1.軟件使用簡單、方便，功能完備實用，上手快。2.功能強大的利潤統計功能，可以查看年，月，日的詳細利潤和指定某件商品的銷售利潤。3.極強的綜合查詢功能，可以按年，月，日查看詳細的商品進貨記錄，銷售記錄和庫存記錄。4.員工權限自由分配。可以指定員工只有銷售商品的權限，而經理則擁有進貨，銷售，統計等所有權限。5.支持圖表統計，讓您更直觀地了解您的月銷售情況，員工銷售情況等。6.具有自動升級功能，軟件升級后舊版本已錄入的數據仍可繼續使用。7.可以方便地查詢或打印需要的數據，支持單張打印，并可導出EXCEL查看。8.數據備份，數據還原功能有效地保護您的數據不會丟失。9.導入導出EXCEL功能，實現方便快速的錄入數據和保存管理數據。根據產品工單及工序，按計件工資數據，系統自動核算計件工資。紙箱印刷廠生產管理

據了解，目前還存在很多紙箱廠企業的管理水平較低，生產管理人員的能力也較弱的情況，尤其是中、高層管理人才還較缺乏，在這樣的情況下較大程度上影響了企業的發展。艾云紙箱ERP系統可以幫助解決企業管理難題，功能集銷售、采購、生產、庫存、財務等為一體，對整個紙箱廠生產流程進行系統集成管理，使得生產過程實現高度自動化，銷售、生產信息一體化。同時我們還支持移動終端的系統部署，從而實現企業移動辦公，企業決策無區域化，讓企業的生產管理真正實現智能化、信息化。定制紙箱軟件歡迎選購生產單、采購單、入倉單（入倉標簽）、送貨單、月結統計報表等都可以進行自定義設計。

是否需要精細化管理，把握真實經營情況？在沒有ERP管理的企業中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經營情況，這種匯報方式的弊端在于當數據量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而ERP系統則可以實現精細化管理，實時的掌握每一個環節的狀況。通過ERP系統可以幫助小型企業解決企業實際存在的一些問題，提升企業管理水平，幫助企業達到一個新的高度。為了保持ERP的效用性、保證時間與資本間的效益，ERP系統必須能夠適應國內外變化的經濟環境。我們為了適應時代環境，定期進行升級與更新。艾云紙箱ERP設計之初，實地走訪全國1200多家紙箱企業，長時間深入接觸并了解他們對紙箱企業軟件的新要求：便攜的開單方式、清晰明確的財務報表，隨身而行的管理端口。并且跟隨市場環境不斷升級與更新。

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業量身打造。建立完善的紙箱廠管理體系，實現生產效益較大化，完善業務單據之間相互關聯，系統把銷售部、生產部、采購部、倉儲部、財務部、行政部之間的業務緊密集成在一起，幫助管理人員隨時獲取幫助企業實現收付款業務與銷售、采購之間業務信息的動態，實現信息同步共享，實現建立完善的成本核算與監督制度。通過對材料成本、人工加工成本、財務費用等間接成本項目的核算，隨時監控每個訂單的生產進度，為計劃及調度提供建立員工、班組、車間的公平、透明考評機制，減少生產統計數據的舞弊現象，解決計件統計、工資計算的效率問題，降低對統計人員的要求；解決生產數據、業績數據、質量數據統計滯后問題；軟件提供對業務單據的審批流程管理，審批權限可由用戶設定，對企業實現信息化、系統化管理具有一定的積極影響。自動生成計件工資條，員工計件工資明細單及期間匯總表，統計班組，機臺產量及計件 效率；

當今時代，印刷企業只靠價格、質量和服務已無法保證贏得競爭優勢，只有下定決心，練好管理“內功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業為了改變管理，開始引進ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經過短暫陣痛期的煎熬，企業迎來了全新的變革，具體表現為對多年來企業運行慣性的挑戰，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現在共享出來，使企業的管理水平提高到了新層次。2.生產效率提高在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產、入庫要經歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內容也都是重復的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。好的ERP軟件需要符合三個基本條件：操作簡單易上手、售后服務效率高、軟件更新及時。紙箱軟件口碑推薦

方便統計訂單逾期、采購逾期等情況，確保訂單送貨及時。紙箱印刷廠生產管理

針對制造型企業如何選擇成熟、通用的ERP系統展開討論。通常，在選擇時常常會出現以下幾種問題：①“軟件導向論”，不管企業的發展戰略、管理需求如何，首先考慮選擇誰家的軟件。②“品牌免責論”，不認真分析企業的需求，選擇世界品牌，實施不成功，我沒有責任。③“唯價格論”，信息化軟件和咨詢服務價格千差萬別差別，誰的價格便宜買誰的，存在很大風險。④“忽視行業特點和專業的咨詢服務”，不同的行業管理特點和需求不同，其他行業成功不等于你會成功。紙箱印刷廠生產管理