團建活動前期策劃就像一篇文章的大綱，能夠確定需求，總領整體基調。多方面合理的團建策劃需要考慮到兩個方面：員工需求調研和團建形式確定。在需求調研中，老板意見很重要。行政需要通過溝通，了解老板的預算區間，以及老板對活動形式的要求。其次，需要對參與團建的員工做意向調研，制作屬于他們的用戶畫像。一般的失敗團建案例不是因為預算少，而是因為一廂情愿。如果枉顧員工意愿隨意確定活動形式，輕則員工吐槽，重則行政吐血（被員工吐槽的）。真正有反饋、有效的團建要充分考慮員工的參與意愿。人數少的小公司可以直接采用調查問卷、訪談的形式，根據員工的興趣和需求來選擇；人數多的大公司可以提出幾個方案進行投票決定。團建形式是對團建內容的高度概括，主要確定好形式，才能指導于整場團建活動。貴州活動策劃工藝

團建，是團隊建設的簡稱，也有習慣叫TB(Team Building)的。團建是組織生活不可或缺的一部分，是團隊文化的高濃度體現。如果說旅行是檢驗愛情試金石，那團建就是測試職場匹配度的晴雨表。團建的第一責任人永遠是老板，老板是較有積極性和動機組織團建的人。目的無非以下幾點：新人破冰，讓新人來了之后迅速融入組織，營造和諧的團隊氛圍，以后方便管理;打造自己在團隊成員中平易近人的形象，跟大家打成一片，增進感情;鼓勁兒or減壓，團隊在遭遇挫折或者度的完成了重要項目之后，帶著團隊去瘋一次，相當于充電重啟，滿血復活。普陀區活動策劃哪家專業體驗式團建活動具有強烈的目的性和明確的主題。

如何搞好團建活動?員工來企業工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。如果團建設計沒有解決任何問題，只只只是娛樂，那么除了浪費金錢和時間外毫無意義。和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果;更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;在方案確定之后，要請領導審批，決策人商討;方案通過之后，在組織公司活動之前較好召開全員大會;組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。

團建活動要達成的主要目標可分為兩大類：1、團隊獎勵2、解決團隊中出現的具體問題，團隊獎勵，顧名思義，就是讓大家玩得開心，狀態好工作效率高。解決團隊中出現的具體問題，則復雜些。常見問題：業務發展陷入瓶頸，團隊士氣低迷；新成員加入，缺少認識其他成員的途徑與契機；員工間發生不愉快爭執，缺少和解的機會；團隊整體狀態下降，需聽取員工反饋；分享企業未來的戰略規劃、調整方案；其他。不同類型的團建，其組織形式、內容都是不同的，但現實中大多數管理者常常把這兩種混為一談，很容易導致之后效果不好。活動場地先確定，是做好公司團建活動策劃的又一要點。

團建活動本身，是企業文化中的一個組成部分，單獨把它拎出來其實意義不大，關鍵還是要看企業的文化內核是什么。一個較好的組織，其成員必然是在內心深處認可其文化與理念。員工是發自內心認可自己的工作，還是為了錢混日子，其工作產出的差別是巨大的。而團建，就是一種幫助大家互相了解、認識彼此的過程。在互動中，你會更立體的認識你的同事，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會與隔閡，培養彼此間的默契。作為公司的管理者，要秉承三個大原則：1、公司獎勵有錢發錢，沒錢放假。2、平日里搞些有趣的小活動，讓大家開開心心工作。3、把較好的志同道合的人凝聚在一起。體驗式培訓形式主要有戶外拓展訓練、沙盤模擬、行動式學習等。河北活動策劃價格

親子團建活動就是一個比較特殊的員工情緒管理團建活動。貴州活動策劃工藝

一個較好的團隊必須有明確的目標。只有設定明確的目標才能使一個團隊產生共同的行動方向和行動力，這一點無論是個人或團隊在工作中必須要確立的。一個完美的團隊都會以團結為思想。在面對各種困難和挑戰時，團隊的凝聚力、相互關心、激勵、包容、建議無形中使團隊更加團結。一個成功的團隊必須要有素質過硬的決策者，決策者展示了團隊的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。面對目標團隊每個成員都會產生自己的方案，這就需要一個領導出來，對大家的方案做決策，以確認較好的解決方案。如若不然，大家在爭吵中浪費時間，在各自為政中浪費精力，到之后，可能團隊目標沒有完成，還是亂成一團。計劃性是一個團隊取得成功不可忽視因素。貴州活動策劃工藝

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