日前,媒體報道,山東、合肥、武漢、北京等多個區域分別迎來了第100家蘇寧零售云門店的開業。經歷了2018年的飛速發展,蘇寧零售云店在2019年的增長勢頭也依然不減。

過去的一年,蘇寧新開門店8000多家,與2017年度相比,門店總數實現了2.5倍的增長。而2019年,面對外部環境的深刻變化,國內經濟的深度調整,經濟下行壓力的不斷加大,蘇寧將如何應對?

在蘇寧控股集團董事長張近東看來,經濟與市場的發展從來都不只是一根單邊上揚線,越是外部環境波動的時候,越是考驗企業真功實力的時候;挑戰越大,堅守行業本質的企業反而越有大機會。而創造用戶價值,就是蘇寧堅守的本質,也是蘇寧逆勢上揚的秘訣。

用戶缺少什么就發展什么

近年來,縣鎮市場一直是消費升級的洼地。在縣一級,連鎖超市、商場、小賣鋪是當時零售的主要方式;在鄉鎮一級,是更為初級的夫妻店、小商店、小賣鋪等。這些商業形態一二十年沒有明顯變化,存在商品的種類少、同質化嚴重等問題,一些店面還存在山寨貨橫行的現象。

數據顯示,中國縣鎮人口占總人口比重近70%,是一個巨大而穩定的存量市場。這個群體的消費能力越來越強,卻長期享受不到高品質的購物體驗。

“體驗為王的時代,決定企業成功與否的關鍵就是服務,誰能更好的‘鉆進’用戶心里,誰就是最后的勝者�！睆埥鼥|清醒地看到了這一問題,兩年前,以縣鎮市場為目標的蘇寧零售云店應運而生。

蘇寧零售云的運營模式,不是從企業有什么來考慮,而是從消費者和縣鎮傳統門店缺什么來設計。通過智慧零售解決方案,蘇寧讓傳統門店共享蘇寧的物流、倉儲、售后,讓有限的門店空間賣出無限的商品,讓即使身在邊遠鄉村的消費者,也能消費到和一二線城市一樣的商品,擁有和大城市一樣的購物選擇,這極大滿足了縣鎮消費者的消費需求。

用戶喜歡什么就提供什么

蘇寧小店,是近年來蘇寧發展較快的另一種創新業態,主要是瞄準社區發展智慧零售,打造社區“共享冰箱”和“共享廚房”。這種新業態的出現,也是蘇寧創造用戶價值的結果。

作為城市基本組成單元的社區,是8小時以外生活的高頻區。每天忙于工作的城市白領,根本沒有時間跑到菜市場、水果店購物,恨不得衣食住行都在家門口解決。社區里的傳統小商店,當然難以滿足城市消費者對高品質、快節奏、多層次生活的追求,而以“打通服務用戶最后一公里”為目標的蘇寧小店,自然得到了用戶的喜愛。

距離上。蘇寧小店的設置是覆蓋周邊三公里范圍,三公里范圍內購物均可半小時內送貨上門。小區住戶在閑暇時可以到店體驗,在忙碌時也可以網上下單。這種能體驗、能快消、距離近、服務好的小店模式,用“貼心”二字形容并不過分。

內容上。在社區內,蘇寧小店不僅根據消費者喜好及時提供品種多樣的生鮮食品,圍繞用戶的“一日三餐”,主打生鮮、果蔬、熟食等品類,還接入了家電清洗維修保養、3C產品快修、二手房中介、快遞代為收發、家政、電信等服務,一站式滿足三公里范圍內消費者的訴求。

形式上。蘇寧小店在支付時可以刷臉支付、機器人導購,在場景上會根據消費群體的習慣和喜好進行布置,在購買上還創新了蘇寧拼購,引入蘇寧小團,在社區不同需求群體間組織開展團購業務。

“要將零售端用戶服務能力建設作為企業的生命線。”這是張近東的要求。蘇寧小店的出現就是對這一要求的實踐。過去的一年,蘇寧小店在一年多的時間里完成了5000家的開店任務,這足以說明消費者對這種理念和模式的高度認可。

服務最大范圍的用戶需求

“全產業6億會員,12000多家門店,八大產業高度協同,構建了一個真正開放、透明、活躍、繁榮的智慧零售大生態�！睆埥鼥|說,只有立足智慧零售布局,圍繞商品、渠道、用戶、技術等零售核心能力的延伸,同心多圓打造服務閉環,才能服務最大范圍的用戶需求。

蘇寧從家電零售起家,經過近30年的發展,擁有零售、物流、金融、科技、置業、體育、文創、投資八大產業,覆蓋消費者的衣食住行和文化娛樂,遍布生活各個方面�；厮萏K寧30年的發展,在拿著錢買不到空調的賣方市場年代,蘇寧就意識到服務的重要性,在國內首創售后服務,得到了群眾的認可,奠定了蘇寧發展的基礎。30年間,蘇寧無論是發展哪個產業,都是以用戶需求為根本,踐行“服務是蘇寧唯一產品”。

如今,蘇寧正積極探索會員從數量型流量到質量型流量的轉變,不僅在內部各產業間打通了用戶信息,從生活的多方面多緯度去了解每一位用戶,進而為消費者提供個性化的場景以及精準化的商品和服務;還把用戶向合作伙伴開放,讓用戶享受到全產業融合的服務,推動各領域根據用戶習慣,引導生產制造企業調整產品生產,以用戶需求為目標,促進全渠道的轉型升級。

“創造用戶價值是我們的信仰�！睆埥鼥|說,蘇寧29年來,一直堅守“服務是蘇寧的唯一產品”的承諾,不斷滿足顧客持續變化的需求是蘇寧永續發展的不竭動力。