格局屏天下威海學習中心《思想的格局》項目依托中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的學者,包括政界領(lǐng)導、經(jīng)濟學家、企業(yè)精英,既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,又不乏標兵企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)佼佼者,幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展。通過直播分享和互動,提升企業(yè)家的內(nèi)在格局與商業(yè)智慧。例如,企業(yè)家可以學習到如何站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,如何權(quán)衡機遇與風險、當期利益和長遠發(fā)展等。提供活動策劃、專題研討、行家邀請、現(xiàn)場教學、新聞發(fā)布一站式高水準服務。山東誠信企業(yè)管理培訓服務電話
約會世界更好的思想——思想決定格局,格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,戰(zhàn)略于一隅,則得到一隅;戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青?!端枷氲母窬帧讽椖恳劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的專業(yè)講師,包括政界領(lǐng)導、經(jīng)濟學家、企業(yè)精英,既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,又不乏大企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)精英,幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展。什么企業(yè)管理培訓銷售助力更多中小企業(yè)推動科技創(chuàng)新、提升企業(yè)競爭能力、解決企業(yè)關(guān)鍵問題。
很多人會覺得領(lǐng)導力是一個很“虛”的課題,其實,領(lǐng)導力與組織的績效掛鉤,真正的領(lǐng)導能夠激勵更多的追隨者,從而帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)超越,達成更高的目標。雖然企業(yè)領(lǐng)導一定程度上肩負著企業(yè)的未來,提升領(lǐng)導力是必修課。但領(lǐng)導力依然要根據(jù)員工的個性進行引導。 人是目的,一切管理行為都基于人。每個人的能力和性格的不同,領(lǐng)導行為和領(lǐng)導風格也要隨情境而變化。 領(lǐng)導絕非只靠天生,是一種可以后天締造和修煉的能力。杰出的領(lǐng)導具備著一些共性的特征,但須知:人無完人,凡成功者無不是不懈學習,不斷歷練才得以成就!
“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,由中國有名營銷策劃學者、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程。本課程結(jié)合張子凡老師在國內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過大量真實案例的解讀和銷售工具的演練,將溝通技巧融入到銷售和談判過程中,助力您有效地提升銷售成功率。課程對象:企業(yè)創(chuàng)始人、重心決策者、營銷總經(jīng)理、中干高管、大區(qū)經(jīng)理、營銷部門骨干精英。格局搭建了“請進來+走出去”“線上+線下”“培訓+咨詢”“學習成長+產(chǎn)業(yè)對接”學習交流場景。
格局屏天下威海學習中心意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺,讓更多企業(yè)家能夠有所啟迪,有所收獲。 思所需,想所求,做所行。格局晚課的重啟是心之所向,所學是精挑細選。在這里,有共學的氛圍,與時俱進的思想,來格局做同學,這里有資源的共享,業(yè)務的拓展。 威海格局晚課未來每月兩次,以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主,穿插課前學員企業(yè)或產(chǎn)品介紹,課中研討,課后交流等新方式,讓學習用更好的方式發(fā)生。
格局屏天下威海學習中心,融合線上線下教育資源,為學員提供個性化學習體驗,助力職場晉升與人生蛻變。靠譜的企業(yè)管理培訓培訓方案
向善的方向走是成人之美的心,自己的生命越來越美、越來越豁達、越來越從容,真的非常綻放。山東誠信企業(yè)管理培訓服務電話
管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分,即各職能部門在生產(chǎn)、供應、設計、品質(zhì)、財務、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本。管理必須依“理”行事,來控制成本,減少浪費,否則就會受到懲罰。“理”在企業(yè)管理中具體指“目標、指標、預算、計劃”,但是如果“理”本身存在問題,則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據(jù),但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學題,如果已知條件不完全甚至是錯誤的,即使運算過程再精彩,也推導不出正確的結(jié)果。計劃編制無依據(jù)公司下達了目標指標,卻不知道怎樣分解,靠“拍腦子”和“想當然”去制定預算和計劃,缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作,不進行細化,不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制,兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,沒考慮連續(xù)性。計劃編制拖拖拉拉,事態(tài)緊急才下發(fā),忽視了及時性。如果不進行修改和調(diào)整,將帶來極大危害。山東誠信企業(yè)管理培訓服務電話