2018年5月30日，由傳化智聯與埃克森美孚聯合舉辦的“智領物流，孚務傳承”物流研討會登陸春城昆明。云南省物流與采購聯合會副會長兼秘書長朱坤民，中國物流與采購聯合會網絡事業部主任、物流信息平臺分會秘書長晏慶華，昆明傳化公路港總經理任大奎，埃克森美孚（中國）投資有限公司車用油業務發展總監王亮，傳化易貨嘀副總經理劉波開啟了系列活動服務傳承儀式。

 

 

會上，多家物流行業知名企業進行了交流分享，探討了行業和企業發展所面臨的難點和痛點，希望促進企業經營管理模式的創新和優化，同時幫助參會的中小物流企業共同成長。

現在讓我們看看大咖們都分享了哪些精彩觀點：

 

云南省物流與采購聯合會副會長兼秘書長朱坤民

《發展智慧物流至關重要》

發展智慧物流是我國物流業由大轉強、順應全球物流發展趨勢的關鍵之舉。而此次活動的主題——“智領物流，孚務傳承”正好契合了這一趨勢。要知道，物流業邁向智慧物流時代，不僅需要全國物流人的共同努力，更需要領軍企業和標桿企業開拓創新、典型引路，發揮示范帶動作用。

 

中國物流與采購聯合會網絡事業部主任、物流信息平臺分會秘書長晏慶華

《“互聯網”+物流的創新與發展》

近年來“互聯網+”物流發展趨勢為物流平臺的發展將會趨于物流平臺間的互聯互通和資源共享；部分平臺企業開始轉型成為“無車承運人”；勇于創新的物流企業開始轉型成為“無車承運人”。新時代“互聯網+”物流的表現形式是智慧物流平臺，基本特征是分享與協同：推動智能裝備與物流業深度融合，實現物流的數據化與在線化；推動物流的智慧互聯，智慧物流的生態體系建立在萬物互聯的基礎之上；原來專業化的分工協作方式逐步被實時化、社會化、個性化取代；為政府和企業決策提供數據支撐。 

 

云南寶象物流集團總經理楊再鋒

《在互聯網背景下，傳統物流企業如何轉型的思考》

在互聯網背景下，傳統物流企業轉型需要思考以下幾點：如何實現物流網絡資源跨地域式的管理；如何提高與產業鏈上下游客戶以及外部合作伙伴的協同能力；如何實現物流企業管理信息一體化、實時化、可視化；如何提高企業資源的控制能力與營運效率；如何統一企業內部管理的標準流程；如何保證服務水平的一致性。

 

�？松�美孚（中國）投資有限公司車用油業務發展經理張宇輝

《智領物流 “孚”務傳承——美孚與傳化共建新型卡后服務體系》

發動機是車的心臟，好的潤滑油則是確保心臟正常運轉的核心要素。車隊需要不斷提高發動機性能、提高燃油效率、實現更長換油周期以及進行車隊精細化管理。潤滑油和潤滑油采購，占整個運營成本是非常低的，但好品質的潤滑油和潤滑管理能夠幫助整個運營企業降低運行維護成本。

�？松�美孚車隊潤滑解決方案包括：優質產品和專業技術服務；控制維護成本/提升燃油效率/延長發動機壽命；降低車隊綜合運營成本。傳化智聯與埃克森美孚的戰略合作開始于2016年7月，借助各自資源優勢，即�？松�美孚專業潤滑解決方案與傳化智聯巨大的卡車后市場用戶需求，在業務開發、市場營銷、客戶服務等方面開展了全方位合作，成果斐然。

 

天津安聯程通信息技術有限公司CEO陳興元

《無車承運人稅務互聯解決方案》

“混合抵扣”和“單車異地開票”兩項政策徹底改變了交通運輸行業信息產業的現狀，以單車開票為基礎，通過上下游信息鏈條聯動為紐帶的新的交通運輸信息格局初步顯現。安聯程通作為交通部國家信息平臺稅務解決方案的提供商之一，與國家信息平臺合作，為無車承運人通過國家信息平臺進行數據交換，提供單車增值稅進項抵扣專用發票獲取的通道。

嘉賓互動主題：國家提出“降本增效”的物流政策，加速物流行業整合，如何利用“互聯網+”促進物流業態轉型、優化企業成本幫助企業提升競爭力。

主持嘉賓：中國物流與采購聯合會網絡事業部運營總監李鴻寶。

互動嘉賓：云南高快物流有限公司董事長傅文寶、云南即時送物流有限公司總經理尹成平、昆明翔運航空貨運有限公司總經理張偉、云南云聚物流有限公司總經理寧波。

互動內容：如果不能為實體經濟降本增效，那物流企業的生存就很難了；對于物流企業和車隊來說，降本增效是實實在在的“營收”；“互聯網+”是種商業模式，適合自己的才是好的，要以開放的心態去擁抱它；在“互聯網+”時代，做專線最大的困難是信息化程度低；專線競爭壓力巨大，轉型迫在眉睫；現在中小型專線企業的利潤比刀片還要薄，找好平臺至關重要，所謂的好平臺是指雙方匹配、志同道合；物流行業目前處在互聯網的邊緣，主要是因為缺乏人才（比如IT團隊）和缺少合作共贏的努力，整合是非常關鍵的，敢想還要敢干，觀望猶豫只會失去機會；最壞的時候一定是最好的時候，現在就是物流行業最好的時候，互聯網是個好工具，學會使用和共贏很重要；降低成本絕對不是“扣”，增加投資時做到不浪費就好；云南省的物流產業相比全國略有落后，但這正是好時機，意味著我們可以大踏步的前進。

整個研討會現場，互動頻繁，氛圍熱烈。參會嘉賓普遍認為研討會很有價值、意義深刻而且內容豐富，為中小型物流企業轉型發展，以及進一步發揮自身優勢提供了很好的思路。

參與物流供應鏈各個環節的重點企業，尤其是排頭兵企業，面臨的是機遇，但更多是承擔責任，他們需要具有全局觀，攜手共建并不斷優化整個體系，在各方面提質增效、加強銜接，最終形成整體產業模式的創新和領先。傳化智聯和�？松�美孚通過舉辦“智領物流，孚務傳承”活動，邀請物流供應鏈的優秀代表們，集眾智、聚眾力、獻良策，將各自具有代表性的經營理念和服務模式分享出來，切磋學習，為中小型物流企業的轉型發展以及進一步發揮自身優勢提供思路，實現行業的共贏和發展。