固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)許多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中也許都遇到過以下所列的問題：1、企業(yè)資產(chǎn)管理中帳、卡、物不相符合。2、不清楚每個資產(chǎn)所在的位置，也無法得知某個位置上究竟有多少資產(chǎn)。3、資產(chǎn)管理缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及相對應(yīng)的管理手段。4、當(dāng)前狀態(tài)無法跟蹤，如調(diào)撥、借用、維修等，沒有IT系統(tǒng)支持相關(guān)的工作流程。5、資產(chǎn)的報廢無法及時處理，財務(wù)上無法及時銷賬，無法形成報廢清單，實物拆下來后，無法與資產(chǎn)上的實物卡片進(jìn)行核對。6、折舊計算繁復(fù)，準(zhǔn)確性差，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。7、資產(chǎn)缺乏中間跟蹤管理沒有資產(chǎn)的歷史記錄，如安裝、移動、調(diào)撥、報廢、維修等，沒有和資產(chǎn)一一對應(yīng)的設(shè)備編碼。8、資產(chǎn)的保修無法進(jìn)行管理。9、缺乏對非在線資產(chǎn)的有效管理。一個企業(yè)的良性發(fā)展，避免不了的要涉及到企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。對于那些技術(shù)裝備密集型的企業(yè)，固定資產(chǎn)的管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。在充分研究分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，許多軟件開發(fā)商開發(fā)固定資產(chǎn)管理條碼解決方案把條碼引入固定資產(chǎn)管理中。

     華睿源資產(chǎn)入駐釘釘后快速成為釘釘更受歡迎的固定資產(chǎn)管理SaaS系統(tǒng)，助力釘釘客戶固定資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。上海的設(shè)備全生命周期管理

    智能運(yùn)維系統(tǒng)就是需要對發(fā)起工單起進(jìn)行，全流程的跟蹤，直到問題解決，現(xiàn)場工程師上傳相關(guān)資料關(guān)閉工單為止。在工單的處理過程中，需要顯示操作人、操作時間。能夠追溯流程傳遞的歷史節(jié)點(diǎn)，操作人和操作時間。工作任務(wù)的安排，包括計劃內(nèi)的、計劃外的，安排的人員，物資，要求，流程標(biāo)準(zhǔn)，信息反饋。要求比較***的工單系統(tǒng)。參照達(dá)爾文的體系和經(jīng)驗，結(jié)合我們風(fēng)場的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件，開發(fā)一套工單系統(tǒng)，把現(xiàn)場的操作流程規(guī)范，保障運(yùn)維工作的基本質(zhì)量。并支持結(jié)果信息反饋統(tǒng)計分析的功能。支持非標(biāo)準(zhǔn)化實時信息反饋的功能，方便現(xiàn)場與公司的直接信息交互。1.數(shù)據(jù)監(jiān)控采用SCADA等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對運(yùn)維資源進(jìn)行全天候、***采集、處理及遠(yuǎn)程實時監(jiān)控，支持視頻監(jiān)測；2.工單系統(tǒng)對工單進(jìn)行全流程的跟蹤，直到問題解決，關(guān)閉工單；從工程師/業(yè)主上報問題到客服中心然后反饋到技術(shù)中心，質(zhì)量部記損，生產(chǎn)中心全程跟蹤，工程師現(xiàn)場維修，業(yè)主驗收，到調(diào)度員評價歸檔的整個流程，形成閉環(huán)。自動生成記錄，方便以后進(jìn)行追蹤朔源。3.運(yùn)維報表，運(yùn)維知識庫，績效管理，備件的精細(xì)化管理；4.大數(shù)據(jù)中心提供scada實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)。上海的設(shè)備全生命周期管理解決設(shè)備全生命周期管理難題 一張二維碼就能搞定設(shè)備管理。

    管理系統(tǒng)播報固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)主要功能分為固定資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置、固定資產(chǎn)基本信息及批量條碼打印、固定資產(chǎn)增加入庫管理、固定資產(chǎn)內(nèi)部變動管理、固定資產(chǎn)減少出庫管理、固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表查詢等功能。固定資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置功能主要是對基礎(chǔ)信息進(jìn)行設(shè)置，包括有系統(tǒng)信息設(shè)置，條碼規(guī)則設(shè)置，部門、倉庫信息設(shè)置，固定資產(chǎn)使用狀況、使用用途設(shè)置，固定資產(chǎn)取得方式、處置方式設(shè)置，計算單位設(shè)置，固定資產(chǎn)分類設(shè)置，幣種設(shè)置，關(guān)系單位設(shè)置，操作權(quán)限設(shè)置等。固定資產(chǎn)基本信息及批量條碼打印對固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、用途、分類等基本資料進(jìn)行登記，自動產(chǎn)生條碼編號，并可根據(jù)實際管理需要批量產(chǎn)生同一類型固定資產(chǎn)的不同條碼。方便、快捷、實用。固定資產(chǎn)增加入庫管理主要是固定資產(chǎn)購買入庫、出租回收入庫、租入入庫、外借歸還入庫、借入入庫、固定資產(chǎn)外資投入入庫、債務(wù)重組抵償和換入入庫、非貨幣交易置換入庫、接受捐贈入庫、無償調(diào)入入庫、盤盈入庫、固定資產(chǎn)自產(chǎn)入庫等。固定資產(chǎn)內(nèi)部變動管理包括固定資產(chǎn)部門領(lǐng)用、部門退庫、部門移動、倉庫調(diào)撥等。

