懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一，是人們成就事業，獲得美好人生的重要條件。 服務溝通教練、禮儀行家、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家帶來《職場能力提升——企業實戰商務禮儀與營銷禮儀》，幫助學員掌握商務規則與社交禮儀，塑造良好商業形象，贏得企業獨有競爭力。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務導師，擁有5年企業高層管理實戰經驗，7年禮儀及服務溝通培訓咨詢輔導經驗，服務的客戶包括國家電網、中國移動、中國太平人壽等眾多大型企業，廣受學員好評。因應顧客時代的到來,企業要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習慣，需要真正以顧客為導向做出全新調整。成人企業管理咨詢內訓產品介紹

名人說易經 識人善用·把握命運 從古至今，易經都是帝王之學，是當代政事家、哲學家、企業家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經》，人生就不會犯大錯誤； >>長江實業董事局李嘉誠：只有占據天時、地利、人和的原則，萬事和合，生意雙方心力合一而利潤雙贏，才能有長遠的合作，財富才能如長江之水滾滾來。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業經營風水先行!別人和我講科學，我確迷信風水。許多企業成敗，早先從他的辦公室中，就有“風水”可看的，也就是說，成敗的種子，企業自己早在辦公室中種好了。認可企業管理咨詢內訓哪家好好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發現值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞。

機構重疊，職能重疊等形成人浮于事，使生產經營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費。固定資產的閑置過于樂觀地估計了市場形勢，或低估了生產潛力，熱衷于擴大規模，容易導致固定資產的閑置。廠房、生產設備等因開工不足而導致浪費，使公司的成本升**降低，競爭力下降。這種浪費**容易出現在高層領導身上，因為他們要把組織做大，創造業績。即使有可行性分析，也往往充斥著樂觀的估計，甚至***有意識地夸大預期效果。職能閑置或重疊公司在進行組織設計時，為某些部門設置了一些職能。但在實際工作中，該職能卻沒有發揮作用，造成部門職能閑置。兩個部門承擔了類似的工作，職責有部分交叉重疊，好像誰都可以負責，其實是誰都不負責。錯時互相推諉，取得了成績又相互爭功，易導致工作中互相牽制，影響組織效率。

企業的運營與發展其實就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將決定著企業的效益。解決問題不是單單依靠經驗，更不是靠“拍腦子”、靈光一現來解決，一定需要一套可以復制的方法，在組織內部得到良好的運用。?無論你是企業管理人員還是普通員工，無論你在組織中擔任哪種職務，想出色地完成工作，總會遇到各種各樣的問題。問題分析與解決，已是置身職場不可或缺的的重心技術之一。?如何發現問題的本源，打破思維的慣性；如何系統地分析問題，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率，管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能。企業可持續發展的重心是激發人:激發人的主人翁感,激發人內在成長的驅動力，激發人擔當責任從而獲得成就。

任何一家企業，要想讓長久生存下去，正確的戰略永遠是重要的。戰略是旗幟，是目標，是方向；戰略是關乎企業生死存亡的大事，戰略上的失誤則是致命傷；企業要站在產業周期的高度去做戰略，去超越周期，權衡機遇與風險、當期利益和長遠發展。在新發展階段，企業面臨新環境、新任務。企業如何對標國家發展戰略，從而找準自己的發展方向或做好理念和戰略轉換？如何實現穩健經營？如何捕捉產業機遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協會會長、中國企業變革與發展研究會會長宋志平講授《企業戰略》。高效的團隊需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2、決策類的可以做出選擇并負責;3、協調類的人際技能。認可企業管理咨詢內訓哪家好

真正挑戰不在于學過什么、做過什么，而在于面向未來，我們學什么，為未來做什么。成人企業管理咨詢內訓產品介紹

企業經營管理旨在幫助企業提升整體運營效率，提高企業全員綜合素質，完善組織文化，健全管理體系，降低運營風險，提升營銷能力，推動企業持續創新能力，進而推動企業持續高質量的發展，增強企業整體的競爭力。幫助企業培養員工職業素養，強化職業技能，建立人才儲備系統，提升員工的綜合能力，實現從職業適應到職業發展，幫助企業培養從平凡到具備專業能力的能人。通過“人力、財務、生產、營銷”等課程模塊，培養學員除了具有良好的職業技能外，在崗位上的專業能力進步增進，助力學員不斷提升專業技能水平，從業務骨干到管理精英，助力他們成為擁有專業知識和技能的業務達人。幫助企業不斷培養從專業精通的業務達人到帶領團隊的管理精英，提升企業高管的經營管理能力，實現企業戰略落地和經營目標的達成，使其成為具有前列管理能力的人才。成人企業管理咨詢內訓產品介紹

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