2.0.7 承包人 Contractor有時(shí)也稱總承包單位。被建設(shè)單位接受的具有承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。本標(biāo)準(zhǔn)中承包人包括總承包商、材料及設(shè)備供應(yīng)商、分包商。2.0.8 總咨詢師/項(xiàng)目經(jīng)理 Chief Consultant全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理具備相應(yīng)資格證書和能力，由全過程工程咨詢服務(wù)單位委派，在授權(quán)范圍內(nèi)***負(fù)責(zé)履行全過程工程咨詢服務(wù)合同、主持全過程工程咨詢服務(wù)工作的人員。2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer3 由專業(yè)咨詢工程師編制，經(jīng)總咨詢師審核、建設(shè)單位確認(rèn)后報(bào)投資主管部門審批。靜安區(qū)進(jìn)口工程管理服務(wù)怎么樣

5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時(shí)介入。5.1.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)等專項(xiàng)評(píng)價(jià)、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項(xiàng)目決策提供依據(jù)和建議。2 項(xiàng)目策劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段之前進(jìn)行。黃浦區(qū)品牌工程管理服務(wù)檢測(cè)項(xiàng)目收益率、折現(xiàn)率、漲價(jià)費(fèi)率等指標(biāo)要具有依據(jù)性和前瞻性，確保經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析有效和實(shí)用。

全過程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證是指依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件，對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中，提供投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等專業(yè)化咨詢業(yè)態(tài)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)能力評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)。全過程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證從由高到低依次劃分為壹級(jí)、貳級(jí)、叁級(jí)、肆級(jí)四個(gè)等級(jí)。全過程工程項(xiàng)目管理師、全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理。1.01 為貫徹國(guó)家投融資體制**，提升全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，根據(jù)《發(fā)展**委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號(hào)），制定本標(biāo)準(zhǔn)。

交通影響評(píng)價(jià)等專項(xiàng)評(píng)價(jià)、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項(xiàng)目決策提供依據(jù)和建議。2 項(xiàng)目策劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段之前進(jìn)行。3 項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)編制《項(xiàng)目策劃報(bào)告》。5.2.2 項(xiàng)目策劃報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 市場(chǎng)研究；2 項(xiàng)目定位；3 設(shè)計(jì)策劃；4 運(yùn)營(yíng)策劃；5 經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。5.2.3 項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)研究，可采用實(shí)地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、問卷調(diào)研、訪談等方式，收集相關(guān)資料和重要數(shù)據(jù)。5.2.4 項(xiàng)目策劃宜包含案例分析。5.2.5 項(xiàng)目策劃宜根據(jù)項(xiàng)目需求分級(jí)開展。1 投資估算的編制應(yīng)符合《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》的相關(guān)要求。

2 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱，審批專業(yè)咨詢實(shí)施方案；3 確定全過程工程咨詢項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé)，選定專業(yè)咨詢工程師，明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé)；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況；5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。3.3.9 專業(yè)咨詢工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 參與全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱的編制，負(fù)責(zé)編制專業(yè)咨詢實(shí)施方案的編制；2 按照工作計(jì)劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等，完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作，并及時(shí)向總咨詢師匯報(bào)工作；1 與項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編寫深度相適應(yīng)。徐匯區(qū)國(guó)產(chǎn)工程管理服務(wù)工程測(cè)量

社會(huì)效益以及項(xiàng)目資金等主要建設(shè)條件的落實(shí)情況，應(yīng)提供多種建設(shè)方案比選。靜安區(qū)進(jìn)口工程管理服務(wù)怎么樣

《***辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(**〔2017〕19號(hào)),培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢企業(yè),推動(dòng)我國(guó)工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),加快與國(guó)際工程咨詢模式接軌,積極“走出去”為“****”倡議服務(wù),培養(yǎng)具有國(guó)際視野、熟悉國(guó)際規(guī)則和慣例的工程咨詢**人才，中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心決定聯(lián)合北京中培國(guó)育人才測(cè)評(píng)技術(shù)中心共同開展全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員(其中包括全過程工程項(xiàng)目管理師及全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理)培訓(xùn)及等級(jí)考試工作靜安區(qū)進(jìn)口工程管理服務(wù)怎么樣

南通勤持服務(wù)外包有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！