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徐匯區二手薪酬管理服務怎么樣

來源: 發布時間:2024年11月26日

(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業成員所享有的企業為員工將來的退休生活及一些可能發生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經濟保障,其費用部分或全部由企業承擔,福利薪酬中有一部分是具有**強制性的法定福利。如失業保險、社會保險等,另外一部分是自愿性的非固定福利,可由企業自行設置福利項目以作為對法定福利的補充。(4)非貨幣性外在薪酬。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環境、良好的工作氖圍和工作關系、引人注目的頭銜、主管的贊美和肯定等,這里的工作環境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品。而企業塑造良好的工作氛圍通常企業選擇一個或兩個為主要形式,其他為輔助形式。徐匯區二手薪酬管理服務怎么樣

有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,即:***薪酬=外在薪酬+內在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,***薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論、需要層次理論、ERG理論、目標管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構成。(1)人性假設的Y理論。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論徐匯區二手薪酬管理服務怎么樣以崗位工資和技能工資為主要內容的企業基本工資制度。

傳統的薪酬管理體系從根本上說是以企業(雇主)為導向制度,企業薪酬體系缺乏與員工的溝通。而以薪酬管理歷史演變的過程來看,現代管理階段的薪酬管理趨勢是越來越以員工為中心來設計企業薪酬,重視員工的參與與多元化要求,強化薪酬的激勵作用,強調整體薪酬的效能。***薪酬管理體系是以員工為導向的整體性的系統薪酬設計,它認為從激勵的角度來看,薪酬是員工個人行為所導向的目標和工作動機產生的源泉,有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。

重視員工的參與與多元化要求,強化薪酬的激勵作用,強調整體薪酬的效能。***薪酬管理體系是以員工為導向的整體性的系統薪酬設計,它認為從激勵的角度來看,薪酬是員工個人行為所導向的目標和工作動機產生的源泉,有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,即:***薪酬=外在薪酬+內在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬(3)人工成本低。雖然對業績優異者給與較高報酬會給公司帶來一定程度人工成本的增加。

(3)目標管理思想。①企業的任務必須轉化為目標,企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業總目標的實現;②目標管理是一種程序,使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標,確定彼此的成果責任,并以此項責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則;③每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求,同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻;④管理人員和員工是靠目標來管理,由所要達到的目標為依據,進行自我指揮,自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制;⑤企業管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據這些分目標。平均主義思想,鼓勵多勞多得,因而實現薪酬的內部公平以及提高效率這兩個目標。徐匯區二手薪酬管理服務怎么樣

崗位工資制是依據任職者在組織中的崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度。徐匯區二手薪酬管理服務怎么樣

過程公平是指在決定任何獎懲決策時,組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則,程序公平一致、標準明確,過程公開等。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會,包括組織在決策前與員工互相溝通,組織決策考慮員工的意見,主管考慮員工的立場,建立員工申訴機制等。(3)合法目標合法目標是企業薪酬管理的**基本前提,要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求,如不能違反比較低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。徐匯區二手薪酬管理服務怎么樣

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