在管理工作中，等待的浪費主要表現在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作，下級就坐等；上級不指示，下級就不執行；上級不詢問，下級就不匯報；上級不檢查，下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置，但是沒有檢查、監督，不主動深入調查情況、掌握***手資料，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或向上級匯報，出了問題，責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復“我已與對方聯系過，什么時候得到回復我無法決定，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。”“對方不回復我能怎么辦？你還是和對方聯系一下吧，以免耽誤工作。”4.等待生產現場的聯系職能部門不主動去為現場提供服務，而是坐等現場的聯系，沒有設身處地去為現場著想，嚴重影響現場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時消除等待的浪費、加強管理，那對于企業的文化氛圍及執行力、領導力等企業管理實務，都將產生可怕的后果。需求定制，精確解決。威海格局2024 年組織了多場內訓活動。威海黨員干部綜合素養提升培訓

威海格局教育科技有限公司（威海格局）是一家創新型政企服務平臺，主要開展黨政專題教育培訓、企業管理培訓、企業微咨詢、SAAS 智能營銷云平臺等項目，聚焦黨政機關、企事業單位的學習成長、招才引智、產業對接、數字化轉型等。二十余年教育行業的深耕細磨，格局整合了全國前列師資中心、威望教授及質量資源。圍繞黨政和企業兩大主要服務對象，分別打造了“黨政委培、產業咨詢、招商引資、人民學習智慧教室”和“格局品牌課、格局內訓、格局咨詢、榜樣研學”等品牌項目，構建了政企雙線學習產品體系。格局以“實戰、實用、實效”的設計理念，搭建了“請進來 + 走出去”、“線上 + 線下”、“培訓 + 咨詢”、“學習成長 + 產業對接”四位一體多元化的學習交流場景，為企事業單位提供實效的培訓服務和深度的資源支持。信息化企業管理培訓銷售企業直通車駛入山東鳳鳴桓宇環保公司，在這里進行企業參觀與座談交流，碰撞出智慧的火花。

中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。社會各界也應為中小微企業提供支持與幫助。行業協會、商會既要主動了解企業的實際困難，及時向有關部門反映并配合協調，也要重視交流平臺的搭建，促進企業之間的相互幫助。同時，供應鏈上的客戶與供應商，也應該對中小微企業提供切實、有效的幫助。中小微企業深入社會毛細管網，社區和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業是我國經濟發展的韌性和潛力所在。企業自身強信心，行政機構重民心，社會方面給關心，勠力同心、共克時艱，一定能讓中小微企業渡過難關、平穩健康發展，為穩定宏觀經濟大盤、實現經濟高質量發展注入更強勁動力。

決戰財稅風險：1.解決收入體外循環稅務風險問題；2.解決賬外資金、公私轉賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業務費用無法出賬問題；6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節稅方案：1.解決上下游無發票不要發票帶來的稅務風險；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規的問題；3.解決企業利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結構缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優惠政策、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅、個人股權轉讓避稅問題。格局企業直通車促進了企業之間的資源共享、優勢互補，以優為鑒，共謀發展。

企業之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優勝劣汰的自然法則，但是優與劣之間的形勢是可以轉換的，關鍵在于那些掌握命運的企業家及企業管理者能否警覺企業已經存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識，企業就會防微杜漸、想方設法避免危機的發生，真正做到防患于未然。即使發生了危機事件，企業經營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾，進而轉危為安。 所以高韌性企業有一個基本的觀點：危機是很難預測的，要在危機到來之前為危機做好充足的準備。從過去老板推動執行 轉變為現在自動運轉執行。山東一對一企業管理培訓包括什么

該項目采取理論授課+技能實操演練+實地現場教學等形式于一體的多元化授課方式。威海黨員干部綜合素養提升培訓

格局晚課是相約思想格局的延續，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始。整合資源，提供價值，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索。

時代的變化日新月異，商業的浪潮奔騰不息，時代的變化日新月異，商業的浪潮奔騰不息，智慧的滋養、視野的拓寬和企業間的互動交流，帶我們撥開迷霧，找到新的突破點。格局意在打造一個以學習為中心的企業資源共享平臺。課前企業分享，讓同學彼此更加了解，促進格局學員企業間的內循環。 威海黨員干部綜合素養提升培訓