3.3.4 全過程工程咨詢服務單位應針對建設項目實際要求,建立有效的組織管理協調體系,對合同約定的咨詢服務內容實施全過程的管理與控制。3.3.5 全過程工程咨詢的服務形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務單位應根據建設項目的特點、規模、技術復雜程度、環境等因素,按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務團隊:1 書面授權全過程工程咨詢服務項目的總咨詢師,并實行總咨詢師責任制。2 根據項目全過程工程咨詢服務的內容配備專業咨詢工程師和必要的管理人員,做到專業配套,數量滿足咨詢業務的需求。應依據合同自行完成自有資質許可范圍內的勘察設計任務。金山區現代工程管理服務檢測
2 組織編制全過程工程咨詢服務工作大綱,審批專業咨詢實施方案;3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責,選定專業咨詢工程師,明確專業咨詢工程師的職責;4 統籌、協調和管理項目全過程各專業咨詢服務工作,檢查和監督工作計劃執行情況;5 全過程工程咨詢服務單位或建設單位委托授予的其他權責。3.3.9 專業咨詢工程師應履行下列職責:1 參與全過程工程咨詢服務工作大綱的編制,負責編制專業咨詢實施方案的編制;2 按照工作計劃、任務分配和現行法律法規、標準規范、質量要求等,完成所負責的專業咨詢服務工作,并及時向總咨詢師匯報工作;浦東新區現代工程管理服務怎么樣3 全過程工程咨詢服務單位應監督可行性研究報告編制單位組建專業齊全。
3.1.2 建設單位可采用招標或非招標采購方式將全過程工程咨詢業務委托給一個全過程工程咨詢服務單位或聯合體承擔。3.1.3 參與全過程工程咨詢投標的投標人采用聯合體方式組成時,應明確聯合體的牽頭單位。3.1.4 全過程工程咨詢業務應由具有相應能力和業績的工程咨詢方承擔,其中涉及工程勘察、設計、監理、造價等咨詢業務的,應由具有相應資質的工程咨詢類單位承擔。3.1.5 建設單位委托全過程工程咨詢業務,應與全過程工程咨詢服務單位簽訂全過程工程咨詢服務合同。
3.3 組織形式3.3.3 全過程工程咨詢服務單位應依據合同約定的服務范圍和管理目標,確定全過程工程咨詢服務的流程和制度。3.3.4 全過程工程咨詢服務單位應針對建設項目實際要求,建立有效的組織管理協調體系,對合同約定的咨詢服務內容實施全過程的管理與控制。3.3.5 全過程工程咨詢的服務形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務單位應根據建設項目的特點、規模、技術復雜程度、環境等因素,按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務團隊:1 依據建設項目的相關資料進行編制。
3.3.7 全過程工程咨詢服務團隊成員應滿足下列要求:1 總咨詢師應取得投資決策、工程建設類注冊執業資格且具有工程類或工程經濟類高級職稱,并具有類似工程經驗。當采用分階段咨詢時,總咨詢師宜具有相應階段主要專業咨詢的注冊執業資格。2 專業咨詢工程師應取得相應專業咨詢的注冊執業資格或具備相應能力,取得工程類或工程經濟類中級及以上職稱,并具有類似工程經驗。3.3.8 總咨詢師應履行下列職責:1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務的組織架構、專業分工、決策機制、管理制度、工作流程及相關成果文件標準等,并組織實施;6 全過程工程咨詢服務單位對可行性研究報告編制實施全過程管理監督,在報告初稿形成后,提出修改完善意見。松江區家居工程管理服務市價
5 投資估算、成本測算、財務評價數據要精確有效,利率、匯率要精確預估。金山區現代工程管理服務檢測
2.0.9 專業咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應資格和能力,在總咨詢師的組織和領導下,承擔全過程工程咨詢服務中的專業咨詢服務工作的人員。2.10 工程項目數字化管理 Digital Management of Engineering Projects對建設項目全生命周期內產生的多源異構數據進行收集、儲存、處理、分析的管理活動。3.1 一般規定3.1.1 建設單位應在委托全過程工程咨詢服務單位前,識別項目需求與范圍,根據自身服務管理能力、相關方約定及項目目標之間的內在聯系,確定全過程工程咨詢服務范圍及管理目標。金山區現代工程管理服務檢測
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