技術受體內(nèi)部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能，對技術轉(zhuǎn)移過程施加積極影響。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關系，在動態(tài)上它能夠引起資本結構、產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)品結構的演變和調(diào)整，影響技術轉(zhuǎn)移的“波及效應”和規(guī)避技術轉(zhuǎn)移風險的能力。職能結構形態(tài)是決策、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系。

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協(xié)作能力形成有效聚集，以實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)移的預期目標，又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運作效率來降低技術轉(zhuǎn)移成本。（3）財力總量財力總量是技術受體經(jīng)濟實力的重要指標，通常以貨幣形態(tài)存在。在市場經(jīng)濟條件下，技術資源的獲取是非饋贈性的，因此，財力總量就成為影響技術受體吸納外部先進技術的首要經(jīng)濟前提，直接制約著外部技術資源進入技術受體內(nèi)部的流量大小及其實際作用發(fā)揮的成效。需要指出的是，在現(xiàn)實的技術轉(zhuǎn)移過程中，它直接關系到財力總量在支持技術轉(zhuǎn)移中是否達到所期望的有效力度。顯而易見，向技術進步傾斜的財力配置結構及其支持的有效規(guī)模和力度，是技術轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并順利達到預期目標的基本保證。（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模即技術受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平。通常用資產(chǎn)總量、職工人數(shù)、銷售收入等一組指標來衡量。一般而言，隨著技術受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，對技術轉(zhuǎn)移的貢獻是不斷遞增的。從理論上說，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性，使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性，有助于保持技術進步的持續(xù)性。產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售，有一定的市場競爭力，技術轉(zhuǎn)移需求大。

    一種技術體系的確立，除了內(nèi)部諸單元技術之間的相匹配之外，還必須與外部相關的支持性技術系統(tǒng)相匹配，倘若缺乏這種匹配，該技術至少在即期是沒有前途的。如滲灌技術盡管市場前景廣闊，但因防堵技術不匹配而無法推廣。相反，蒸汽機技術改變交通運輸面貌，是在機械加工、鐵路、造船等技術系統(tǒng)匹配下才得以實現(xiàn)。而且更重要的是，即使成熟的技術，當與技術受體原有技術系統(tǒng)不匹配、欠匹配或一時無法匹配時也很難達到轉(zhuǎn)移的預期結果，甚至招致慘重失敗。（3）技術環(huán)境技術環(huán)境是技術轉(zhuǎn)移活動所面臨的、由技術發(fā)展各種態(tài)勢所構成的技術背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言，某一時代科技發(fā)展的速度越快、水平越高，在原有技術體系之間“制造”出的技術勢位落差越大，從而促使技術轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高，新生技術資源會越來越富集，致使特定技術形態(tài)在效率梯度排列中的位置，不斷由先進走向落后加速蛻變，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快，從而為技術轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會。技術轉(zhuǎn)移技術供體技術轉(zhuǎn)移服務聯(lián)盟即技術的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術轉(zhuǎn)移過程中，技術供體常常處于主宰地位。從這一角度，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類。楊浦區(qū)電子技術開發(fā)來電咨詢

A類服務需求小，B、C、D服務需求強烈，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)。楊浦區(qū)電子技術開發(fā)來電咨詢

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司，他們在進行技術投入時更為謹慎，更多考慮股東的要求，關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益，而不能為新技術而新技術。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關心的問題，而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅(qū)動是指：以全新的技術來滿足客戶需求，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大，低端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去，推動全球通信技術的發(fā)展。徐智群表示：“在新技術的引用，**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術方面，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術，如：IPTV，不是落后于西方國家，而是跑在他們前面。”所以，在市場驅(qū)動上，在確定一個項目的時候。楊浦區(qū)電子技術開發(fā)來電咨詢

蘇州憶信捷信息技術有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在江蘇省等地區(qū)的通信產(chǎn)品行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**蘇州憶信捷信息技術有限公司和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務來贏得市場，我們一直在路上！