生鮮電商和商超們正在面臨自誕生以來的比較大難關：物流成本困局。據中國農業生鮮電商發展論壇去年發布的數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業中，只有1%實現了盈利，4%持平，95%虧損或巨額虧損。生鮮電商和傳統商超們正在面臨物流成本高企下的諸多難題。其一，不論是對于生鮮電商來說，還是對于商超而言，物流配送成本尤其是末端配送成本相當高。如果自建冷鏈物流配送體系，生鮮電商需要投入大量的資金、人力和物力，絕非一般的平臺能夠吃得消；而對于有一定物流基礎的商超來說，他們在末端配送方面不只經驗不足，也缺乏末端配送的專業團隊，**終導致配送效率低下，用戶體驗也隨之下降。現在的城市配送體系應當在城市規劃、商業網點規劃、交通規劃的過程中充分考慮。無錫冷凍配送公司

前列的服務。在電子商務下，物流行業是介于供貨方和購貨方之間的第三方，是以服務作為宗旨。從當前物流的現狀來看，由于顧客需要的服務點不只是一處，而是多處，所以物流企業既要為本地區服務，也要有長距離的服務。因此，如何服務好，便成了物流企業管理的中心問題。配送中心離客戶地點近，聯系密切，商品都是通過它送到客戶手中。很多發達國家物流企業之所以成功其中一個非常重要的因素，就在于他們都十分重視客戶服務的研究。。無錫新鮮食材配送不斷優化配送路線，減少運輸時間，讓新鮮蔬菜更快送達您手中。

對于生鮮電商和商超來說，擺脫物流成本困局的方法必然要從模式上下功夫，如此看來，京東到家擁有的豐富零售賦能手段應該是生鮮電商和商超們當下**需要的。一、流量賦能龐大的用戶數量是京東到家對流量賦能的定位。京東到家發展至今，平臺上已經擁有超過3000萬的用戶，對商超來說，聚集如此大量的用戶非一日之功，而入駐京東到家的商超則能“坐享其成”，利用巨額的流量提高自己的銷售收入和用戶粘性。除此之外，借助京東商城擁有的近2.4億活躍用戶數量，高曝光率必然會將商超和生鮮電商們的產品從區域輻射至全國。也就是說，京東到家的流量賦能將打破商超“觸網”碰壁的尷尬情形，打通線上線下并形成一體化綜合平臺。

要轉變城市配送物流管理方式。由后置性城市配送管理到前置性城市配送管理轉變。原來的城市配送體系的構建，是基于現有城市規劃、現有土地布局和商業布局、現有交通條件下的滿足性、適應性城市配送體系；現在的城市配送體系應當在城市規劃、商業網點規劃、交通規劃的過程中充分考慮。從控制管理到引導管理的轉變。從配送市場的審批到許可的轉變；從限制貨運車輛的通行路權到一定程度放開的轉變；從路檢路查打擊物流配送“***”到引導社會車輛參與城市配送的轉變。**可以通過政策引導，鼓勵城市配送業務發展，制定城市配送發展政策，規范配送業務的市場管理，為物流配送發展創造良好環境。積極制定配套優惠政策，推進物流體系的標準化、信息化建設，促進運輸工具的標準化，通過信息化建設，保證物流信息平臺在高效、統一、有序的環境下正常運行。定期對配送車輛進行清潔與維護，確保食材在干凈的環境中運輸。

“***一公里”配送背后蘊藏的巨大的商業價值，仍然令市場參與各方覬覦不已。首先，以先進的末端物流體系為依托，通過資源整合和流程優化，能增強社會化協作水平，有效推動供應鏈產業跨界和協同發展，有利于加強從生產到消費等各環節的有效對接，實現全社會的降本增效。其次，末端物流**貼近社區客戶，是社區商業**重要的入口，可通過大數據用戶畫像，精細挖掘與對接更多用戶需求，形成社區的平臺價值，拉動諸如吃貨經濟、母嬰童經濟等社區消費。再次，以完善的末端物流為基礎，通過打造社區社交商業、***帶頭大媽與本地區創業者等舉措，可構建社交商業+社區商業的消費、服務、培訓、體驗為一體的商業平臺。***，以完善的末端物流為關鍵支撐，可在帶動萬人創業的基礎上，鏈接一切可鏈接的供求關系，從而構建以多層級服務平臺為**的新型商業生態。針對不同客戶群體，提供差異化蔬菜配送服務，滿足多元需求。糧油配送哪個好

憑借高效冷鏈配送，牢牢鎖住蔬菜的水分與營養，送達依舊新鮮如初。無錫冷凍配送公司

現有配送系統存在的問題從快遞的角度，農村本地往外發的貨源不足導致了站點建設密度小甚至不能建設站點，外地來本地的包裹不足則又導致了時效很難與城市比肩。農村的電商購物體驗很難有城里人的很快就能收到貨的感受。發展農村物流面臨的主要問題：⑴農村經濟發展總體水平低，農村物流發展緩慢。⑵農產品具有易腐性、季節性，農村物流經營難度大。⑶農村生產組織水平低，物流需求分散，物流供給能力不足。⑷物流基礎設施落后，物流技術裝備落后，物流運作成本高。⑸物流政策不到位甚至空門，物流作業不規范，物流交易成本高?，F實中的農村，遠遠沒有這么簡單，喜憂參半，希望和失望并存，機會和難度都很大，市場可開發程度高，這應該是對現在農村互聯網市場的比較客觀的描述了。無錫冷凍配送公司