5 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)；6 勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)；7 招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢服務(wù)；8 工程施工階段的咨詢服務(wù)；9 竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)；10 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢服務(wù)；11 全過(guò)程項(xiàng)目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.2.4 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄。4.3 專(zhuān)業(yè)咨詢實(shí)施方案4.3.1 專(zhuān)業(yè)咨詢實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制，并應(yīng)滿足下列要求：2 編制格式、內(nèi)容和深度達(dá)到規(guī)定要求。黃浦區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)材料區(qū)別

專(zhuān)業(yè)咨詢工程師應(yīng)取得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)咨詢的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具備相應(yīng)能力，取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中級(jí)及以上職稱(chēng)，并具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)。3.3.8 總咨詢師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu)、專(zhuān)業(yè)分工、決策機(jī)制、管理制度、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施；2 組織編制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱，審批專(zhuān)業(yè)咨詢實(shí)施方案；3 確定全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé)，選定專(zhuān)業(yè)咨詢工程師，明確專(zhuān)業(yè)咨詢工程師的職責(zé)；黃浦區(qū)二手工程管理服務(wù)包括哪些全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位按項(xiàng)目可行性研究報(bào)告任務(wù)書(shū)的規(guī)定，與被委托單位簽訂委托合同。

4.2.4 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄。4.3 專(zhuān)業(yè)咨詢實(shí)施方案4.3.1 專(zhuān)業(yè)咨詢實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制，并應(yīng)滿足下列要求：1 對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，滿足全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)的實(shí)際需要。2 結(jié)合單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)的特點(diǎn)，具有可操作性。4.3.2專(zhuān)業(yè)咨詢實(shí)施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 工作范圍；2 工作內(nèi)容；3 工作目標(biāo)；4 編制依據(jù)；5 工作流程；6 組織方案。。。。

5.1.2 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位在項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容，可包括《項(xiàng)目策劃報(bào)告》《項(xiàng)目建議書(shū)》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等相關(guān)報(bào)告的編制以及報(bào)送審批工作。5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時(shí)介入。5.1.4 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：技術(shù)資格合格、工作能力匹配、組織有序的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)編制任務(wù)。

2.0.2 全過(guò)程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項(xiàng)目的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)咨詢、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.3 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理 Whole Process Engineering Project Management全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資決策、工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全生命周期進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。6 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位對(duì)可行性研究報(bào)告編制實(shí)施全過(guò)程管理監(jiān)督，在報(bào)告初稿形成后，提出修改完善意見(jiàn)。黃浦區(qū)特制工程管理服務(wù)工程測(cè)量

5.4可行性研究報(bào)告 5.4.1 可行性研究報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)分析項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。黃浦區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)材料區(qū)別

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)、BIM 應(yīng)用等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢工作。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資人，也是與承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合同協(xié)議書(shū)的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱(chēng)為業(yè)主單位或項(xiàng)目業(yè)主。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任。2.0.6 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)。可以是**咨詢機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體。黃浦區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)材料區(qū)別

南通勤持服務(wù)外包有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！