修訂完善各項規章制度427項，建成標準化車間、班組、崗位1308個，實現安全生產2230天……中國鐵路青藏集團有限公司結合管內區域實際，提高政治站位，持續深化標準化規范化建設，將立標、學標、落標、對標貫穿始終，實現標準化固本、規范化引領、常態化落實，為高原鐵路高質量發展奠定了堅實基礎。

　　高標站位強化頂層設計

　　海拔高，標準更高。特殊的地理環境對高原鐵路科學管理、技術設備、作業標準提出了新要求，青藏集團公司把標準化規范化建設作為貫徹中國國家鐵路集團有限公司黨組部署、推動集團公司創新發展的有力抓手，圍繞開創“四新”局面、聚焦“七大”目標、推進“七個創新”的發展總體規劃，緊扣“基礎管理、安全質量、生產經營、人員素質、組織保障”5個關鍵環節，抓好頂層設計，精心部署安排，最大限度提高管理效能。

　　青藏集團公司結合“三保三增”攻堅戰以及修程修制、工電供一體化等改革舉措，通過標準化規范化建設，讓管理機制、運作方式與鐵路改革發展相適應；按照“立標打樣、全面推開”的思路，堅持點面并重，實現先行先試和整體推進相統一；在去年立標打樣、試點先行的基礎上，從標準化車間創建入手，在27個單位各確定一個車間開展標準化創建工作，并在西寧機務段開展了標準化規范化站段建設試點。

　　今年，青藏集團公司在運輸站段和運輸輔助單位全面開展標準化規范化建設，分系統制訂實施方案，建立健全了覆蓋各工種、各崗位的技術、管理、作業和綜合標準體系，健全完善了車間、班組、崗位建設標準和評價標準，使整體工作按照基礎管理、安全質量等5個方面全面推進。

　　青藏集團公司堅持上下聯動，完善落實日常管理、決策和工作機制，以上率下，一級帶著一級干，一級干給一級看，引領和帶動標準化站段、標準化車間、標準化班組和標準化崗位建設同步推進。同時，他們加強組織保障，充分發揮各級黨政工團組織優勢，把標準化規范化建設列入各級組織重要議事日程，長抓不懈，做到各單位和部門主要負責人親自上手，一件一件抓落實，一步一步抓深化，齊抓共干，凝聚全員抓好推進落實的強大合力。

　　青藏集團公司以確保高鐵和旅客列車安全萬無一失為首要目標，立足實用、夠用、管用，推進標準化規范化建設與日常安全生產、經營管理融為一體，以強化專業管理和綜合管理為重點，逐級細化實施方案，分解指標體系和考核標準，形成先進科學、系統適用的標準體系。

　　持續推進夯實安全基礎

　　11月25日至26日，青藏集團公司在格爾木和拉薩召開第二次標準化規范化建設現場會。高原千里鐵道線上掀起標準化規范化建設新高潮，青藏集團公司干部職工按照既定目標持續推進，把標準化規范化建設做得更加深入、扎實、有效。

　　標準化規范化建設是一項系統工程和長期任務，青藏集團公司一以貫之，不斷夯實基層、基礎、基本功；緊扣強基達標、提質增效工作主題，結合車間班組崗位實際，對現行的技術標準、管理標準等進行科學梳理分析，修補立廢；細化集團公司、專業部室和各站段的責任分工，建立健全過程督導、數據共享以及評價體系完善等工作機制，推動管理水平全面提升。截至11月22日，該集團公司連續實現4個安全百日，責任事故同比下降60%，行車設備故障同比下降33.7%。

　　青藏集團公司狠抓基本規章制度和作業標準落實，以優化完善標準化作業指導書為突破口，用專業管理規范化推動作業標準化。該集團公司已建立健全各項作業標準650項，修訂完善崗位作業指導書1947個，為對標管理、按標作業提供基本遵循；將作業指導書內容納入各類培訓、考試題庫，積極探索開發圖文版、視頻版、手機版等，力求通俗易懂，確保職工愛學易用。

　　開展標準化規范化建設以來，青藏集團公司干部職工的工作熱情更高了，打贏“三保三增”攻堅戰的干勁更足了，一大批特色創建成果孕育而生。車務系統研發了“高原間歇式調車法”，房建系統打造了“三人行講堂”職工培訓品牌，通信系統研制開發了“智慧寧通”云管理平臺，電務系統完成了降低CMU故障率的技術創新課題……現在，該集團公司上下形成了標準化規范化建設的濃厚氛圍。

　　注重實效凝聚強大合力

　　青藏集團公司堅持“全面、實用、高效、融合”的原則，把標準化規范化建設向縱深推進，落實到安全生產、運輸服務、經營管理以及黨建工作等方方面面，融入日常工作所有環節，形成了覆蓋各層級、各專業、各環節的標準化規范化建設機制，使每項工作都有標準可依照、有標準可規范，真正形成“事事有標準、人人守標準”的良好局面。

　　青藏集團公司把加強職工隊伍建設作為標準化規范化建設的重要內容來抓，以“智慧職培”建設為引領，大力推進職工培訓現代化建設，在21個單位建立了“智慧職培——職工培訓云平臺”，建成段級培訓基地18個、車間班組級實訓演練場234個，實現了遠程培訓網絡覆蓋到站段車間；按照專業化、模塊化的原則，培訓人員5.9萬人次，有效促進了職工隊伍素質整體提升。

　　青藏集團公司把標準化規范化建設與企業文化建設、“創崗建區”、黨內品牌創建、廉政建設有機結合起來，融入企業文明創建、職工良好行為習慣養成的過程中，共同推進、相互促進，用標準化規范化管理促進文化氛圍的形成，用文化軟實力促使標準化規范化建設上水平。

　　為了讓干部職工安心工作生活，青藏集團公司把標準化規范化建設與“生活線、衛生線、文化線”“模范職工小家”建設緊密結合起來，齊抓并管共建。2018年以來，該集團公司投資2.8億元新建或改建沿線生產生活房屋、供水設施、供暖設施等，投入1461.1萬元更新沿線站區生活用品，為63個站區安裝無線網絡，使管內沿線站區環境煥然一新，大大增強了干部職工的幸福感和獲得感。