前段時間，王興在飯否上表示：“阿里放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事了。”而阿里方面則毫不客氣的反諷王興是在說相聲。這一番口水戰的焦點，則是成立于2016年的阿里大文娛業務板塊。

　　阿里大文娛板塊是一系列相關業務的整合，其中包括：阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。

　　大文娛板塊中的幾個主要產品，在極光iAPP上的監測結果如下：

　　優酷視頻：月均DAU這個指標上(以下皆為月均DAU指標)，在線視頻排名第3，視頻直播排名第6，過去一年上漲9.1%，近三年漲幅都不大;

　　蝦米音樂：數字音樂排名第11，在線音樂排名第6，過去一年上漲27.1%，但距離2017年末的最高點下降了53.6%;

　　書旗小說：數字閱讀排名第20，在線閱讀排名第17，過去一年下降41.8%;

　　UC瀏覽器：實用工具排名第4，瀏覽器排名第2，過去一年上漲了6.8%，近三年基本平穩。

　　阿里游戲旗下目前最火的游戲要屬《三國志.戰略版》了。在大力度推廣之下，其數據上也有不錯的表現。從極光iAPP的監測上看，《三國志.戰略版》的月均DAU已經超過百萬，且保持穩步增長。

　　在票務領域淘票票跟貓眼基本旗鼓相當。同樣也是受到了今年疫情的嚴重影響，到目前依然沒有什么起色。

　　綜合這些數據來看，阿里大文娛的表現并不是特別出色。特別是跟老對手騰訊相比，差距還是比較明顯。但可以肯定是遠未到考慮整體放棄的地步。

　　大文娛對于阿里來說，尷尬的地方在于，它既不能像騰訊那樣，能夠和主業有很好的協同效應，也難以獨立建立很好的商業模式，形成自我造血。可能最開始阿里要做大文娛，出發點也是出于巨頭擴張的本性，以及對老對手騰訊的適當防范。他旗下的幾個產品，雖然背靠阿里，有錢有人，也做出了一些成績。但總體而言沒有頂尖的作品出來。

　　無論是在游戲還是電影還是其他文娛領域，多多少少都弱了那么一點。給人的感覺是什么都有，但都不強。

　　一直以來，大文娛的策略更多是穩扎穩打，與集團的“搭臺唱戲”，為產業提供基礎服務的思路是一脈相承的。這讓其在自身IP建設上始終落后一步，也錯過了短視頻崛起的歷史機遇。再加上阿里本身也沒有像騰訊那樣的巨大流量可以反哺產品，因此短期內想做出亮眼成績確實很困難。

　　未來大文娛板塊內部可能會出現分化，部分流量缺乏的C端產品，可能會如王興說的那樣被放棄。但其上游的內容制作、發行、購買等業務，以及服務產業鏈的能力，不僅不會被放棄，還會繼續加強。這一領域的成績，會在未來逐步的顯現出來。