超市的商超配送方式有哪些？自營配送模式、第三方物流模式、共同化配送模式。配送中心的根本作用在于通過高度集中的采購與配送，使連鎖超市實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。具體來說，連鎖超市配送中心的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：統(tǒng)購分銷，形成經(jīng)濟規(guī)模，降低流通費用連鎖超市實行統(tǒng)一進貨，由配送中心將廠家或自己加工的產(chǎn)品配送給各個分店，保證了各分店商品的規(guī)格、品種和質(zhì)量，減少了交易次數(shù)，可以降低外部交易的信息管理費用；統(tǒng)一送貨，協(xié)調(diào)分配運輸設(shè)施，選擇經(jīng)濟合理的運輸方式和運輸路線，降低商品的損耗；統(tǒng)一檢驗，對商品編號入庫，減少了分店的采購、檢驗、庫存等費用，從而減少物流成本。儲存：配送中的儲存有儲備和暫存兩種形式。霍林郭勒商超配送鄭重承諾

商超配送避免貨損有高招：碼好貨物，做到重不壓輕，大不壓小，輕拿輕放，避免顛簸，可以先按照品類、條碼和需要運送的順序進行先后擺放。要有時間觀念每個商超都有規(guī)定的到貨時間段，有的店可能下午4點、5點，超過6點可能就會停止收貨，因此需要司機提前早到，要不然去到那里可能要等很久。碼放整齊：商超配送一般會有理貨員協(xié)助進行貨物碼放，在過程中點好數(shù)按照品類碼好上板托，如果規(guī)格比較統(tǒng)一按照一板一層多少進行碼貨。盡量碼放整齊數(shù)量要對，防止損壞。喀喇沁旗商超配送共同合作備貨：包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進貨、以及有關(guān)驗貨、交接、結(jié)算等。

按配送的服務(wù)對象劃分；企業(yè)對企業(yè)的配送；企業(yè)內(nèi)部配送；企業(yè)對消費者的配送。其他配送形式；共同型配送；一體化配送；高頻率、小批量配送。配送中心配送的組織者是以配送為專職的配送中心，通常規(guī)模比較大，種類，存儲量比較多，專業(yè)性強，和用戶有固定的配送關(guān)系。商超配送的組織者是商品零售經(jīng)營者或者物資經(jīng)營網(wǎng)點。這些經(jīng)營者或者網(wǎng)點的主營業(yè)務(wù)是零售，一般規(guī)模都比較小，但經(jīng)營品種齊全，容易組織配送。連鎖超市指的是一個商業(yè)集團以同樣的方式、同樣的價格，在多處同樣命名(超級市場的裝修甚至商品的陳列也都差不多)的超級市場里，出售品種都相同的商品。

商超配送達成商品之批發(fā)、儲存、配送并具有績效(Profltablity)之功能者，且具有倉儲業(yè)之基礎(chǔ)、貨運業(yè)的配送實力、資訊業(yè)的情報整合力，更在管理力與技術(shù)力上不斷開發(fā)，方足以應(yīng)付激烈變化的商業(yè)活動。擁有專業(yè)能力且立場中立之特性，不論是聯(lián)合物流或者共同配送，其主要用意在於節(jié)省不必要的資源浪費，目前成立的許多大型物流中心都面臨相同的問題，那就是送貨量不足，可是各企業(yè)體又不愿將自己的貨品交由中立的共同配送中心來送，除了怕他人掌握了通路外，且配迭品質(zhì)也無法自己掌控，縱使自許為單獨的共同商超配送中心，也常常因為難以取信其他企業(yè)而導致配迭量未達經(jīng)濟效益。配貨水平的高低是關(guān)系整個配送系統(tǒng)的效率和水平。

到貨時間由商超決定，確認收貨時間長且不固定，極大程度上增加了司機對于運輸時間的把控以及與下一運輸?shù)攸c、時間調(diào)配的難度，同時這也是一項依賴客情關(guān)系的服務(wù)。商超物流模式：目前，主流的商超物流模式有供應(yīng)商直送、商超自建物流、第三方配送以及共同配送模式4種商超物流模式。供應(yīng)商直送，供應(yīng)商直送指的是由生產(chǎn)商在指定時間內(nèi)直接將商品送到各門店甚至上架的物流活動。例如家樂福，主要依托供應(yīng)商物流，降低自己的運營成本。商超自營配送，自營配送模式主要指的是商超企業(yè)自建物流中心，由企業(yè)內(nèi)部員工負責貨物配送的模式。適用于門店多、配送量大的大型連鎖超市集團。配送儲備是為了保證配送穩(wěn)定性的周轉(zhuǎn)儲備和風險儲備，一般數(shù)量較大，儲備結(jié)構(gòu)也較完善。翁牛特旗商超配送創(chuàng)新服務(wù)

備貨是商超配送較基礎(chǔ)的步驟。霍林郭勒商超配送鄭重承諾

加強教育培訓，不斷提高配送人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，配送中心工作看似簡單，實則異常繁雜、瑣碎，若要準確、及時的完成配送任務(wù)，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。為此，配送中心不斷加強員工教育培訓工作，通過日常學習，引導員工要嚴格遵守員工手冊規(guī)定，按時上下班，不遲到早退、不礦工；工作時間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時間認真負責，嚴守操作流程和作業(yè)標準，減少損耗，增加生產(chǎn)；上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當日各項準備工作。霍林郭勒商超配送鄭重承諾

上海滿昌物流有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來滿昌供和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！