團(tuán)建活動(dòng)本身，是企業(yè)文化中的一個(gè)組成部分，單獨(dú)把它拎出來(lái)其實(shí)意義不大，關(guān)鍵還是要看企業(yè)的文化內(nèi)核是什么。一個(gè)較好的組織，其成員必然是在內(nèi)心深處認(rèn)可其文化與理念。員工是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可自己的工作，還是為了錢(qián)混日子，其工作產(chǎn)出的差別是巨大的。而團(tuán)建，就是一種幫助大家互相了解、認(rèn)識(shí)彼此的過(guò)程。在互動(dòng)中，你會(huì)更立體的認(rèn)識(shí)你的同事，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會(huì)與隔閡，培養(yǎng)彼此間的默契。作為公司的管理者，要秉承三個(gè)大原則：1、公司獎(jiǎng)勵(lì)有錢(qián)發(fā)錢(qián)，沒(méi)錢(qián)放假。2、平日里搞些有趣的小活動(dòng)，讓大家開(kāi)開(kāi)心心工作。3、把較好的志同道合的人凝聚在一起。體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)團(tuán)建活動(dòng)是近年來(lái)主流的團(tuán)建活動(dòng)方式之一。上海活動(dòng)策劃銷(xiāo)售公司有哪些

如何搞好團(tuán)建活動(dòng)?員工來(lái)企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢(qián)，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長(zhǎng)，能夠在一個(gè)志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。如果團(tuán)建設(shè)計(jì)沒(méi)有解決任何問(wèn)題，只只只是娛樂(lè)，那么除了浪費(fèi)金錢(qián)和時(shí)間外毫無(wú)意義。和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果;更好的和活動(dòng)參與者溝通，但是也不可誰(shuí)的意見(jiàn)都要聽(tīng)取;在方案確定之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討;方案通過(guò)之后，在組織公司活動(dòng)之前較好召開(kāi)全員大會(huì);組織公司活動(dòng)前幾天要時(shí)刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會(huì)帶來(lái)好的心情;組織完活動(dòng)可以選個(gè)時(shí)間開(kāi)一個(gè)分享會(huì)。聽(tīng)取意見(jiàn)整理歸檔，為下次活動(dòng)做好鋪墊。奉賢區(qū)活動(dòng)策劃廠家體驗(yàn)式的拓展培訓(xùn)活動(dòng)更具目的性。

團(tuán)建活動(dòng)前期策劃就像一篇文章的大綱，能夠確定需求，總領(lǐng)整體基調(diào)。多方面合理的團(tuán)建策劃需要考慮到兩個(gè)方面：?jiǎn)T工需求調(diào)研和團(tuán)建形式確定。在需求調(diào)研中，老板意見(jiàn)很重要。行政需要通過(guò)溝通，了解老板的預(yù)算區(qū)間，以及老板對(duì)活動(dòng)形式的要求。其次，需要對(duì)參與團(tuán)建的員工做意向調(diào)研，制作屬于他們的用戶畫(huà)像。一般的失敗團(tuán)建案例不是因?yàn)轭A(yù)算少，而是因?yàn)橐粠樵浮Ｈ绻黝檰T工意愿隨意確定活動(dòng)形式，輕則員工吐槽，重則行政吐血（被員工吐槽的）。真正有反饋、有效的團(tuán)建要充分考慮員工的參與意愿。人數(shù)少的小公司可以直接采用調(diào)查問(wèn)卷、訪談的形式，根據(jù)員工的興趣和需求來(lái)選擇；人數(shù)多的大公司可以提出幾個(gè)方案進(jìn)行投票決定。

一個(gè)較好的團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)。只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力，這一點(diǎn)無(wú)論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中必須要確立的。一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)都會(huì)以團(tuán)結(jié)為思想。在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心、激勵(lì)、包容、建議無(wú)形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要有素質(zhì)過(guò)硬的決策者，決策者展示了團(tuán)隊(duì)的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。面對(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都會(huì)產(chǎn)生自己的方案，這就需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)，對(duì)大家的方案做決策，以確認(rèn)較好的解決方案。如若不然，大家在爭(zhēng)吵中浪費(fèi)時(shí)間，在各自為政中浪費(fèi)精力，到之后，可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有完成，還是亂成一團(tuán)。計(jì)劃性是一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功不可忽視因素。體驗(yàn)式培訓(xùn)，是個(gè)人首先通過(guò)參與某項(xiàng)活動(dòng)獲得初步體驗(yàn)。

團(tuán)建，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡(jiǎn)稱(chēng)，也有習(xí)慣叫TB(Team Building)的。團(tuán)建是組織生活不可或缺的一部分，是團(tuán)隊(duì)文化的高濃度體現(xiàn)。如果說(shuō)旅行是檢驗(yàn)愛(ài)情試金石，那團(tuán)建就是測(cè)試職場(chǎng)匹配度的晴雨表。團(tuán)建的第一責(zé)任人永遠(yuǎn)是老板，老板是較有積極性和動(dòng)機(jī)組織團(tuán)建的人。目的無(wú)非以下幾點(diǎn)：新人破冰，讓新人來(lái)了之后迅速融入組織，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，以后方便管理;打造自己在團(tuán)隊(duì)成員中平易近人的形象，跟大家打成一片，增進(jìn)感情;鼓勁兒or減壓，團(tuán)隊(duì)在遭遇挫折或者度的完成了重要項(xiàng)目之后，帶著團(tuán)隊(duì)去瘋一次，相當(dāng)于充電重啟，滿血復(fù)活。一個(gè)有創(chuàng)意的主題性團(tuán)建活動(dòng)，往往能夠快速吸引員工們的參與積極性。閔行區(qū)活動(dòng)策劃用途

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團(tuán)建的意義：為了增強(qiáng)員工、管理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度，很多企業(yè)會(huì)定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建活動(dòng)不只只是一種單純的體能訓(xùn)練活動(dòng)，它更重要的作用在于通過(guò)體驗(yàn)探索性訓(xùn)練的過(guò)程中深深體會(huì)到個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織、個(gè)人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時(shí)提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。、團(tuán)建的作用1.增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力;2.體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合;3.展示員工個(gè)人魅力和發(fā)掘潛能。上海活動(dòng)策劃銷(xiāo)售公司有哪些

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