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來源: 發布時間:2023年08月03日

如何搞好團建活動?員工來企業工作的直接原因是為了賺錢,但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長,能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感,一起做一些有意義的事情。如果團建設計沒有解決任何問題,只只只是娛樂,那么除了浪費金錢和時間外毫無意義。和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果;更好的和活動參與者溝通,但是也不可誰的意見都要聽取;在方案確定之后,要請領導審批,決策人商討;方案通過之后,在組織公司活動之前較好召開全員大會;組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況,好的天氣會帶來好的心情;組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔,為下次活動做好鋪墊。體驗式團建活動具有強烈的目的性和明確的主題。湖南活動策劃廠家定制

怎樣發揚團隊精神?心理學家認為:如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關系,我們相處的氣氛就會融洽,就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環境。這將激發我們的工作熱情,更好地發揮我們的聰明才智。對我們來說,就是要領會好領導的意圖,理清工作思路,明確工作目標,完成工作任務。另外還要虛心向其他同志學習,搞好與其他部室和單位的協作配合,多交流,多協調,多溝通,互相幫助,共同提高,這樣才能營造和諧、融洽的氛圍,才能團結一致、合力協力,共同把工作干好。參加集體活動,可以增強我們的團結協作意識,進而產生協同效應;在遇到困難的時候,就能共同想辦法、出主意,凝聚集體的力量,做到“三個臭皮匠,頂過諸葛亮”。我們想一下,當我們在工作中遇到困難,內心彷徨、猶豫不決的時候,我們較需要的是什么呢?需要的是同事之間發自內心的鼓勵和幫助,它可以使我們充分展示自我,可以使我們感受到團隊的巨大力量。湖南活動策劃廠團隊建設可以明確團隊的目標,提升員工的團隊精神、團隊意識。

團建,是團隊建設的簡稱,也有習慣叫TB(Team Building)的。團建是組織生活不可或缺的一部分,是團隊文化的高濃度體現。如果說旅行是檢驗愛情試金石,那團建就是測試職場匹配度的晴雨表。團建的第一責任人永遠是老板,老板是較有積極性和動機組織團建的人。目的無非以下幾點:新人破冰,讓新人來了之后迅速融入組織,營造和諧的團隊氛圍,以后方便管理;打造自己在團隊成員中平易近人的形象,跟大家打成一片,增進感情;鼓勁兒or減壓,團隊在遭遇挫折或者度的完成了重要項目之后,帶著團隊去瘋一次,相當于充電重啟,滿血復活。

團建的目的,是讓團隊成員之間彼此喜歡。這個目標其實很難達成,大多數團隊都是貌合神離的。為了達成這個目標,有很多規定動作必須完成。比如,有些酒不喝,有些話就說不出口;沒有跟每個團隊成員一對一的聊過,有些內心想法就是不知道;如果大家沒有在一起瘋過,有些距離感就會一直存在。而沒有什么,比一次團建更能療程短療效好的批量完成這些動作了。判斷自己是不是適合這個團隊,較簡單的方法,就是看看自己喜不喜歡身邊的人。團建是個較佳的機會,試著去融入,去了解身邊的人,發現他們身上可愛放松的一面。團建活動策劃者應該根據團建的目的與形式還有成本預算來選擇團建場地。

團建活動前期策劃就像一篇文章的大綱,能夠確定需求,總領整體基調。多方面合理的團建策劃需要考慮到兩個方面:員工需求調研和團建形式確定。在需求調研中,老板意見很重要。行政需要通過溝通,了解老板的預算區間,以及老板對活動形式的要求。其次,需要對參與團建的員工做意向調研,制作屬于他們的用戶畫像。一般的失敗團建案例不是因為預算少,而是因為一廂情愿。如果枉顧員工意愿隨意確定活動形式,輕則員工吐槽,重則行政吐血(被員工吐槽的)。真正有反饋、有效的團建要充分考慮員工的參與意愿。人數少的小公司可以直接采用調查問卷、訪談的形式,根據員工的興趣和需求來選擇;人數多的大公司可以提出幾個方案進行投票決定。體驗式的拓展培訓活動更具目的性。湖南活動策劃廠家定制

根據預算定規劃是做好公司團建活動策劃的一要務。湖南活動策劃廠家定制

團建活動要達成的主要目標可分為兩大類:1、團隊獎勵2、解決團隊中出現的具體問題,團隊獎勵,顧名思義,就是讓大家玩得開心,狀態好工作效率高。解決團隊中出現的具體問題,則復雜些。常見問題:業務發展陷入瓶頸,團隊士氣低迷;新成員加入,缺少認識其他成員的途徑與契機;員工間發生不愉快爭執,缺少和解的機會;團隊整體狀態下降,需聽取員工反饋;分享企業未來的戰略規劃、調整方案;其他。不同類型的團建,其組織形式、內容都是不同的,但現實中大多數管理者常常把這兩種混為一談,很容易導致之后效果不好。湖南活動策劃廠家定制

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