樹立行業(yè)標(biāo)桿，講好中國故事，傳遞中國聲音，充分展現(xiàn)騰飛的中國經(jīng)濟(jì)、崛起的民族品牌和向上的企業(yè)家精神。近日，“崛起的民族品牌”專題系列節(jié)目對話寧波一道國際物流有限公司（簡稱：一道國際物流）的總經(jīng)理鄒錦先生，探討國際物流領(lǐng)域的創(chuàng)新之路。

當(dāng)全球貿(mào)易的巨輪在21世紀(jì)海上絲綢之路破浪前行，一位中國物流人正以創(chuàng)新之姿重塑行業(yè)規(guī)則。面對國際物流業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)紅海，寧波一道國際物流有限公司總經(jīng)理鄒錦，用十年時(shí)間在孟加拉灣畔書寫了一部差異化突圍的教科書。

鄒錦，寧波一道國際物流有限公司的總經(jīng)理，在國際物流創(chuàng)新潮流中，他一心探尋物流效率的最優(yōu)路徑，不僅提供了綜合解決方案，更為市場帶來了新的動力。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)掘、深耕市場，走出了自己的發(fā)展之路，用自己的專業(yè)性，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)方案，致力打造屬于企業(yè)的全球物流網(wǎng)絡(luò)。

節(jié)目現(xiàn)場，鄒錦先生向大家介紹了他的創(chuàng)業(yè)故事及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。2005年的夏天，大學(xué)畢業(yè)的鄒錦來到了寧波開啟了他的職業(yè)生涯。當(dāng)城市天際線在眼前展開時(shí)，這個(gè)來自內(nèi)陸的年輕人暗自發(fā)誓：“一定要在這里扎根。”從業(yè)務(wù)員到創(chuàng)業(yè)者，他用了整整九年時(shí)光。2014年，鄒錦成立了寧波一道國際物流有限公司，走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。

寧波一道國際物流有限公司專注于孟加拉、西班牙、意大利等國的海運(yùn)整箱與拼箱、空運(yùn)、倉儲雙清等一站式服務(wù)，同時(shí)提供孟加拉的開信用證、接信用證及代理出口等相關(guān)業(yè)務(wù)。自2016年起，公司積極參與南美物流展會，加入JCTRANS、WCA、WIFFA等國際物流組織，不斷拓展海外市場。2018年后，公司更是積極參加各類國際物流展會，積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升認(rèn)知。2019年，公司決定深耕孟加拉、西班牙、意大利市場，并取得了顯著成績，逐步占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

談及聚焦孟加拉市場的初衷時(shí)，鄒錦表示，經(jīng)過四年的穩(wěn)定發(fā)展，2018年一道國際物流迎來轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)同行忙著全球撒網(wǎng)時(shí)，鄒錦卻從“一帶一路”倡議中看到了轉(zhuǎn)機(jī)，將90%的資源聚焦孟加拉市場。這個(gè)南亞國家的貨物進(jìn)口周期長，清關(guān)政策如迷宮般復(fù)雜，中小企業(yè)常因資金鏈斷裂錯(cuò)失訂單。鄒錦的破局之道，始于對痛點(diǎn)的精準(zhǔn)解剖，這個(gè)發(fā)現(xiàn)成為一道物流命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在孟加拉市場，鄒錦祭出“三板斧”重構(gòu)物流價(jià)值鏈：聘請當(dāng)?shù)貑T工組建清關(guān)團(tuán)隊(duì)，壓縮通關(guān)時(shí)間；開通寧波至吉大港直航，縮短海運(yùn)時(shí)間；創(chuàng)新“信用證開證+墊資”服務(wù)，縮短訂單交付周期。

于對物流行業(yè)的深耕經(jīng)驗(yàn)與孟加拉服裝產(chǎn)業(yè)鏈的深度洞察，鄒錦計(jì)劃將核心業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，打造差異化競爭優(yōu)勢。作為全球最大服裝出口國，孟加拉每年70%左右的布料需求依賴進(jìn)口，其中超半數(shù)來自中國紹興柯橋市場。但受限于當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施落后、國際采購鏈路冗長等痛點(diǎn)，面料采購存在周期長、品質(zhì)把控難、響應(yīng)速度慢等結(jié)構(gòu)性矛盾。

目前，企業(yè)已在紹興建立專業(yè)物流體系，日均處理50噸面料樣品快件，通過高效物流網(wǎng)絡(luò)顯著縮短交付周期。下一步戰(zhàn)略升級將聚焦三大方向：其一，在孟加拉設(shè)立前置倉與數(shù)字化展廳，將中國最新面料款式、潮流配色及高性價(jià)比產(chǎn)品直接部署到客戶家門口，實(shí)現(xiàn)“所見即所得”的即時(shí)采購體驗(yàn)；其二，構(gòu)建智能化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)中臺打通中孟兩地的訂單、生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流全流程，實(shí)現(xiàn)面料采購的透明化與可追溯；其三，深化本地化服務(wù)能力，配套提供面料檢測、工藝咨詢、小單快反等增值服務(wù)，將傳統(tǒng)物流服務(wù)升級為產(chǎn)業(yè)解決方案。這一布局既延續(xù)了企業(yè)在物流領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，又通過“物流+展貿(mào)+數(shù)據(jù)”的創(chuàng)新模式，重構(gòu)了跨境面料采購的價(jià)值鏈。

十年創(chuàng)業(yè)路，鄒錦用“專注”二字在國際物流紅海中劈開航道，從寧波港的集裝箱到孟加拉的清關(guān)碼頭，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將“一條龍”服務(wù)，打磨成行業(yè)標(biāo)桿。當(dāng)同行困于價(jià)格廝殺時(shí)。他選擇深耕文化差異，用華人網(wǎng)絡(luò)打通服務(wù)市場。

節(jié)目的最后，談及未來的規(guī)劃，鄒錦表示，真正的全球化，不是把中國物流搬到海外，而是讓世界需要中國服務(wù)。鄒錦的“三步走”戰(zhàn)略正在展開：短期深耕孟加拉市場，中期復(fù)制模式至東南亞、中東，長期推動中國物流標(biāo)準(zhǔn)國際化。

在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，這場始于孟加拉灣的物流革命，正以智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、全球化的姿態(tài)，書寫著中國服務(wù)走向世界的新篇章。