有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,即:***薪酬=外在薪酬+內在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,***薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論、需要層次理論、ERG理論、目標管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構成。(1)人性假設的Y理論。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論(2)實現薪酬內部公平和效率目標。因為根據績效付酬,有助于打破大鍋飯。閔行區品牌薪酬管理服務包括哪些
***薪酬管理體系是以員工為導向的整體性的系統薪酬設計,它認為從激勵的角度來看,薪酬是員工個人行為所導向的目標和工作動機產生的源泉,有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,即:***薪酬=外在薪酬+內在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,***薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論浦東新區貿易薪酬管理服務是什么易造成員工只關注當期績效產生短視行為,可能為了短期利益的提高而忽略組織長遠的利益。
***薪酬:不僅包括企業向員工提供的貨幣性薪酬,還包括為員工創造良好的工作環境及工作本身的內在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應。企業向員工提供的***薪酬,包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個部分。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬。簡單的說,***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬:包括基本薪資(固定薪資):基本工資、績效工資、津貼等;獎金(變動薪資)如:**期權、獎金等。間接薪酬:主要指福利,由兩部分組成:國家法定福利和企業補充福利。以間接的方式提供外在的薪酬,與勞動者的能力和績效沒有什么關系的收入,如:社會基本保險、各類休假、企業補充保險、其它福利、培訓發展等。
(3)目標管理思想。①企業的任務必須轉化為目標,企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業總目標的實現;②目標管理是一種程序,使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標,確定彼此的成果責任,并以此項責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則;③每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求,同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻;④管理人員和員工是靠目標來管理,由所要達到的目標為依據,進行自我指揮,自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制;⑤企業管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據這些分目標。有崗位工資、職務工資、技能工資、績效工資、工齡工資、薪級工資等薪酬構成元素。
③每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求,同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻;④管理人員和員工是靠目標來管理,由所要達到的目標為依據,進行自我指揮,自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制;⑤企業管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據這些分目標。(4)公平理論。員工的工作動機,不僅受其所得的***報酬的影響,而且受到相對報酬的影響。即一個人不僅關心自己所得的***值(自己收入與他人收入的比例),***薪酬管理體系的設計定要注重協調、和諧,讓員工和員工之間、組織與員工之間、管理者與員工之間保持和諧的工作關系。由于保健因素的缺乏,容易使員工產生不滿意;另外這種工資制度不可避免會有員工被淘汰。長寧區國產薪酬管理服務結構
同時需要上級主管對下屬不斷進行績效輔導和資源支持。閔行區品牌薪酬管理服務包括哪些
現代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報,它是公司戰略目標和價值觀轉化的具體行動方案,它突破了“金錢”與物質的范疇,間接收入和一些非經濟性報酬在薪酬設計中的地位越來越重要。現代薪酬管理主要是通過***薪酬管理來體現的,***薪酬管理適應了現有員工的工作理念和追求。薪酬是指員工因對組織(主要指企業)提供勞動或勞務而得到的報償***薪酬管理是強調薪酬要素的享受和績效密切關聯的重要體現。薪酬是指員工因對組織(主要指企業)提供勞動或勞務而得到的報償閔行區品牌薪酬管理服務包括哪些
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