建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資人，也是與承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合同協(xié)議書的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或項(xiàng)目業(yè)主。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任。2.0.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)。可以是**咨詢機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體。2.0.7 承包人 Contractor5.5.1 投資估算應(yīng)重點(diǎn)對(duì)擬建項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金和項(xiàng)目建設(shè)期利息進(jìn)行估算。黃浦區(qū)制造工程管理服務(wù)材料區(qū)別

專業(yè)咨詢工程師應(yīng)取得相應(yīng)專業(yè)咨詢的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具備相應(yīng)能力，取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中級(jí)及以上職稱，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。3.3.8 總咨詢師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu)、專業(yè)分工、決策機(jī)制、管理制度、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施；2 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱，審批專業(yè)咨詢實(shí)施方案；3 確定全過程工程咨詢項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé)，選定專業(yè)咨詢工程師，明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé)；黃浦區(qū)推廣工程管理服務(wù)材料區(qū)別2 編制格式、內(nèi)容和深度達(dá)到規(guī)定要求。

5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時(shí)介入。5.1.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)等專項(xiàng)評(píng)價(jià)、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項(xiàng)目決策提供依據(jù)和建議。2 項(xiàng)目策劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段之前進(jìn)行。

全過程工程咨詢服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)、BIM 應(yīng)用等專項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢工作。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資人，也是與承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合同協(xié)議書的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或項(xiàng)目業(yè)主。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任。2.0.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)。可以是**咨詢機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體。5.4.3 可行性研究報(bào)告編制應(yīng)注意下列事項(xiàng)。

2019年3月15日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展和**委員會(huì)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,意見提出:咨詢單位要高度重視全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律等方面的理論知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務(wù)需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供人才支撐。鼓勵(lì)咨詢單位與國(guó)際***的工程顧問公司開展多種形式的合作，提高業(yè)務(wù)水平，提升咨詢單位的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。6.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位組織開展勘察設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列規(guī)定。奉賢區(qū)進(jìn)口工程管理服務(wù)是什么

5.5.2 項(xiàng)目決策階段的投資估算應(yīng)滿足下列要求。黃浦區(qū)制造工程管理服務(wù)材料區(qū)別

2 服務(wù)范圍和內(nèi)容；3 管理目標(biāo)；4 組織模式與管理措施；5 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)；6 勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)；7 招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢服務(wù)；8 工程施工階段的咨詢服務(wù)；9 竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)；10 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢服務(wù)；11 全過程項(xiàng)目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.2.4 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄。4.3 專業(yè)咨詢實(shí)施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制，并應(yīng)滿足下列要求：黃浦區(qū)制造工程管理服務(wù)材料區(qū)別

南通勤持服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！