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來源: 發布時間:2024年07月17日

(1)人性假設的Y理論。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,即基于以下幾個基本的人性假設:①員工是愿意工作的,并期望自己干得出色;② 如果員工對工作做出承諾,他能自我表現引導和自我控制;②員工愿意承擔責任,并能夠從工作中獲得滿足感;④員工普遍具有創造性和決策能力,而不只是管理層次的**人物具有這種能力。人性假設的Y理論盡管在實際管理活動中存在的***性不大,但它給我們提供了一個**重要的管理原則——“融合原則”員工個人目標與組織目標的融合,這是建立***薪酬管理體系的理論平臺,它使薪酬體系能更好地與員工達成共識,構建溝通渠道。在企業薪酬管理實踐中,根據薪酬支付依據的不同。寶山區質量薪酬管理服務原料

***薪酬管理體系的實施是一項艱巨而復雜的工程,這個體系既有程序性,也有非程序性,既是一種管理觀念,也是一種管理思維。關鍵的問題是如何執行***薪酬管理體系,因此,相應的管理策略就顯得很重要。1. 構建將以工作為中心和以人為中心相結合的組織結構。***薪酬管理應該是在開放的、扁平的、動態的組織結構中展開。組織結構應突顯本位開放、橫向開放、國際開放,這樣的組織結構才能保持信息對稱,***薪酬管理的激勵溝通作用才能達到。寶山區質量薪酬管理服務原料如果員工能力不能完全滿足崗位要求,則意味著任職者不能勝任崗位工作。

(3)目標管理思想。①企業的任務必須轉化為目標,企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業總目標的實現;②目標管理是一種程序,使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標,確定彼此的成果責任,并以此項責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則;③每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求,同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻;④管理人員和員工是靠目標來管理,由所要達到的目標為依據,進行自我指揮,自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制;⑤企業管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據這些分目標。

2. 設計以人的***發展為中心的職業生涯發展計劃。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,不斷克服所有權支配勞動,物權支配**的傳統人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構建員工培訓體系,把受教育、培訓作為一種報酬手段,讓員工得到智力資本,保證其“人力”成長為“資本”,達成企業與員工的雙贏。4. 完善獎勵機制。獎懲是***薪酬管理的基本手段,獎勵應遵循典型性、時效性、適度性,物質與精神獎勵相結合,獎勵相結合等原則,使獎勵成為正反饋效應,促進***薪酬管理的各項工作。另一方面,公司給與業績低下者較低薪酬或淘汰業績低下者,這會降低工資成本。

***薪酬=外在薪酬+內在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,***薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論、需要層次理論、ERG理論、目標管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構成。(1)人性假設的Y理論。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,即基于以下幾個基本的人性假設:①員工是愿意工作的,并期望自己干得出色;同時需要上級主管對下屬不斷進行績效輔導和資源支持。寶山區質量薪酬管理服務原料

績效工資制的采用需要對績效進行評價,給與員工一定的壓力和動力。寶山區質量薪酬管理服務原料

(1)基本工資?;竟べY是指員工因完成工作而得到的周期性發放的貨幣性薪酬,其數額相對固定,企業通常是基于組織中崗位的相對價值來為特定職位確定相對價值,并根據工作或員工的技術水平,付出的努力程度,工作的復雜程度,完成工作所承擔的責任和工作環境等薪酬因素來確定基本工資的金額。(2)可變薪酬??勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度,這個目標是以個人或者團隊或者企業業績或是三者綜合的預定標準來制定的,其實質就是將薪酬與績效緊密結合,可以看作是對基本工資的調整,不穩定性是可變薪酬的特征,它的潛在盈利與潛在風險是并存的。寶山區質量薪酬管理服務原料

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