工地上,機器聲轟鳴不斷，運土車輛不停地穿梭，工人們緊張忙碌施工的身影交織在各個工作面，施工大干一派熱火朝天……這里是中鐵四局重慶分公司玉（溪）至楚（雄）高速公路TJ-6標項目部的施工現場，他們正全力開展“決戰三季度”勞動競賽，努力打響保證第一榀梁架設的團山水庫路基右幅貫通攻堅戰。

　　“作為一名退伍軍人，我不僅要干好自己本職工作，用好手中的“指揮棒”，更要下好生產經營“一盤棋”，帶領員工們務實前行、創效增收。”站在團山水庫施工現場的項目經理吳豪覺得自己的工作干勁兒依然很足。

　　吳豪于1990年從部隊退伍后，次年便進入中鐵四局集團有限公司參加工作，一直堅守在工程項目施工一線，為祖國建設事業及企業發展奉獻了自己的青春年華，至今他的足跡已遍及山東、湖北、上海、陜西、安徽、重慶、云南等省、市，在施工一線的28個春秋，他由一名普通員工成長為一名優秀的項目經理。

　　重安全保質量爭創一流工程

　　G8012彌勒至楚雄高速公路玉溪至楚雄段工程PPP項目TJ-6標項目工程是由中鐵四局參與出資建設的新開工PPP項目，是中鐵四局在云南省參與建設的投資額最高的高速公路工程。作為項目經理，吳豪深深地知道，項目施工安全是重中之重，是順利完成施工任務的首要保證；工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，工程質量的好壞，直接影響建設單位的信譽、效益。所以，在項目管理過程中，他始終堅持以安全施工為前提，以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，要求玉楚項目全體管理人員自覺接受安全生產及質量監督機構、業主、監理及設計單位的監督和檢查，并通過控制項目規劃、實施性施工組織設計質量、招投標管理及施工階段的控制等環節達到控制工程質量的目的，爭創一流樣板工程。

　　控成本增效益貢獻企業發展

　　“從項目層面嚴格控制成本，創造效益最大化，是企業發展的根本保障”。作為項目經理，在成本控制、二次經營方面，吳豪帶領項目團隊深入研究合同和文件，做好變更索賠策劃，尤其注重抓好施工方案的簽認、現場施工簽證及設計變更等關鍵環節，及時收集有效、有利的證明材料，掌握相關政策、文件，學習借鑒其他建設工程變更項目的成功經驗，開拓思路，仔細尋找變更索賠的各種突破口，注重向便于施工、利于控制、降低成本的方向變更，力爭實現項目經濟效益最大化。

　　在他的帶領下，項目成本管理有效、可控，各項成本核算精確、精細，超額實現了預期的利潤目標，確保安全、質量、工期、產值、效益齊頭并進，圓滿完成了公司下達的各項預算指標和任務，為公司發展作出了有力貢獻。同時，項目獲得了2018年度局先進單位；2018年度玉溪市“安康杯”競賽優勝單位、優勝班組；2017-2018年度玉溪市重點工程項目勞動競賽優勝單位、優勝班組（工人先鋒號）；2018年度玉溪市勞動競賽優勝單位、優勝班組（工人先鋒號）；玉溪市2018年度脫貧攻堅勞動競賽優勝單位等榮譽稱號，項目經理吳豪獲得了2017-2018年度玉溪市重點工程項目勞動競賽先進個人的榮譽稱號。

　　新任務新挑戰再創明日佳績

　　2019年1月初，玉楚高速公路勘察試驗段施工任務接近尾聲的時候，吳豪再次接到了公司下達的新施工任務。原來，吳豪在完成玉楚高速公路勘察試驗段施工任務時，克服雨季施工、夜間作業、連續作戰等困難，達到保產值、穩增長，順利完成節點工期目標，受到業主一致肯定和好評，實現了中鐵四局重慶分公司在云南玉楚高速公路建設中的滾動發展，將繼續承建玉楚高速公路TJ-6標施工任務，不斷為公司的大發展助力。

　　新項目全線長11.23公里，跨玉溪市及昆明市兩個區域，施工任務更重，難度更大，各種情況更加復雜，項目一上場，他就敏銳地抓住創效點和虧損點的確定這一關鍵環節，組織全體員工勘察現場，認真分析合同條款、招投標文件、施工圖紙，吃透精神，制定并下發《合同交底及創效指導方案》，將創效指標分解到每一個部門、每一個班組乃至每一個人、每一個環節。同時，通過廣泛開展創效競賽活動，制定獎懲辦法，不斷激發員工的創效熱情。

