為有效提升管理人員的管理水平和基層員工的綜合素質(zhì)，今年以來，朔黃鐵路原平分公司依托西柏坡教培中心、東冶教培基地以及管內(nèi)各小型練兵場(chǎng)等各種培訓(xùn)硬件，圍繞管理能力和專業(yè)技能，分層次、分批次、分專業(yè)對(duì)廣大管理人員和基層員工進(jìn)行了培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)提供了保障。

針對(duì)基層工隊(duì)員工文化程度、專業(yè)水平參差不齊的情況，該分公司采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化培訓(xùn)效果，不同程度地提升了員工的綜合素質(zhì)能力。一是思想重視，責(zé)任落實(shí)，定位準(zhǔn)確。有針對(duì)性的制定了詳細(xì)具體的教育培訓(xùn)計(jì)劃。并建立了學(xué)習(xí)考核和考勤制度，人力資源和經(jīng)濟(jì)核算部定期通報(bào)培訓(xùn)教育情況，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果好的部門和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)學(xué)習(xí)效果不理想的組織補(bǔ)考并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰，有效激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。二是方法靈活，內(nèi)容豐富，貼近生產(chǎn)。分公司組織外部專家、內(nèi)部主管工程師、基層單位骨干，對(duì)試題庫(kù)進(jìn)行逐條逐題的梳理。并根據(jù)分公司崗位實(shí)際情況，在題庫(kù)中增加了黨建、團(tuán)建、工會(huì)、核算、《維規(guī)》、《細(xì)則》等方面的試題。除傳統(tǒng)的單向授課、以考促學(xué)等形式，分公司還以拓展訓(xùn)練、實(shí)操演練等形式，提升員工學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。三是突出重點(diǎn)，精選內(nèi)容，完善教材。今年，分公司聯(lián)合天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院編寫了8個(gè)工種員工培訓(xùn)教材，并為沿線34個(gè)專業(yè)工隊(duì)和96個(gè)基層班組征訂各種專業(yè)書籍雜志5100余本 ，給廣大基層工隊(duì)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提供了方便。

一年來，該分公司組織完成了14個(gè)工種5個(gè)專業(yè)330人技能鑒定理論及實(shí)作考試工作；簽訂師徒合同46份，組織大中專學(xué)生定崗考試5期共46人；組織提職考試2次，共26人參加。為分公司各項(xiàng)工作起到了積極的促進(jìn)作用。