又雙叒叕來了。第八季“雙11”已于11月11日零點正式打響，按照2014年571億元銷售額，到2015年912億元的跨越，今年銷售額跨越千億門檻幾乎已無懸念。每年的“雙11”都帶著振奮的數(shù)字向下一個紀(jì)錄奔去，與之形成較大落差的是，實體商業(yè)的陣亡名單還未到頭。

根據(jù)阿里11月10日實時監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至20時50分，天貓“雙11”狂歡夜晚會現(xiàn)場人數(shù)達到5632人。盡管馬云說今年“雙11”對銷售數(shù)據(jù)沒什么要求，圖的就是個開心和快樂，但這樣一場花樣百出的晚會盛典，無疑是為了調(diào)動起消費者的熱情，讓商家能在零點過后沖刺銷售新高。事實上，零售商們的備戰(zhàn)并不只在消費者下單的那一刻，這場戰(zhàn)役早已打響。

根據(jù)截至10月底的預(yù)售數(shù)據(jù)顯示，天貓電器城預(yù)售8天成交量超去年近3倍；在跨境購物領(lǐng)域，美國第二大超市Target銷售的Comotomo寬口硅膠奶瓶銷量超過2萬余件，澳洲大藥房Chemist Warehouse全店預(yù)售商品超40萬件。

有分析人士根據(jù)近年來“雙11”銷售成績預(yù)測，今年“雙11”銷量有望突破1200億元。盡管在成果尚未呈現(xiàn)前一切不得而知，但能夠超越去年的912億元至突破千億大關(guān)似乎已是板上釘釘。

電子商務(wù)從新興產(chǎn)業(yè)成為中堅力量只用了幾年光景，然而實體商業(yè)打下的零售江山卻也在幾年間灰飛。

前三季度，全國電子商務(wù)交易額達20.2萬億元，同比增長22.3%，高于同期社會消費品零售總額增速11.9個百分點。全國網(wǎng)上零售交易額為34651億元，同比增長26.1%，高于同期社會消費品零售總額增速15.7個百分點。

對比之下，實體商業(yè)的生存狀況顯得那般憂愁。上半年，全國實體百貨增幅僅0.8%，這一數(shù)字又朝著黑暗走去。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，前三季度，全國百家重點大型零售企業(yè)累計同比下降2%，增速低于上年同期2.4個百分點。尤其在商業(yè)革新頻繁的一二線城市，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，今年約有87%的百貨與購物中心關(guān)店發(fā)生在一二線城市。

就在“雙11”的前十天，在北京市場，百盛太陽宮店與華堂十里堡店雙雙閉店。

這是兩家頗具代表性的零售品牌，昔日的百盛帶著“外資第一店”光環(huán)，這家來自馬來西亞的百貨店從品牌到服務(wù)的新鮮，成為了當(dāng)時百貨的風(fēng)向標(biāo)。然而，當(dāng)大批百貨效仿者與購物中心出現(xiàn)時，百盛沒有及時做出改變應(yīng)對新的競爭格局。

日資百貨華堂商場近兩年接連關(guān)閉赤字門店，在華堂方面看來，快速迎合消費者喜好的改變讓華堂商場把握住了市場先機，引發(fā)了“百貨＋超市”業(yè)態(tài)布局的革命。沒有與時俱進的變化也是華堂商場在京陷入困局的最大原因。

不可否認(rèn)，零售的半壁江山已被更懂得用戶思維的電商攻下，實體商業(yè)新生曙光何時迎來，或許還要經(jīng)歷一番新商業(yè)邏輯重塑與新商業(yè)模式鞭笞。北京商報聯(lián)合北京電視臺、北京時間，派出30路記者，耗時1個月，試圖還原實體店之殤背后的真相。