汽車前大燈裝飾框模具技術(shù)：汽車前大燈裝飾框是車燈上較重要的零件之一，外觀要求嚴格，模具需電鍍處理。對于汽車前大燈裝飾框模具，設(shè)計時要注意以下幾點：（1）電鍍件首先要避免熔接線，因為電鍍件有任何的熔接線都會顯現(xiàn)出來，影響塑件外觀，設(shè)計澆注系統(tǒng)時要避免熔接線，如果熔接線不可避免，則要設(shè)法把它趕到非外觀區(qū)域,澆注系統(tǒng)設(shè)計前要通過模流分析驗證。（2）裝飾框表面一般都設(shè)計有花紋，設(shè)計模具時要注意塑件花紋的深度，一般容易產(chǎn)生流紋。（3）塑件材料成型工藝范圍小，塑件表面易產(chǎn)生亮斑而且很難控制。模具澆注系統(tǒng)設(shè)計時流道要粗且大，澆口采用扇形澆口，澆口寬度較大尺寸35~40mm左右，利于熔體填充。根據(jù)預(yù)算定規(guī)劃是做好公司團建活動策劃的一要務(wù)。朝陽區(qū)活動策劃工廠

團隊建設(shè)可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。能提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工相互包容、相互信任、相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。能激勵團隊。團隊精神讓隊員認識到個體的差異，也讓團員相互學(xué)習(xí)對方優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。當(dāng)團隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時，也會激勵團隊，增強團隊凝聚力。山西活動策劃定制體驗式團建活動具有強烈的目的性和明確的主題。

團隊沒有凝聚力、執(zhí)行力、流動性大，是任何一個公司都會頭疼的事情。腫么辦呢？去培訓(xùn)，去參加團隊建設(shè)啊。所謂志同道合，意味著團隊成員對一個方向的共識，有不約而同的價值觀和心智模式。當(dāng)中心成員對團隊建立了歸屬感，認可手頭事業(yè)的價值，中心團隊也就有了互信的基石，團隊精神的火苗一旦燃起，就自然會不斷擴散、得了周圍的一切。真正有效的團建一定是簡單直接、不虛偽的，只有經(jīng)過真誠深入的心靈對話，團隊才會更加團結(jié)，能夠長遠的打仗。中心團隊是一個公司之后的堡壘和護城河，員工會有流失，模式會被抄襲，但唯有重要、中心團隊穩(wěn)固如初，他們是公司跨過刀山火海的有力保障。

汽車前大燈裝飾框模具技術(shù)：裝飾框塑件很容易出現(xiàn)粘定模的現(xiàn)象，解決塑件粘定模的前期設(shè)計預(yù)防一般是：ａ.在塑件容易粘模包緊力大的內(nèi)側(cè)面設(shè)計倒扣紋，倒扣紋深度在0.5~1mm，倒扣紋設(shè)計在靠近塑件的圓角處。b.塑件定模包緊力大處其相對應(yīng)的塑件內(nèi)側(cè)面設(shè)計加強筋，并在推桿上設(shè)計倒扣勾。根據(jù)本塑件特點，在6個LED燈區(qū)域內(nèi)側(cè)面塑件上要設(shè)計加強筋與BOSS柱（俗稱司筒柱），避免塑件出現(xiàn)變形。模具設(shè)計中塑件抱緊力大的區(qū)域由于出模斜度在5度以上，且在動模側(cè)設(shè)計了0.5mm深的倒扣紋，因此模具頂出脫模順利，各機構(gòu)運動順暢，模具安全穩(wěn)定可靠，模具沒有粘定模的現(xiàn)象，成功解決了此類塑件粘定模的問題。該車型模具試產(chǎn)后，裝車效果良好，尺寸穩(wěn)定。改款車燈車展中得到了客戶的認可與好評，為客戶創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。體驗式的拓展培訓(xùn)活動更具目的性。

如何搞好團建活動?員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。如果團建設(shè)計沒有解決任何問題，只只只是娛樂，那么除了浪費金錢和時間外毫無意義。和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達到的效果;更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討;方案通過之后，在組織公司活動之前較好召開全員大會;組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。戶外團隊旅游建設(shè)是一項深層次的團隊建設(shè)活動。普陀區(qū)活動策劃品牌推薦

團建形式是對團建內(nèi)容的高度概括，主要確定好形式，才能指導(dǎo)于整場團建活動。朝陽區(qū)活動策劃工廠

團建活動前期策劃就像一篇文章的大綱，能夠確定需求，總領(lǐng)整體基調(diào)。多方面合理的團建策劃需要考慮到兩個方面：員工需求調(diào)研和團建形式確定。在需求調(diào)研中，老板意見很重要。行政需要通過溝通，了解老板的預(yù)算區(qū)間，以及老板對活動形式的要求。其次，需要對參與團建的員工做意向調(diào)研，制作屬于他們的用戶畫像。一般的失敗團建案例不是因為預(yù)算少，而是因為一廂情愿。如果枉顧員工意愿隨意確定活動形式，輕則員工吐槽，重則行政吐血（被員工吐槽的）。真正有反饋、有效的團建要充分考慮員工的參與意愿。人數(shù)少的小公司可以直接采用調(diào)查問卷、訪談的形式，根據(jù)員工的興趣和需求來選擇；人數(shù)多的大公司可以提出幾個方案進行投票決定。朝陽區(qū)活動策劃工廠

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