近期，中儲(chǔ)智運(yùn)官網(wǎng)發(fā)布新聞，前11個(gè)月，智運(yùn)平臺(tái)運(yùn)輸收入突破100億元，完成了220萬(wàn)余單貨物運(yùn)輸，貨物運(yùn)輸量近億噸，單月最高運(yùn)輸單數(shù)超24萬(wàn)單，單月最高運(yùn)輸收入達(dá)11.8億元。而該平臺(tái)運(yùn)營(yíng)僅3年多。

目前，智運(yùn)平臺(tái)業(yè)務(wù)已覆蓋30個(gè)省份及自治區(qū)，輻射全國(guó)328個(gè)城市，涵蓋運(yùn)輸線路近8000條，日均運(yùn)輸量31萬(wàn)多噸，平均每10秒成功完成一單交易，平均為貨主降低成本10%，減少找貨時(shí)間28%，真正實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)，為綠色物流的發(fā)展、降低碳排放做出了貢獻(xiàn)。

不同于其他取得成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中儲(chǔ)智運(yùn)大股東是中儲(chǔ)股份，實(shí)際控制人是中國(guó)誠(chéng)通，是一家地道的國(guó)資背景企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，能夠在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的基本都是民營(yíng)資本，乃至國(guó)企搞不好互聯(lián)網(wǎng)已成為市場(chǎng)的一個(gè)主流觀點(diǎn)。但智運(yùn)平臺(tái)為何能打破“魔咒”？這在于，在中國(guó)誠(chéng)通的指導(dǎo)和支持下，中儲(chǔ)智運(yùn)以創(chuàng)新為抓手，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。

簡(jiǎn)化管理。中儲(chǔ)智運(yùn)是中國(guó)誠(chéng)通綜合改革試點(diǎn)單位，在中國(guó)誠(chéng)通指導(dǎo)下，近年來(lái)，中儲(chǔ)智運(yùn)積極完善法人治理結(jié)構(gòu)，將股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)落到實(shí)處，使其運(yùn)營(yíng)更加貼近市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)效率更高。2018年初，中儲(chǔ)股份進(jìn)一步出臺(tái)了針對(duì)中儲(chǔ)智運(yùn)的簡(jiǎn)化管理辦法，為智運(yùn)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了更好環(huán)境。

配強(qiáng)班子。中儲(chǔ)智運(yùn)非常重視領(lǐng)導(dǎo)班子配備，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人員的信仰、信念與信心，以及市場(chǎng)洞察力、戰(zhàn)略眼光、改革創(chuàng)新意愿和主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)班子想干事、敢干事，敢擔(dān)當(dāng)、善作為，對(duì)傳統(tǒng)物流行業(yè)改革創(chuàng)新的思路和方向有比較準(zhǔn)確的把握，在公司內(nèi)部形成了濃厚的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。

市場(chǎng)化選人用人。中儲(chǔ)智運(yùn)積極推進(jìn)人力資源市場(chǎng)化，利用全國(guó)招聘平臺(tái)，加大核心管理人才、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人才的引進(jìn)力度；在試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬機(jī)制改革，實(shí)施市場(chǎng)化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位掛鉤，薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，以合理的薪酬育人、留人；推進(jìn)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理，嚴(yán)格聘期管理和目標(biāo)考核。中儲(chǔ)智運(yùn)還借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)、業(yè)務(wù)骨干及中高層管理人員采取激勵(lì)措施，逐步建立起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，保持核心團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定，提升公司的凝聚力與向心力，有效吸引并留住尖端人才。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。2018年6月，中儲(chǔ)智運(yùn)調(diào)整組織架構(gòu)，將戰(zhàn)略發(fā)展部升級(jí)為戰(zhàn)略研究院，下設(shè)四個(gè)部門(mén)，即戰(zhàn)略規(guī)劃部、產(chǎn)品孵化部、數(shù)據(jù)分析部、項(xiàng)目申報(bào)部。戰(zhàn)略研究院成立半年來(lái)，其價(jià)值已初露端倪，取得了一些成果：一是構(gòu)建了由總指數(shù)、分類(lèi)指數(shù)、個(gè)體指數(shù)三個(gè)層次組成的大宗物資道路整車(chē)運(yùn)輸價(jià)格指數(shù)體系；二是順應(yīng)國(guó)家和行業(yè)導(dǎo)向，積極推動(dòng)公司公鐵水多式聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目，形成水運(yùn)優(yōu)化方案；三是完成增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，包括司機(jī)預(yù)付項(xiàng)目、運(yùn)輸保險(xiǎn)項(xiàng)目、司機(jī)貸款項(xiàng)目、貨主墊資項(xiàng)目、便捷加油業(yè)務(wù)、重卡租賃系統(tǒng)等。

加強(qiáng)宣傳。中儲(chǔ)智運(yùn)將原戰(zhàn)略發(fā)展部的品牌宣傳與推廣組剝離，與運(yùn)營(yíng)中心的線上推廣部合并，成立品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃部。通過(guò)在主流媒體的積極宣傳，拓展了公司宣傳范圍和渠道，促進(jìn)了良好公司形象的樹(shù)立和品牌推廣。