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普陀區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)怎么樣

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024年07月28日

2 服務(wù)范圍和內(nèi)容;3 管理目標(biāo);4 組織模式與管理措施;5 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù);6 勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù);7 招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢服務(wù);8 工程施工階段的咨詢服務(wù);9 竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù);10 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢服務(wù);11 全過(guò)程項(xiàng)目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.2.4 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄。4.3 專業(yè)咨詢實(shí)施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制,并應(yīng)滿足下列要求:5.4可行性研究報(bào)告 5.4.1 可行性研究報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)分析項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。普陀區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)怎么樣

2.0.2 全過(guò)程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項(xiàng)目的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)咨詢、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.3 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理 Whole Process Engineering Project Management全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資決策、工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全生命周期進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。奉賢區(qū)特制工程管理服務(wù)工程測(cè)量并按照國(guó)家、地方和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定,完成論證和報(bào)審工作。

2.0.1 全過(guò)程工程咨詢 Whole Process Engineering Consulting對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資決策、工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全生命周期提供包含涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的局部或整體解決方案的智力服務(wù)活動(dòng)。2.0.2 全過(guò)程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項(xiàng)目的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)咨詢、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.3 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理 Whole Process Engineering Project Management全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資決策、工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全生命周期進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。

3.1.3 參與全過(guò)程工程咨詢投標(biāo)的投標(biāo)人采用聯(lián)合體方式組成時(shí),應(yīng)明確聯(lián)合體的牽頭單位。3.1.4 全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)由具有相應(yīng)能力和業(yè)績(jī)的工程咨詢方承擔(dān),其中涉及工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等咨詢業(yè)務(wù)的,應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢類單位承擔(dān)。3.1.5 建設(shè)單位委托全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù),應(yīng)與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位簽訂全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同。3.1.6 承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位,不得違反合同約定轉(zhuǎn)讓應(yīng)由其完成的咨詢服務(wù)工作。5.3.2 項(xiàng)目建議書的編制應(yīng)滿足下列要求。

5.3項(xiàng)目建議書5.3.1 項(xiàng)目建議書作為**投資項(xiàng)目立項(xiàng)的重要依據(jù),應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性進(jìn)行充分論證,并對(duì)主要建設(shè)內(nèi)容、擬建地點(diǎn)、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步分析。5.3.2 項(xiàng)目建議書的編制應(yīng)滿足下列要求:1 依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行編制;2 編制格式、內(nèi)容和深度達(dá)到規(guī)定要求;3 由專業(yè)咨詢工程師編制,經(jīng)總咨詢師審核、建設(shè)單位確認(rèn)后報(bào)投資主管部門審批。5.3.3 項(xiàng)目建議書的編制和評(píng)估應(yīng)注意下列事項(xiàng):1 重點(diǎn)論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。2 ***掌握宏觀信息,即國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃;行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項(xiàng)目周邊自然資源等信息。社會(huì)效益以及項(xiàng)目資金等主要建設(shè)條件的落實(shí)情況,應(yīng)提供多種建設(shè)方案比選。普陀區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)怎么樣

1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告任務(wù)書。普陀區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)怎么樣

2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應(yīng)資格和能力,在總咨詢師的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中的專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員。2.10 工程項(xiàng)目數(shù)字化管理 Digital Management of Engineering Projects對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、處理、分析的管理活動(dòng)。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位前,識(shí)別項(xiàng)目需求與范圍,根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項(xiàng)目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系,確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍及管理目標(biāo)。普陀區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)怎么樣

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