生產(chǎn)管理績(jī)效是指生產(chǎn)部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度,努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì),不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門(mén)的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā),采取有效的方法和措施,對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地,生產(chǎn)管理績(jī)效主要分為以下六大主要方面:1、效率(P:Productivity)2、在生產(chǎn)設(shè)備層面 注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化。青浦區(qū)質(zhì)量生產(chǎn)線(xiàn)管理服務(wù)結(jié)構(gòu)
三大手法1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)(或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū))。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙,但必須拿出明知山有虎,偏向虎山行的氣魄,才能真正讓中國(guó)制造成為***的代名詞。2、目視管理所謂目視管理,就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。嘉定區(qū)綠色生產(chǎn)線(xiàn)管理服務(wù)是什么提高設(shè)備使用率,降低設(shè)備使用成本。
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升,信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段,如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié),掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績(jī)效,通過(guò)信息化技術(shù)可以**提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備,這些設(shè)備可以**提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)蓋勒普SFC-MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有:企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計(jì)劃(MRP)、制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)(MES)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)蓋勒普SFC-MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有:企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計(jì)劃(MRP)、制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)(MES)、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC)、制造過(guò)程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(Tracker)、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NC Crib)等等。通過(guò)信息化技術(shù)可以**提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備,這些設(shè)備可以**提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。3、在員工素質(zhì)層面 要做到努力從點(diǎn)滴的操作規(guī)程。
④保證按期交付正常。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排,保證客戶(hù)產(chǎn)品交付正常。生產(chǎn)管理的任務(wù)有:對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。通過(guò)生產(chǎn)組織工作,按照企業(yè)目標(biāo)的要求,設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作,制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過(guò)生產(chǎn)控制工作,及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少 、產(chǎn)出多,取得比較好經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的,則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息,從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)于整個(gè)組織的意義和重要性。青浦區(qū)質(zhì)量生產(chǎn)線(xiàn)管理服務(wù)結(jié)構(gòu)
如:生產(chǎn)線(xiàn)編號(hào)、生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng)、對(duì)應(yīng)工序、安裝地點(diǎn)等。青浦區(qū)質(zhì)量生產(chǎn)線(xiàn)管理服務(wù)結(jié)構(gòu)
4、交貨期(D:Delivery)交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。準(zhǔn)時(shí)是在用戶(hù)需要的時(shí)間,按用戶(hù)需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測(cè)手段,能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜。但是沒(méi)有良好的交貨期管理體系,不能按照客戶(hù)指定的交貨期交貨,直接影響客戶(hù)的商業(yè)活動(dòng),客戶(hù)也不會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶(hù)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵,不能?chē)?yán)守交貨期也就失去了生存權(quán),這比品質(zhì)、成本更為重要。青浦區(qū)質(zhì)量生產(chǎn)線(xiàn)管理服務(wù)結(jié)構(gòu)
南通勤持服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績(jī)讓我們喜悅,但不會(huì)讓我們止步,殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),回首過(guò)去,我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,激流勇進(jìn),以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來(lái)!