到貨時間由商超決定,確認收貨時間長且不固定,極大程度上增加了司機對于運輸時間的把控以及與下一運輸地點、時間調配的難度,同時這也是一項依賴客情關系的服務。商超物流模式:目前,主流的商超物流模式有供應商直送、商超自建物流、第三方配送以及共同配送模式4種商超物流模式。供應商直送,供應商直送指的是由生產商在指定時間內直接將商品送到各門店甚至上架的物流活動。例如家樂福,主要依托供應商物流,降低自己的運營成本。商超自營配送,自營配送模式主要指的是商超企業自建物流中心,由企業內部員工負責貨物配送的模式。適用于門店多、配送量大的大型連鎖超市集團。儲存:配送中的儲存有儲備和暫存兩種形式。同仁商超配送誠信推薦
分揀及配貨是配送不同于其它物流形式的有特點的功能要素,也是配送成敗的一項重要文持性工作。分揀及配貨是完善送貨、支持送貨準備性工作,是不同配送企業在送貨時進行競爭和提高自身經濟效益的必然延伸,所以,也可以說是送貨向高級形式發展的必然要求。有了分揀及配貨就會很大提高送貨服務水平,所以,分揀及配貨是決定整個配送系統水平的關鍵要素。配裝在單個用戶配送數量不能達到車輛的有效載運負荷時,就存在如何集中不同用戶的配送貨物,進行搭配裝載以充分利用運能、運力的問題,這就需要配裝。同仁商超配送誠信推薦在備貨的過程中送貨司機可以集中不同客戶的需求之后統一備貨,可以降低進貨成本。
商超配送避免貨損有高招:碼好貨物,做到重不壓輕,大不壓小,輕拿輕放,避免顛簸,可以先按照品類、條碼和需要運送的順序進行先后擺放。要有時間觀念每個商超都有規定的到貨時間段,有的店可能下午4點、5點,超過6點可能就會停止收貨,因此需要司機提前早到,要不然去到那里可能要等很久。碼放整齊:商超配送一般會有理貨員協助進行貨物碼放,在過程中點好數按照品類碼好上板托,如果規格比較統一按照一板一層多少進行碼貨。盡量碼放整齊數量要對,防止損壞。
加強教育培訓,不斷提高配送人員業務素質,配送中心工作看似簡單,實則異常繁雜、瑣碎,若要準確、及時的完成配送任務,員工不但要有較高的工作積極性、創造性,還要有嫻熟的業務本領。為此,配送中心不斷加強員工教育培訓工作,通過日常學習,引導員工要嚴格遵守員工手冊規定,按時上下班,不遲到早退、不礦工;工作時間不擅自離崗,串崗,聊天,打瞌睡,打牌,酗酒,抽煙,吃零食,干私活,寫私人信件,不能私自外出;工作時間認真負責,嚴守操作流程和作業標準,減少損耗,增加生產;上班提前到崗,打掃衛生,做好當日各項準備工作。備貨是商超配送較基礎的步驟。
對于商超配送來說下雨天要特別留意一下,遮雨棚能否遮擋卸載下來的貨物。部分商超會有上貨架的情況,需要將貨物從車上卸到板托上,拉板托進到倉庫,進到倉庫碼上貨架指定區域,貨架比較高、空間比較狹窄的時候要特別注意。簽字蓋章按要求將貨物安全無損并且數量正確的配送完畢后就需要司機大哥們跟配送點的相關負責人進行簽字蓋章,以示收到貨物,這張單子可千萬不要搞得破破爛爛的,做好保護哈,這可是要拿回去換錢的東西哦。配送,即從商品流通的經營方式看的一種商品流通方式。是一種現代的流通方式。配貨水平的高低是關系整個配送系統的效率和水平。托克托商超配送信息推薦
暫存是配送時按分揀配貨要求,在理貨場地的少量備貨。同仁商超配送誠信推薦
超市的商超配送方式有哪些?自營配送模式、第三方物流模式、共同化配送模式。配送中心的根本作用在于通過高度集中的采購與配送,使連鎖超市實現理想的經濟效益。具體來說,連鎖超市配送中心的作用主要體現在以下幾個方面:統購分銷,形成經濟規模,降低流通費用連鎖超市實行統一進貨,由配送中心將廠家或自己加工的產品配送給各個分店,保證了各分店商品的規格、品種和質量,減少了交易次數,可以降低外部交易的信息管理費用;統一送貨,協調分配運輸設施,選擇經濟合理的運輸方式和運輸路線,降低商品的損耗;統一檢驗,對商品編號入庫,減少了分店的采購、檢驗、庫存等費用,從而減少物流成本。同仁商超配送誠信推薦
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