硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業再造暴富法》《企業再造與頂層設計》《6S戰略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質量管理體系認證，獲得了廣大中小企業的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質量管理體系認證證書。企業再造孫正幃導師，從事企業咨詢行業18年以來，幫助上千家民營企業樹立品牌、轉型成功、團隊打造、提升利潤，讓越來越多的企業做大做強，為廣大中小企業成長、轉型升級做出積極貢獻。旗下硅谷兄弟咨詢業務已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內蒙、淄博等30多個省市，孫正幃導師也被眾多企業家譽為“企業經營華佗”！一家好的企業一定是能夠用增長應對變化，用價值創造擁抱變化，用符合規律的發展路徑獲取機遇。興趣企業管理咨詢內訓咨詢

張子凡——中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局，張子凡老師擁有12年營銷實戰經驗，19年營銷管理培訓及顧問經驗，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句。曾帶領多家企業通過營銷創新實現業績超高速增長。為中國移動集團各省市分公司累計授課2000+場次，覆蓋70%全國營銷團隊，累計受訓人次10萬+，直接帶來服務改善和業績提升。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越，隨后用時33天打造千人付費社群。張子凡老師認為“專注干好一件事，聚焦服務一群人”，應該是中國營銷培訓師的根本操守和理念，從業19年來一直秉承這樣的信念，服務每一個企業，交付每一個學員，常年被清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學等多家總裁班及EMBA班評為“特別受學員喜愛的實戰派導師”。宣傳企業管理咨詢內訓管理制度企業認為自己的產品如何并不重要,重要是顧客在哪里，顧客如何認知你的產品顧客決定企業的前途和成敗。

在管理工作中，等待的浪費主要表現在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作，下級就坐等；上級不指示，下級就不執行；上級不詢問，下級就不匯報；上級不檢查，下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置，但是沒有檢查、監督，不主動深入調查情況、掌握***手資料，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或向上級匯報，出了問題，責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復“我已與對方聯系過，什么時候得到回復我無法決定，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。”“對方不回復我能怎么辦？你還是和對方聯系一下吧，以免耽誤工作。”4.等待生產現場的聯系職能部門不主動去為現場提供服務，而是坐等現場的聯系，沒有設身處地去為現場著想，嚴重影響現場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時消除等待的浪費、加強管理，那對于企業的文化氛圍及執行力、領導力等企業管理實務，都將產生可怕的后果。

計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進度、完成情況及存在問題，而難以實施考核。即使發現了問題，也不檢討反省，去客觀地分析存在差異的原因，而是一味強調理由，推卸責任，逃避考核。或者發現問題后，改進措施不到位，問題長期存在。投入產出不匹配目標指標雖然完成了，但是成本是否過高？投資回報率是多少？已經知道要得不償失，但因為已經向總公司提交了計劃，而硬著頭皮干到底，不愿意承認失敗，使企業繼續遭受損失，形成新的浪費。真正挑戰不在于學過什么、做過什么，而在于面向未來，我們學什么，為未來做什么。

格局屏天下威海學習中心意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺，讓更多企業家能夠有所啟迪，有所收獲。 思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學是精挑細選。在這里，有共學的氛圍，與時俱進的思想，來格局做同學，這里有資源的共享，業務的拓展。 威海格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學員企業或產品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學習用更好的方式發生。經營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環境下做出正確的選擇，目標是提高效益。成人企業管理咨詢內訓聯系人

管理者則要能防杜漸微，在錯誤或壞事剛露出苗頭的時候加以制止！興趣企業管理咨詢內訓咨詢

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