自我公平,即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;內部公平,即同一企業中,不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業做出的貢獻;外部公平,即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則,程序公平一致、標準明確,過程公開等。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會,包括組織在決策前與員工互相溝通,組織決策考慮員工的意見,主管考慮員工的立場,建立員工申訴機制等。生產等領域更是得到大家認可,計件工資制、提成工資制也都是績效工資制。普陀區綠色薪酬管理服務維修
(2)可變薪酬??勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度,這個目標是以個人或者團隊或者企業業績或是三者綜合的預定標準來制定的,其實質就是將薪酬與績效緊密結合,可以看作是對基本工資的調整,不穩定性是可變薪酬的特征,它的潛在盈利與潛在風險是并存的。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業成員所享有的企業為員工將來的退休生活及一些可能發生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經濟保障,其費用部分或全部由企業承擔長寧區現代薪酬管理服務檢測績效工資制的采用需要對績效進行評價,給與員工一定的壓力和動力。
(1)形成規范有效的約束和激勵機制。企業的基本工資是建立在崗位基礎上(它所體現是主要是內部公平),同時根據均衡工資率或現行貼現率,與該類勞動力細分市場掛鉤,按勞動力市場價格確定相應的工資水平(它體現的是外部公平)。薪酬的定期調整必須掌握市場的水準,要保持建筑設計企業基本薪酬的競爭性,以吸引和保留優秀人才。同時薪酬的調整也必須配合社會的生活成本,調薪幅度要根據物價指數和市場薪酬的增長幅度來確定。針對工資剛性,可以將工資總額與建筑設計企業整體效益(企業效益的增長率、工程項目的承接和儲備狀況、市場占有率)掛鉤,使之具有一定的彈性。
(1)人性假設的Y理論。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,即基于以下幾個基本的人性假設:①員工是愿意工作的,并期望自己干得出色;② 如果員工對工作做出承諾,他能自我表現引導和自我控制;②員工愿意承擔責任,并能夠從工作中獲得滿足感;④員工普遍具有創造性和決策能力,而不只是管理層次的**人物具有這種能力。人性假設的Y理論盡管在實際管理活動中存在的***性不大,但它給我們提供了一個**重要的管理原則——“融合原則”員工個人目標與組織目標的融合,這是建立***薪酬管理體系的理論平臺,它使薪酬體系能更好地與員工達成共識,構建溝通渠道。依據技能或能力進行支付的工資體系稱為技能工資制或能力工資制。
(1)基本工資?;竟べY是指員工因完成工作而得到的周期性發放的貨幣性薪酬,其數額相對固定,企業通常是基于組織中崗位的相對價值來為特定職位確定相對價值,并根據工作或員工的技術水平,付出的努力程度,工作的復雜程度,完成工作所承擔的責任和工作環境等薪酬因素來確定基本工資的金額。(2)可變薪酬。可變薪酬是指員工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度,這個目標是以個人或者團隊或者企業業績或是三者綜合的預定標準來制定的,其實質就是將薪酬與績效緊密結合,可以看作是對基本工資的調整,不穩定性是可變薪酬的特征,它的潛在盈利與潛在風險是并存的。因此會促進個人績效和組織績效的提升。金山區二手薪酬管理服務怎么樣
易造成員工只關注當期績效產生短視行為,可能為了短期利益的提高而忽略組織長遠的利益。普陀區綠色薪酬管理服務維修
有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,即:***薪酬=外在薪酬+內在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,***薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論、需要層次理論、ERG理論、目標管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構成。(1)人性假設的Y理論。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論普陀區綠色薪酬管理服務維修
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