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推廣企業管理咨詢內訓一體化

來源: 發布時間:2024年10月27日

企業經營管理旨在幫助企業提升整體運營效率,提高企業全員綜合素質,完善組織文化,健全管理體系,降低運營風險,提升營銷能力,推動企業持續創新能力,進而推動企業持續高質量的發展,增強企業整體的競爭力。幫助企業培養員工職業素養,強化職業技能,建立人才儲備系統,提升員工的綜合能力,實現從職業適應到職業發展,幫助企業培養從平凡到具備專業能力的能人。通過“人力、財務、生產、營銷”等課程模塊,培養學員除了具有良好的職業技能外,在崗位上的專業能力進步增進,助力學員不斷提升專業技能水平,從業務骨干到管理精英,助力他們成為擁有專業知識和技能的業務達人。幫助企業不斷培養從專業精通的業務達人到帶領團隊的管理精英,提升企業高管的經營管理能力,實現企業戰略落地和經營目標的達成,使其成為具有前列管理能力的人才。經營者要能從細微的市場變化中發現機會,然后創造出巨大的商機!推廣企業管理咨詢內訓一體化

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美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維,收獲實現企業降本增效運營的方法工具;提升精益管理能力,向管理要效益,實現降本增效,讓企業經營效益更大化,為企業經營創造價值。柳草老師系統地接受過日本與美國行家的專業培訓,數次與日本、香港、歐美生產效率教授交換現場改善經驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過對國內企業的咨詢,深入了解中國企業的問題所在,發揮自身的專長,為國內近百家企業提供了專業的咨詢培訓管理,是國內為數不多的具備很強實戰能力的咨詢師。推廣企業管理咨詢內訓一體化高效的團隊需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2、決策類的可以做出選擇并負責;3、協調類的人際技能。

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領導力是領導變革。那么情境領導力,則是需要根據員工變化,采取不同的領導風格。 原地維系現狀是管理,而帶領團隊走向與“現在不同未來”的則是管理中的領導力,而輕松上陣,以不同的領導風格帶領團隊走向未來的,則是情境領導力。震天下者必震于聲,導人心者必導之于言。領導力是行動,語言是凝合劑,溝通是潤滑油。 那么在企業中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理?如何在差異化的情境中,做出有效的選擇呢? 實戰派管理咨詢行家、領導力提升與組織創新顧問的張顧嚴老師為大家帶來《情境領導力——提升組織績效的高效領導藝術》,教您如何提升影響力

企業之間的競爭就如同自然界中的競爭,盡管遵循優勝劣汰的自然法則,但是優與劣之間的形勢是可以轉換的,關鍵在于那些掌握命運的企業家及企業管理者能否警覺企業已經存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識,企業就會防微杜漸、想方設法避免危機的發生,真正做到防患于未然。即使發生了危機事件,企業經營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾,進而轉危為安。 所以高韌性企業有一個基本的觀點:危機是很難預測的,要在危機到來之前為危機做好充足的準備。彼得·德魯克說:“管理就是原則。” 管理的本質是方的,其中本源的東西,就是標準化、流程化、格式化。

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企業的運營與發展其實就是一系列解決問題的過程,問題解決的效果將決定著企業的效益。解決問題不是單單依靠經驗,更不是靠“拍腦子”、靈光一現來解決,一定需要一套可以復制的方法,在組織內部得到良好的運用。?無論你是企業管理人員還是普通員工,無論你在組織中擔任哪種職務,想出色地完成工作,總會遇到各種各樣的問題。問題分析與解決,已是置身職場不可或缺的的重心技術之一。?如何發現問題的本源,打破思維的慣性;如何系統地分析問題,有效地解決問題,是每一位想要提高工作效率,管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能。作為企業的管理者,在發展任何階段都要問自己:環境的機會在哪里?增長的模式要不要調整?內部組織力怎么調整?技術企業管理咨詢內訓管理制度

真正成功的企業,不但要向顧客銷售或者營銷,要與顧客結成伙伴關系;為顧客提供產品或服務也提供解決方案。推廣企業管理咨詢內訓一體化

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標簽: 企業管理培訓
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