目前菜鳥驛站已在全國鋪設了數萬家門店組成龐大、高效的快遞末端網絡，取代了快遞配送服務初代的的代收點和兼營合作的模式，走出一條快遞的專業程度更高的末端服務新路，現如今無論在社區還是辦公區等人口密集地域都可以看到菜鳥驛站在快遞市場大殺四方，驛站模式vs智能快遞柜兩大巨頭占領了未來快遞代收末端市場，那么指尖生活派和“菜鳥驛站”模式二者又有哪些共同和區別。

如果說菜鳥驛站解決的問題是代收服務標準化、專業化，毫無疑問他是成功的。硬件系統的完善和專業、高效、安全、標準化的服務標準和流程，解決了快遞末端安全、隱私、快遞破損等隱患。應對之前的用戶痛點，取件流程麻煩、快遞破損丟失、管理混亂等問題都迎刃而解，在快遞代收專業程度上一枝獨秀。

行業縱深上菜鳥驛站擁有天然優勢，股東包括阿里巴巴、銀泰、順豐、三通一達等電商快遞行業大佬，行業優勢明顯，驛站發展也是菜鳥的五大戰略之一。對比專業程度更高的菜鳥驛站，指尖生活派的末端服務優勢體現在另外一個維度。菜鳥驛站將人與驛站鏈接，省去之前快遞員面對面服務消費者的過程，節省中間環節，然后在代收代發的專業服務上深度挖掘做到行業標桿。

指尖生活派采用末端代收，作為第三方服務提供方，快遞的配送、收攬還是基于快遞員的點對點，將快遞送到客戶手中，節省了再去菜鳥驛站提件的過程。不止于快遞行業，在與用戶建立密切的關聯后，指尖生活派的快遞業務將會產生大量的用戶流量，針對這些流量，才是指尖生活派模式的開始。

基于快遞業務細分末端市場，不同于菜鳥驛站的快遞專業深度，指尖生活派在行業維度上的拓展到豐富的社區服務種類，將來涉及的服務包括桶裝水、鮮花、貨架、洗衣、維修等上門服務一應俱全。如果說菜鳥驛站解決了人與快遞員之間的成本難題，指尖生活派服務平臺解決的是人與商戶的溝通難題。

從行業上來看，指尖生活派不僅立足于快遞收攬業務，更把眼界放到了社區末端服務這塊大蛋糕上。兩種解決末端配送的思維都是立足現狀采用的合理選擇，菜鳥驛站堅持在快遞物流行業做好中轉服務，將代收站點網絡做到極致。而指尖生活派是強調一種現代的生活態度，在平臺上可以解決任何生活中遇到的難題。快遞的點對點末端服務只是平臺基礎，是獲取流量的主要入口，社區末端服務市場才是指尖生活派想要做好的另一維度。