5 項目決策階段的咨詢服務(wù)；6 勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù)；7 招標采購階段的咨詢服務(wù)；8 工程施工階段的咨詢服務(wù)；9 竣工驗收階段的咨詢服務(wù)；10 項目運營階段的咨詢服務(wù)；11 全過程項目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負責人審批。4.2.4 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進行交底并形成交底記錄。4.3 專業(yè)咨詢實施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實施方案應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進行編制，并應(yīng)滿足下列要求：并按照國家、地方和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，完成論證和報審工作。虹口區(qū)進口工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

2.0.1 全過程工程咨詢 Whole Process Engineering Consulting對建設(shè)項目投資決策、工程建設(shè)和運營的全生命周期提供包含涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的局部或整體解決方案的智力服務(wù)活動。2.0.2 全過程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對建設(shè)項目全生命周期提供的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計、造價咨詢、招標代理、監(jiān)理、運行維護咨詢、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.3 全過程工程項目管理 Whole Process Engineering Project Management全過程工程項目管理師運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)項目從投資決策、工程建設(shè)和運營的全生命周期進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。虹口區(qū)制造工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)全過程工程咨詢服務(wù)單位按項目可行性研究報告任務(wù)書的規(guī)定，與被委托單位簽訂委托合同。

3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責，選定專業(yè)咨詢工程師，明確專業(yè)咨詢工程師的職責；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況；5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責。3.3.9 專業(yè)咨詢工程師應(yīng)履行下列職責：1 參與全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱的編制，負責編制專業(yè)咨詢實施方案的編制；2 按照工作計劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、質(zhì)量要求等，完成所負責的專業(yè)咨詢服務(wù)工作，并及時向總咨詢師匯報工作；3 完成總咨詢師安排的其他咨詢服務(wù)工作

1.01 為貫徹國家投融資體制**，提升全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，進一步完善工程建設(shè)組織模式，提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運營效率，根據(jù)《發(fā)展**委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號），制定本標準。1.02 本標準適用于建設(shè)項目全過程或某一階段全過程工程咨詢服務(wù)的規(guī)范與管理。1.03 全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)覆蓋建設(shè)項目的全生命周期，統(tǒng)籌人、材、機等**資源，滿足成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境等項目目標。1.04 全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)嚴格遵守國家的法律法規(guī)和相關(guān)標準，體現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。2 全過程工程咨詢服務(wù)單位負責投資估算的編制工作，并配合參加投資估算評估和答疑等服務(wù)。

過程工程咨詢服務(wù)合同的要求，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要，與建設(shè)單位充分溝通并進行市場調(diào)查，對項目進行融投資策劃、項目建議書編制、可行性研究論證、投資估算等咨詢服務(wù)。5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項目決策階段的工作內(nèi)容，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關(guān)報告的編制以及報送審批工作。5.1.3 項目決策階段的咨詢服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時介入。5.1.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、社會穩(wěn)定風險評價、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估5.4可行性研究報告 5.4.1 可行性研究報告應(yīng)重點分析項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性。嘉定區(qū)綠色工程管理服務(wù)維修

3 經(jīng)審核通過的投資估算書作為投資估算咨詢服務(wù)的階段性成果。虹口區(qū)進口工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過程工程咨詢服務(wù)單位前，識別項目需求與范圍，根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項目目標之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍及管理目標。3.1.2 建設(shè)單位可采用招標或非招標采購方式將全過程工程咨詢業(yè)務(wù)委托給一個全過程工程咨詢服務(wù)單位或聯(lián)合體承擔。3.1.3 參與全過程工程咨詢投標的投標人采用聯(lián)合體方式組成時，應(yīng)明確聯(lián)合體的牽頭單位。3.1.4 全過程工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)由具有相應(yīng)能力和業(yè)績的工程咨詢方承擔，其中涉及工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價等咨詢業(yè)務(wù)的，應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢類單位承擔。虹口區(qū)進口工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

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