為貫徹,落實(shí)《***辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(**〔2017〕19號(hào)),培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢(xún)企業(yè),推動(dòng)我國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),加快與國(guó)際工程咨詢(xún)模式接軌2020年8月28日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科學(xué)技術(shù)部、工業(yè)和信息化部等九部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見(jiàn)》,意見(jiàn)提出:要發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿(mǎn)足委托方多樣化需求的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，培育具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等業(yè)務(wù)能力的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。技術(shù)資格合格、工作能力匹配、組織有序的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)編制任務(wù)。金山區(qū)制造工程管理服務(wù)市價(jià)

3.3.8 總咨詢(xún)師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的組織架構(gòu)、專(zhuān)業(yè)分工、決策機(jī)制、管理制度、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施；2 組織編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱，審批專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案；3 確定全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé)，選定專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師，明確專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師的職責(zé)；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過(guò)程各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況；5 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。嘉定區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)是什么5 可行性研究報(bào)告的編制格式、內(nèi)容和深度應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。

2.0.6 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。可以是**咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體。2.0.7 承包人 Contractor有時(shí)也稱(chēng)總承包單位。被建設(shè)單位接受的具有承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。本標(biāo)準(zhǔn)中承包人包括總承包商、材料及設(shè)備供應(yīng)商、分包商。2.0.8 總咨詢(xún)師/項(xiàng)目經(jīng)理 Chief Consultant全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理具備相應(yīng)資格證書(shū)和能力，由全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位委派，在授權(quán)范圍內(nèi)***負(fù)責(zé)履行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同、主持全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作的人員。

交通影響評(píng)價(jià)等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：1 為建設(shè)單位的項(xiàng)目決策提供依據(jù)和建議。2 項(xiàng)目策劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段之前進(jìn)行。3 項(xiàng)目策劃咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)編制《項(xiàng)目策劃報(bào)告》。5.2.2 項(xiàng)目策劃報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 市場(chǎng)研究；2 項(xiàng)目定位；3 設(shè)計(jì)策劃；4 運(yùn)營(yíng)策劃；5 經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。5.2.3 項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)研究，可采用實(shí)地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)研、訪談等方式，收集相關(guān)資料和重要數(shù)據(jù)。5.2.4 項(xiàng)目策劃宜包含案例分析。5.2.5 項(xiàng)目策劃宜根據(jù)項(xiàng)目需求分級(jí)開(kāi)展。7 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位組織可行性研究報(bào)告成果的評(píng)審和驗(yàn)收。

3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位前，識(shí)別項(xiàng)目需求與范圍，根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項(xiàng)目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)范圍及管理目標(biāo)。3.1.2 建設(shè)單位可采用招標(biāo)或非招標(biāo)采購(gòu)方式將全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)委托給一個(gè)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位或聯(lián)合體承擔(dān)。3.1.3 參與全過(guò)程工程咨詢(xún)投標(biāo)的投標(biāo)人采用聯(lián)合體方式組成時(shí)，應(yīng)明確聯(lián)合體的牽頭單位。3.1.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)應(yīng)由具有相應(yīng)能力和業(yè)績(jī)的工程咨詢(xún)方承擔(dān)，其中涉及工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢(xún)類(lèi)單位承擔(dān)。項(xiàng)目收益率、折現(xiàn)率、漲價(jià)費(fèi)率等指標(biāo)要具有依據(jù)性和前瞻性，確保經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析有效和實(shí)用。奉賢區(qū)特制工程管理服務(wù)包括哪些

5.3.3 項(xiàng)目建議書(shū)的編制和評(píng)估應(yīng)注意下列事項(xiàng)。金山區(qū)制造工程管理服務(wù)市價(jià)

3.1.2 建設(shè)單位可采用招標(biāo)或非招標(biāo)采購(gòu)方式將全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)委托給一個(gè)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位或聯(lián)合體承擔(dān)。3.1.3 參與全過(guò)程工程咨詢(xún)投標(biāo)的投標(biāo)人采用聯(lián)合體方式組成時(shí)，應(yīng)明確聯(lián)合體的牽頭單位。3.1.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)應(yīng)由具有相應(yīng)能力和業(yè)績(jī)的工程咨詢(xún)方承擔(dān)，其中涉及工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢(xún)類(lèi)單位承擔(dān)。3.1.5 建設(shè)單位委托全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，應(yīng)與全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位簽訂全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同。金山區(qū)制造工程管理服務(wù)市價(jià)

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