在教育行業，內容和服務永遠是核心競爭力。企業戰略定位結合線上線下的需求，為企業家提供**的質量師資、課程內容以及配套的服務體驗。由定位首席**、成美戰略定位合伙人梁山領銜，帶領定位導師團隊強勢入駐線上“直播間”。目前，共開設欄目有20余個，課程時長超過100+小時，包含戰略定位、營銷傳播、**運營等多個模塊課程，累計超過1萬名用戶學習。購買課程后，在范圍內的用戶都可以通過直播自主學習。在教學環節，定位導師團隊根據線上環境，結合線下課程內容等進行課程重新設計或升級，包括教學方式、課程選題等內容結構和形式。“偉大的公司大多誕生于冬天。”對教育行業來說，**在短期內給教育機構尤其是線下機構造成了巨大沖擊，但中期來看是挑戰，長期來看是希望。定位在經歷過這場**后，將在企業培訓服務領域扎根更深，迎來更加廣闊的發展空間。了解國內外企業在企業管理和創新經營方面的理論和方法、轉型升級期的經驗與教訓；江西信息化溝通管理

節目探訪員到了制作現場，看到了非遺傳承人用羊身上的毛來制作羊毫筆的全過程。接下來主持人就提了一個問題，羊毫筆是用羊身上的哪個部位的毛發來制作的？這個問題也是當天節目若干個問題當中我們***沒有回答對的問題。有的人答頭上的，有人答后背的，有人說是羊的胡須，有人說是羊的尾巴，這些答案都不對。正確答案令人確實意想不到，制作羊毫筆的毛發來自羊的腋下。我們當時幾個人都驚訝了，這羊居然還有腋毛。非遺傳承人說，只有這個部位的毛發**適合制作毛筆，制作出的毛筆符合“圓”“尖”“齊”的標準，自帶筆鋒。靠譜的溝通管理電話本次課程將帶我們特別是績效管理、溝通與培訓等方面的應用。

當時我給他提了一個建議，就是可以在公司或行業里邊搞一些專業技能方面的大比武、小比賽。為什么說這件事情特別重要呢，我來講講我個人的經驗和體會。遠的不說我們說近的，**近這一段時間南方天氣特別不好，基本上我每一次講課都會遇到飛機晚點。南京、深圳、成都還有回到北京，基本上都是晚點兩三個小時，飛機落地早一點的一兩點鐘，晚一點的就會超過三點，有一天到酒店里邊已經四點了，看窗戶外邊天已經快亮了。不過即使這樣的話，第二天白天的課也得照講不誤，這一路上的旅途疲勞、睡眠缺乏，甚至于精神的焦慮和緊張，都要自己克服。并且因為聽課的同學大家都是慕名而來，對這個課程充滿了高期望、高期待，所以第二天白天的這個內容輸出質量不能下降，還必須要講得有亮點，講得出彩。其實這樣的事情在我開始講課的時候我是有點不適應的，隨著時間的推移，咬牙堅持慢慢慢慢就適應下來了。

與競爭制造商相比，必須根據產品的獨特性獲得價值相稱、價值相近的有利地位。成本**戰略的成功與企業每天實施這個戰略的技能有關。2.差異化戰略：指為使咨詢策劃公司的產品、服務和形象與競爭對手有顯明的差別，形成與眾不同的特點而采取的一種競爭戰略。3.聚焦戰略：指公司主攻某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分區段或某一個地區市場。把咨詢策劃公司經營的戰略定位在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特別的產品或服務。即指咨詢策劃公司集中使用資源，以快于曩昔的增加速度來增長某種產品的販賣額和市場占據率。咨詢策劃公司實施戰略定位的成果1.戰略形勢繪圖，界定主要競爭者戰略定位及相互間戰略關系、強弱勢，為咨詢策劃企業作出競爭環境分析。2.戰略形式選擇，根據競爭形勢和咨詢策劃企業資源，論證咨詢策劃企業應該選擇的戰略形式，并結合實際情況給出具體的戰略原則。3.戰略定位確立，根據競爭機會和咨詢策劃企業實際相結合，為咨詢策劃企業確立盡可能大價值的戰略定位，確保競爭差異性并考慮攻防方式。4.戰略配稱規劃，圍繞要創建的定位規劃關鍵性運營活動，對現行運營活動作出評估，同時提出系統戰略配稱原則。我們每一個人特別是年輕人，在成長進步的道路上，不僅要學技能，學溝通交流的社會經驗；

這個問題提得很現實，也很尖銳。確實很多單位里邊的領導按以上四個標準來看都是有欠缺的，甚至于有些人根本就不及格，那這種情況下我們應該怎么辦？我提兩個想法啊。***個想法就是區分職業和事業。以前我們講過，滿足低層需求的叫職業，滿足高層需求的叫事業。以前我在抱怨上級領導有問題的時候，我的師父語重心長地跟我說：不要想太多，他有他的領導管著呢，不合格早晚會換了他的，咱不就是混口飯吃嗎？下班回家就得了，甭自己給自己找煩惱。你看這個就是個職業態度，上班盡職盡責，下班就走人，領導不合格、領導不合適沒關系，我是來上班掙錢的，至于他怎么樣那是他的事兒。如果能遇到好領導，咱就闖出一片天空，干出一番事業；如果遇不到好領導呢，能忍就忍，不能忍就換。學習可以說是眾多企業老板的 “ 基業長青+經營管控+持續賺錢 ” 的必備方式。上海推廣溝通管理

培養自己的耐心與耐煩，磨煉自己的意志品質和專注程度，這是漲能耐、漲本事的一個關鍵途徑。江西信息化溝通管理

咨詢策劃公司給企業解決的就是戰略定位的問題，但如若自身戰略定位都是盲目跟風的，這樣的咨詢策劃公司誰敢用呢？咨詢策劃公司戰略定位需解決的問題葉茂中、君智、特勞特、里斯等都是的咨詢策劃公司，從咨詢業務來看，咨詢策劃公司包括戰略咨詢、管理咨詢、工程咨詢和技術咨詢，不同的咨詢策劃公司面對不同的消費者群體，咨詢策劃公司只有做好戰略定位才能瞄準目標消費者群體。那咨詢策劃公司在做戰略定位時需解決哪些問題呢？一是該從何處入手？找準市場占位，用品牌的尖刀在競爭的紅海翹動品牌的藍海。二是推進困難，怎么辦？沒有做不好的產品，只有沒有準確定位的品牌。三為什么對手更***？不是對手更***，是我們的品牌基因還有缺陷。四該如何升級？時代在進步，消費需求在變化，老品牌需要賦予新價值。五是咨詢策劃公司如何應對？競品后來居上不可怕，可怕的是我們的品牌運營還是老思路。咨詢策劃公司戰略落地的定位辦法1.成本**法：如果成本**的企業的價格低于或等于競爭對手的價格，那么低成本的地位就會獲得**。盡管成本**的企業依賴于成本**的地位獲得競爭優勢，但要想成為經濟效益高于平均水平的超群者。江西信息化溝通管理