    管理制度，教育培訓(xùn)、圖片等信息整合，方便管理和資源共享。人力資源管理可以完成組織機(jī)構(gòu)、崗位角色、企業(yè)人員的信息及其變更過程有效管理。設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)PMS（設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)）采用B/S結(jié)構(gòu)實現(xiàn)，在Microsoft公司的Windows操作系統(tǒng)和IE瀏覽器的支撐下運(yùn)行，無需安裝客戶端軟件，授權(quán)用戶可以在任何PC機(jī)上通過IE瀏覽器完成前期調(diào)研、采購驗收程序，后期設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作及更新報廢等工作。系統(tǒng)操作簡單、直觀、方便、靈活，用戶界面友好，分析功能豐富、有效而且實用，不但可以按照企業(yè)管理程序高效完成設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)采集、分析，同時也能夠確保企業(yè)中、高層技術(shù)和管理人員隨時動態(tài)掌握設(shè)備狀況，制定合理的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)計劃。以國際標(biāo)準(zhǔn)ISO55001資產(chǎn)管理體系價值【創(chuàng)造資產(chǎn)全生命周期價值大化】為基礎(chǔ)的，基于ISO55001資產(chǎn)管理體系要求要素搭建資產(chǎn)管理系統(tǒng)框架的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)PMS（設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)）。按照企業(yè)管理程序高效完成設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)采集、分析，對設(shè)備和產(chǎn)品性能衰退過程的速測和評估，是旨在保障企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的“零故障”。同時也能夠確保企業(yè)中、高層技術(shù)和管理人員隨時動態(tài)掌握設(shè)備狀況。靈活自定義 靈活自定義資產(chǎn)卡片、審批流程及單據(jù)、資產(chǎn)類別、 位置、編碼、管理員權(quán)限等 資產(chǎn)管理工具。

    同時系統(tǒng)后臺會自動生成相關(guān)的統(tǒng)計報表，看起了也非常直觀，**提高了我們的工作效率。狄鵬飛江蘇建工***事業(yè)部信息總監(jiān)數(shù)字化管理工具要成為業(yè)務(wù)開展的助手，而不是負(fù)擔(dān)。因此，針對數(shù)字化工具的選型，我首先考慮的是功能的貼合程度，要確實適用于當(dāng)前應(yīng)用，能夠解決管理問題，并且提升工作效率或者管理便捷性。楊仁達(dá)醫(yī)大時代教育直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人輕流的技術(shù)、開放度和服務(wù)都是**好的，借助輕流，不需要寫程序，只需要有編程的思路和管理的邏輯能力，就可以把你的想法搬進(jìn)現(xiàn)實。可以幫助我們這種資源有限的中小型公司節(jié)省大量的時間和費(fèi)用。夏良拍片保創(chuàng)始人輕流提供了一種能通過極低的試錯成本，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流和信息流，進(jìn)而將決策單元適度下沉的方法。將職能部門的積極性調(diào)動起來，使得企業(yè)管理實現(xiàn)自組織，既滿足快速迭代的時代需求，又符合企業(yè)發(fā)展的**利益。自定義巡檢周期：手機(jī)自動接收巡檢消息提醒，防止員工遺忘；上海的設(shè)備全生命周期管理

信息豐富：支持圖、文、視頻描述故障信息，方便維修人員排查；上海的設(shè)備全生命周期管理

    即各有各的任務(wù)，各自干好各自的事，這是創(chuàng)造業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運(yùn)營管理系統(tǒng)。企業(yè)需要通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)—3年經(jīng)營規(guī)劃——年度經(jīng)營計劃—年度績效考核體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至可以進(jìn)行量化考核的績效指標(biāo)。公司的戰(zhàn)略思想終通過年度績效考核體系落實到各個部門、各位員工身上。為了實時監(jiān)控和及時調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)必須建立一套計劃/目標(biāo)監(jiān)控體系，通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排。通過這兩套系統(tǒng)，將由上至下的戰(zhàn)略制定與實施過程和由下至上的經(jīng)營反饋過程很好地結(jié)合在一起。3.各考各評，建立科學(xué)的考評體系。“各考各評”包含的理念是員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”。要做到“公平、公正、公開”這一點(diǎn)，需要精細(xì)化的操作體系。具體操作方法中強(qiáng)調(diào)兩條原則：大限度保證考評的客觀、公正、；強(qiáng)調(diào)參與、互動、雙贏，重在績效改進(jìn)、能力提高。4.各拿各錢，建立考評結(jié)果應(yīng)用體系。績效管理是一個完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。上海的設(shè)備全生命周期管理

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