今年以來，按照企業對標管理整體規劃，朔黃鐵路原平分公司扎實推進“降本增效，負重前行”的總體要求，精煉對標數據，提升對標效能，實現了管理上“找差距、補短板、提效能”的全年目標。

 強化宣傳和培訓，提高對標認識。開展對標培訓，廣泛宣傳對標工作在現代企業管理中的作用和效果，使員工了解對標工作的意義，掌握對標工作的方法，提升運用對標工具的能力。

 加強對標過程管理，縮小單位差距。對數據來源的真實性、可靠性進行監督、考核，掌握對標單位的整改情況，對差距較大的單位進行輔導，指導運用科學合理的整改行動方案，縮小彼此差距。

 組織經驗交流、推廣標桿經驗。每月對標活動結束，及時總結和評價，公示對標結果。每半年組織召開對標學習與管理創新研討會，分享各單位對標工作成果，交流先進管理經驗，并對標桿單位先進的管理經驗進行總結推廣，從而全面提升企業的管理水平。