　　“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標，我一定不辜負業主單位的信任及公司的委托，不忘初心、牢記使命，做好共產黨人的模范帶頭作用，帶領隊伍繼續攻堅克難，圓滿完成施工任務，給業主單位及公司一份滿意的答卷”，項目經理吳豪激動地說道。

　　“他們”眼中的吳豪

　　在我眼中，項目經理吳豪是一個實干家，不怕苦不怕累，敢于沖鋒在前，所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”就是這個道理，當看到項目領導都如此腳踏實地，兢兢業業的奔赴于施工現場時，我干勁十足，更敢于放手去把現場安全文明施工做到更好。吳經理對我的安全工作特別支持，常常告誡我們，沒有安全，一票否決；施工現場任何事情都必須給安全讓路。在沒有后顧之憂，以及吳經理足夠的支持下，我們現場的施工安全做到了自開工到現在沒有出現任何一起安全事故，施工現場安全文明施工更是得到了指揮部及當地政府的一直好評。

　　——安全總監馬力

　　我認識吳經理十幾年了，說實話他在我心中一直是我敬佩的人。在工作上，他一直都是兢兢業業的，認真負責，善于創新，直面挑戰，敢于承擔責任。在我們這個單位，和家人聚少離多，他就像我們的老大哥一樣，在高標準要求我們工作質量的同時，還像家人一樣關心我們的生活。他著重強調團隊合作精神，印象很深的是他說過的一句話：是緣分讓我們相聚一起工作，而我們的工作與絕大多數人的工作不一樣，我們的工作更具有使命感，所以我們要像家人一樣團結在一起，用我們最溫暖的團結完成最具有使命的工作。在他的帶領下，玉楚項目從未有過安全事故和質量事故發生，施工現場質量保證體系、各項質量責任制和輪值安全員制度得到全面落實，他在施工過程中嚴格執行施工質量驗收標準和企業標準，完成合同規定的全部工作量，無遺留質量缺陷，無甩項工程。

　　——實習副經理朱云海

　　在我眼中，項目經理吳豪是一位優秀的領導，高瞻遠矚，運籌帷幄，心系項目建設；吳經理又像一位嚴厲的大哥，以身作則，時時鞭策，盼求大家不斷進步；更像一位慈祥的父親，苦口婆心，嚴厲要求，拉扯著一群沒長大的孩子。一直以來，我內心無數次告誡自己，一定要以吳經理為榜樣，心懷感恩，以身作則，不忘初心、牢記使命，力爭做一位“勇于爭先，永不滿足”的四局人。

　　——試驗室主任王厚鑫

　　吳經理是一個雷厲風行、有責任擔當的領導者，他對我們管理嚴厲卻不吹毛求疵，胸懷坦蕩，有問題當面指出來，從不拐彎抹角，有著超強的凝聚力，他是我們團隊的主心骨！

　　——安質部副部長譚波

　　吳經理做事干練利落，對工作細節嚴格要求，是整個項目部的的領頭羊，在他的帶領下，整個項目部團結一致，在困難重重中完成一個又一個的目標。

　　——工程部副部長余克僅

　　與吳經理共事四年來，給我最深的印象是能嚴格要求自己，起到了很好的帶頭作用。在現場施工遇到難處時，第一時間趕到現場指導工作，常常能指出大家平常容易忽略的地方，提供了很好的解決問題的思路；在二次經營工作上，結合項目實際情況，積極認真的與上級單位溝通，為項目創收做出更大的貢獻；在生活上，勤儉愛干凈，常說“連衣服都穿不干凈還能干好工作嗎”，給大家樹立了良好生活習慣的榜樣；在技能學習上，鼓勵年輕人多學習，多反思，項目青年員工多次在公司組織的技能比賽上，獲得了不俗的成績。

　　——工經部副部長劉長春

　　吳經理對工作認真負責，具有大局觀與前瞻性，經常告誡我們干工作要有全局意識，要清楚當前工作中的重點，以及后續工作的連續開展，要有計劃性，目的性，要追求效率，保證質量，不能盲目的干。吳經理對項目員工無論是工作上還是生活上都給與了很大幫助，我作為一名物資部門員工，在工作中：時常告誡我們要合理安排時間，有計劃、有效率地工作，要與各個部門以及現場人員多溝通交流，多看施工圖紙，多去現場，使自己明白施工進度、工作的重難點，以及下一步工作中所需材料、機械設備，這樣才能提前做好準備，才能打有把握的仗；在生活中：他時常提醒我們要待人真誠、謙遜、嚴于律己，當我們產生消極思想時，他總是像一位長輩一樣傾聽我們的訴說，然后用自己的人生經歷對我們進行開導，指引我們今后的道路，為我們提供寶貴的人生經驗。

　　——物資部副部長熊楫

　　榮譽