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商機(jī)詳情 -

渾源商超配送客戶(hù)至上

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023年05月26日

到貨時(shí)間由商超決定,確認(rèn)收貨時(shí)間長(zhǎng)且不固定,極大程度上增加了司機(jī)對(duì)于運(yùn)輸時(shí)間的把控以及與下一運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、時(shí)間調(diào)配的難度,同時(shí)這也是一項(xiàng)依賴(lài)客情關(guān)系的服務(wù)。商超物流模式:目前,主流的商超物流模式有供應(yīng)商直送、商超自建物流、第三方配送以及共同配送模式4種商超物流模式。供應(yīng)商直送,供應(yīng)商直送指的是由生產(chǎn)商在指定時(shí)間內(nèi)直接將商品送到各門(mén)店甚至上架的物流活動(dòng)。例如家樂(lè)福,主要依托供應(yīng)商物流,降低自己的運(yùn)營(yíng)成本。商超自營(yíng)配送,自營(yíng)配送模式主要指的是商超企業(yè)自建物流中心,由企業(yè)內(nèi)部員工負(fù)責(zé)貨物配送的模式。適用于門(mén)店多、配送量大的大型連鎖超市集團(tuán)。配貨水平的高低是關(guān)系整個(gè)配送系統(tǒng)的效率和水平。渾源商超配送客戶(hù)至上

接下來(lái)就由為大家簡(jiǎn)單介紹一下多年商超配送解決的物流行業(yè)痛點(diǎn)以及促使物流行業(yè)呈現(xiàn)出的兩大變化。解決物流痛點(diǎn):商超配送在十年前的出現(xiàn)解決了供應(yīng)商物流的痛點(diǎn)。當(dāng)時(shí),商超行業(yè)的供應(yīng)商物流,大多企業(yè)還是采用誰(shuí)賣(mài)貨誰(shuí)送貨的模式,由供應(yīng)商解決物流問(wèn)題。供應(yīng)商解決物流問(wèn)題,一種方式是自建配送隊(duì)伍,供應(yīng)商自己把商品送到超市,但這種模式往往會(huì)面臨很多問(wèn)題。畢竟超市對(duì)產(chǎn)品的需求具有多品種、少批量、高頻次的特點(diǎn),供應(yīng)商只送自己的商品,就會(huì)疲于奔波在前往不同超市的路上,而且還有應(yīng)對(duì)每個(gè)超市不同的交貨流程。海南區(qū)商超配送技術(shù)指導(dǎo)配貨是配送不同于其它物流功能的獨(dú)特之處。也是配送過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

分揀及配貨是配送不同于其它物流形式的有特點(diǎn)的功能要素,也是配送成敗的一項(xiàng)重要文持性工作。分揀及配貨是完善送貨、支持送貨準(zhǔn)備性工作,是不同配送企業(yè)在送貨時(shí)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和提高自身經(jīng)濟(jì)效益的必然延伸,所以,也可以說(shuō)是送貨向高級(jí)形式發(fā)展的必然要求。有了分揀及配貨就會(huì)很大提高送貨服務(wù)水平,所以,分揀及配貨是決定整個(gè)配送系統(tǒng)水平的關(guān)鍵要素。配裝在單個(gè)用戶(hù)配送數(shù)量不能達(dá)到車(chē)輛的有效載運(yùn)負(fù)荷時(shí),就存在如何集中不同用戶(hù)的配送貨物,進(jìn)行搭配裝載以充分利用運(yùn)能、運(yùn)力的問(wèn)題,這就需要配裝。

商超配送避免貨損有高招:碼好貨物,做到重不壓輕,大不壓小,輕拿輕放,避免顛簸,可以先按照品類(lèi)、條碼和需要運(yùn)送的順序進(jìn)行先后擺放。要有時(shí)間觀(guān)念每個(gè)商超都有規(guī)定的到貨時(shí)間段,有的店可能下午4點(diǎn)、5點(diǎn),超過(guò)6點(diǎn)可能就會(huì)停止收貨,因此需要司機(jī)提前早到,要不然去到那里可能要等很久。碼放整齊:商超配送一般會(huì)有理貨員協(xié)助進(jìn)行貨物碼放,在過(guò)程中點(diǎn)好數(shù)按照品類(lèi)碼好上板托,如果規(guī)格比較統(tǒng)一按照一板一層多少進(jìn)行碼貨。盡量碼放整齊數(shù)量要對(duì),防止損壞。商超配送物流公司貨運(yùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,節(jié)約成本可以從提高效率增加配送利潤(rùn)和車(chē)輛使用上入手。

超市的商超配送方式有哪些?自營(yíng)配送模式、第三方物流模式、共同化配送模式。配送中心的根本作用在于通過(guò)高度集中的采購(gòu)與配送,使連鎖超市實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō),連鎖超市配送中心的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo),形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模,降低流通費(fèi)用連鎖超市實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨,由配送中心將廠(chǎng)家或自己加工的產(chǎn)品配送給各個(gè)分店,保證了各分店商品的規(guī)格、品種和質(zhì)量,減少了交易次數(shù),可以降低外部交易的信息管理費(fèi)用;統(tǒng)一送貨,協(xié)調(diào)分配運(yùn)輸設(shè)施,選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線(xiàn),降低商品的損耗;統(tǒng)一檢驗(yàn),對(duì)商品編號(hào)入庫(kù),減少了分店的采購(gòu)、檢驗(yàn)、庫(kù)存等費(fèi)用,從而減少物流成本。配送儲(chǔ)備是為了保證配送穩(wěn)定性的周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備,一般數(shù)量較大,儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)也較完善。杭錦旗商超配送多少錢(qián)

備貨是商超配送較基礎(chǔ)的步驟。渾源商超配送客戶(hù)至上

對(duì)于商超配送來(lái)說(shuō)下雨天要特別留意一下,遮雨棚能否遮擋卸載下來(lái)的貨物。部分商超會(huì)有上貨架的情況,需要將貨物從車(chē)上卸到板托上,拉板托進(jìn)到倉(cāng)庫(kù),進(jìn)到倉(cāng)庫(kù)碼上貨架指定區(qū)域,貨架比較高、空間比較狹窄的時(shí)候要特別注意。簽字蓋章按要求將貨物安全無(wú)損并且數(shù)量正確的配送完畢后就需要司機(jī)大哥們跟配送點(diǎn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字蓋章,以示收到貨物,這張單子可千萬(wàn)不要搞得破破爛爛的,做好保護(hù)哈,這可是要拿回去換錢(qián)的東西哦。配送,即從商品流通的經(jīng)營(yíng)方式看的一種商品流通方式。是一種現(xiàn)代的流通方式。渾源商超配送客戶(hù)至上

上海滿(mǎn)昌物流有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳3謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同滿(mǎn)昌供和您一起攜手走向更好的未來(lái),創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,我們將以更好的狀態(tài),更認(rèn)真的態(tài)度,更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)!

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