5 項目決策階段的咨詢服務；6 勘察設計階段的咨詢服務；7 招標采購階段的咨詢服務；8 工程施工階段的咨詢服務；9 竣工驗收階段的咨詢服務；10 項目運營階段的咨詢服務；11 全過程項目咨詢服務的數字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務工作大綱應由全過程工程咨詢服務單位技術負責人審批。4.2.4 全過程工程咨詢服務工作大綱應進行交底并形成交底記錄。4.3 專業咨詢實施方案4.3.1 專業咨詢實施方案應根據全過程工程咨詢服務工作大綱要求進行編制，并應滿足下列要求：3 由專業咨詢工程師編制，經總咨詢師審核、建設單位確認后報投資主管部門審批。寶山區品牌工程管理服務工程測量
專業咨詢工程師應取得相應專業咨詢的注冊執業資格或具備相應能力，取得工程類或工程經濟類中級及以上職稱，并具有類似工程經驗。3.3.8 總咨詢師應履行下列職責：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務的組織架構、專業分工、決策機制、管理制度、工作流程及相關成果文件標準等，并組織實施；2 組織編制全過程工程咨詢服務工作大綱，審批專業咨詢實施方案；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責，選定專業咨詢工程師，明確專業咨詢工程師的職責；嘉定區制造工程管理服務材料區別對可行性研究報告編制團隊制定的工作計劃和可行性研究報告編制大綱提出意見。
3.2 服務范圍與服務內容3.2.1 全過程工程咨詢的服務范圍可包含投資決策綜合性咨詢、工程建設全過程咨詢及運營階段咨詢。3.2.2 全過程工程咨詢的服務內容可包含全過程工程項目管理服務與專業咨詢服務。全過程工程項目管理服務的內容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設計協調管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協調管理、安全生產和綠色施工管理、數字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務。
3.3.5 全過程工程咨詢的服務形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務單位應根據建設項目的特點、規模、技術復雜程度、環境等因素，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務團隊：1 書面授權全過程工程咨詢服務項目的總咨詢師，并實行總咨詢師責任制。2 根據項目全過程工程咨詢服務的內容配備專業咨詢工程師和必要的管理人員，做到專業配套，數量滿足咨詢業務的需求。3.3.7 全過程工程咨詢服務團隊成員應滿足下列要求：1 總咨詢師應取得投資決策、工程建設類注冊執業資格且具有工程類或工程經濟類高級職稱，并具有類似工程經驗。當采用分階段咨詢時，總咨詢師宜具有相應階段主要專業咨詢的注冊執業資格。全過程工程咨詢服務單位按項目可行性研究報告任務書的規定，與被委托單位簽訂委托合同。
4.2.2 全過程工程咨詢服務工作大綱應包括下列內容：1 項目概況；2 服務范圍和內容；3 管理目標；4 組織模式與管理措施；5 項目決策階段的咨詢服務；6 勘察設計階段的咨詢服務；7 招標采購階段的咨詢服務；8 工程施工階段的咨詢服務；9 竣工驗收階段的咨詢服務；10 項目運營階段的咨詢服務；11 全過程項目咨詢服務的數字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務工作大綱應由全過程工程咨詢服務單位技術負責人審批。4.2.4 全過程工程咨詢服務工作大綱應進行交底并形成交底記錄。技術資格合格、工作能力匹配、組織有序的團隊承擔編制任務。青浦區品牌工程管理服務原料
3 根據項目預測結果，并結合用地規劃情況及與同類項目類比的情況，論證提出合理的建設規模。寶山區品牌工程管理服務工程測量
2.0.1 全過程工程咨詢 Whole Process Engineering Consulting對建設項目投資決策、工程建設和運營的全生命周期提供包含涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的局部或整體解決方案的智力服務活動。2.0.2 全過程工程咨詢服務 Whole Process Engineering Consulting Service對建設項目全生命周期提供的組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察、設計、造價咨詢、招標代理、監理、運行維護咨詢、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業咨詢服務。2.0.3 全過程工程項目管理 Whole Process Engineering Project Management全過程工程項目管理師運用系統的理論和方法，對建設項目從投資決策、工程建設和運營的全生命周期進行計劃、組織、指揮、協調和控制的活動。寶山區品牌工程管理服務工程測量
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